1、安全生产文明施工施工方案

中国移动通信集团湖南有限公司长沙分公司浏阳生产指挥楼安全生产文明施工方案编制单位：湖南东方红建设集团有限公司编制人：编制日期：2015年6月20日-1-安全生产施工方案一、工程概况及编制依据本工程地处浏阳市内，占地面积为1075.69m2，总建筑面积为8500.88m2，其中地下室建筑面积为1668.37m2，架空层建筑面积为563.12m2，地上建筑面积为6168.19m2。本工程结构类型为框架结构，地上6层，架空层1层，地下1层，建筑高度为28.3m。依据：《中华人民共和国安全生产法》2014，《建筑施工企业安全生产管理规范》GB50656-2011，《建筑工程安全检查标准》JGJ59-2011,《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013,本工程的施工招标文件、招标答疑、施工图纸、工程量清单。二、安全生产目标管理为了优质高效地建好长沙移动浏阳生产指挥楼工程，按照公司年度安全生产管理目标，本工程安全生产管理目标为：长沙市优良工程。本项目部确定安全生产目标管理任务，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖惩，以激励全员，全方位，全过程的安全生产管理，严格按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施，消除人的不安全行为和物的不安全状态，确保无重伤及其他安全事故，本工程轻伤事故频率控制在2‰以下。为了目标的实施及目标成果的检查与考核。本项目要做到以下几方面：1、确保切实可行的目标值，采用科学的目标预测法。根据需要和可能，采取系统分析的方法，确定合适的目标值，并研究围绕达到目标应采取的措施和手段。2、根据安全目标的要求，制订实施方法，做到由具体的保证措施，力求量化，以便于实施和考核。包括情况技术措施，明确完成程序和时间，承担具体责任的负责人，并签定承诺书。3、规定具体的考核标准和奖惩办法。要认真贯彻执行《安全生产目标管理考核标准》考核标准不仅应规定目标值，而且要把目标值分解为若干具体要求来考核。4、安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩，层层分解，逐级责任，充分调动各级情况和全体员工的积极性。保证安全生产管理目标的实现。5、安全生产目标管理必须与承包责任制挂钩，作为整个工程目标管理的重要组成部分把安全生产目标管理实现与承包者经济收入和荣誉挂起钩来。严格考核，兑现奖罚。（一）安全生产保证体系1、安全生产保证体系（详下图）-2-安全领导小组工程管理部设备部总工会劳资处工会医务室公司领导安全生产领导小组项目领导安全员医疗站机械员工长材料员工会委员安全设施检查规章制度执行机械设备检查维修保养处文明施工检查劳保用品供应及质量检查落实劳动保护工作工人身体检查处理突发事故公司工程管理部项目经理：张泽项目执行经理：余才金项目技术负责人：王汉愧施工员：易曼安全员：钟金桂质量员：黄一鸣材料员：邓波造价员：彭俊资料员：刘桥各班组长标准员：王东机械员：肖志强-3-2、建立安全生产保证制度施工现场将设立安全保卫传达室，负责监督进出人施工现场的人员、材料、机械设备和车辆等的安全情况，在大门入口处设置1个保安亭。派驻专人负责巡逻，查看施工现场，确保安全。夜间照明采用搭设独立杆架设置镝灯，保证全场夜间照明光线充足。3、建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任，强化安全员安全意识，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家有关安全生产的法规制度。4、明确项目经理是项目部安全生产第一责任人，明确安全员对安全生产具有否决权，安全员有权决定停工整改。5、现场设置专职安全员，负责以下工作：①施工现场巡视检查。及时通知有关人员及时消除隐患。②检查电气线路开关和漏电保安装置是否都整齐有效。③检查架子，临时设施是否牢固可靠，是否符合安全规格。④监督施工人员遵守操作规则，制止违章作业。⑤检查夜间施工及场内道路的照明设施。⑥按建设部的安全检查评分标准八种表格和公司现场安全管理各种表格要求及时填写及安全资料归档，搞好安全生产内业管理。6、安全交底和安全教育定期进行，安全交底由技术负责人主持，每一分项工程作业前由施工员下达书面安全交底，班组履行签字后才能施工。7、进场的工人均进行严格的三级安全教育，特种作业工人持证上岗。8、进场的施工现场的人员必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、打赤脚赤膊。9、外架周围采用密目安全网进行全封闭处理，以防高空坠物，危及过往行人的人身安全。作业面及二步外架面采用架板铺满铺平，防止坠物伤人。10、靠近通道的外架处用彩条布进行全封闭处理，以免施工时向外掉落垃圾以及灰尘，保护人员安全。11、和灰台的进料口以及交叉通道搭设防护棚，严防高空坠物伤人，楼梯道及井道内设防护栏杆和防护网。12、出现安全事故及未遂事件坚持“四不放过”的原则查明原因，处分责任人，吸取教训。13、安全记录进行标识，编目和立卷，并符合国家、行业地方和上级有关规定。项目部对安全记录进行专人保管，储存的环境应利于保存和检索。安全记录应及时完整，并延续到工程项目完工。14、设置安全专项资金，做到专款专用。-4-（二）安全生产责任制安全生产责任制是项目管理中最基本的一项制度，是根据“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，明确规定各级领导，各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织上结合起来，把关管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从而增强了各级管理人员的安全责任，使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处。（1）项目经理：1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；2）领导编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示，并及时组织学习；7)负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，确定合格分包方和分供方；8)负责本工程重点危险部位施工管理；9)对项目采购计划进行审批，对采购合同进行审批；10)确定事故隐患处理的人员并规定其职责和权限；11)在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。(2)项目技术负责人(项目安全工程师)：1)编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；2)组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；3)确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证；4)制订因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。7)负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底，以及工程重点危险部位的安全技术交底；8)制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实施。-5-(3)项目施工员：1)按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范；3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；4)认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底；5)发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；6)对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况；7)控制施工过程中的危险部位(如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电，机械的移动等)。按规定程序向主管人员申报。(4)项目安全员：1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识；2)监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；3)掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；4)制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；6)协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；7)负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；8)参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；9)参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。(5)项目质量员：1)严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。2)新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。3)对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。4)参加安全检查，对查出隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。5)参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。6)做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。7）在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或口-6-头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则。（6）造价员：1）按规定把劳动保护、安全技术经费列入到预算费用中去。2)对审定的劳动保护安全技术措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付。3)对安全宣传教育所需费用，由安全生产保障金开支。4)合理控制和使用安全生产保障金经费。5)努力做到按国家规定要求，从技改费中提取10％一20％作为安全技术措施费用。6)经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。(7)项目材料员：1)按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；2)对供应商进行分析，建立合格供应商名录；3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证和记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)；4)负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消险事故隐患；5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；6)易燃易爆物品进行重点保管；7)对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中做好记录，并立即向项目经理汇报。(8)标准员：1)负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。2)对食堂的用电、用气进行安全管理。饮食、饮水卫生进行安全管理。3)负责工地、特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作。4)对生活区域内防台、防汛、防盗进行安全管理。5)对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温用电扇安装必须按有关规定实施。6)对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理。7)生活属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定设置。8)加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，杜绝食品中毒事故，开水箱必须上锁。9)在保证饭菜质量的前提下，努力降低成本，吸引职工及外包工用餐，以防其他无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。(9)机械员：1)负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。2)负责施工现场的塔吊、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。3)负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。4)负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作