安装助理及调试员管理制度-1220

安装助理及调试员管理制度2005年12月1目录一、安装助理的职责和权力二、安装助理现场文明施工管理制度三、安装助理现场安全施工管理制度四、安装助理现场质量管理制度五、安装助理现场进度控制管理制度六、安装助理现场材料管理制度七、安装助理现场库房管理制度八、安装助理现场资料管理制度九、安装助理工作汇报与现场质量反馈制度十、调试员职责及考核十一、调试员日常工作管理制度十二、调试员调试、验收、等级评定管理制度十三、调试员安装与维保监督检查制度十四、调试员技术支持与服务管理制度2一、安装助理的责任和权力为加强安装及维保现场的管理力度，提高现场管理的责任感，在销售分公司的领导下，特明确安装助理的工作职责。1.安装助理职责1.1对调试员、安装队和维保员的管理负责。1.2对所辖工程的安装质量、安全、进度管理及文明施工负责。1.3对解决施工现场的疑难问题及现场协调问题负责。1.4对所辖维保现场的维保质量、安全、及文明服务负责。1.5对有偿维保合同的签约率，安装及维保费款及时追缴负责。1.6对所辖维保站及备件的日常管理负责1.7对安装、维保的市场信誉，和用户投诉、满意度调查负责1.8对安装及维保资料的定期收集存档负责。3二、安装助理文明施工管理制度现场监理的言行代表公司形象，必须提高自身修养，以身做责并加强安装队管理，提倡文明施工，制止野蛮操作，特制定文明施工管理制度。（一）人员行为规范1.提高自身的行为标准和修养，对现场进行科学、文明的管理。2.严禁对安装队“吃、拿、卡、要”违反者予以除名。3.现场人员要求服装统一、整齐（服装由BLT公司统一制定）。4.现场施工人员的安全帽、安全带要求佩戴齐全。5.教育现场施工人员文明施工，礼貌待人，严禁打架斗殴、赌博等违法行为。（二）生活区行为规范1.要求施工队现场临宿整洁、卫生，保持清洁。2.洗漱用具、餐具、箱包要求摆放整齐。3.每天的床铺要求铺、叠整洁。4.临宿要做到每天打扫，保持清洁卫生。5.临宿照明用电、接电要符合临电管理标准和现场用电管理和要求。（三）安全行为规范1.2米以上高空作业（含2米）要扣挂安全带。2.特种作业人员要持有特种作业证，并穿戴好劳保用品。3.动火作业要动火证，施焊要有接火措施（接火斗等）。4.施工接电、用电要符合现场用电管理制度和规范。5.机电、动力设备的使用要符合相关用电规范。6.井道口要按要求设安全防护栏。47.井道内施工需有良好的采光照明。8.严禁酒后施工及作业面随意吸烟。（四）施工行为规范1.提倡文明施工，制止野蛮操作，要求安装队设兼职“四大员”即安全员、材料员、质检员、技术员。2.严格按远大BLT公司工艺及规范要求指导施工。3.施工前检查作业面的情况是否符合施工要求。4.当日收工后作业面要及时清扫，零部件、工具等及时收回库房，做到完工尾清。5.施工过程中作业面周围待安装的各种材料要码放整齐，并垫木方或软物，标准件要求分类、分规格盒装，严禁混放。6.施工中所用小型手动的工具，要求用工具箱存放或配置工具袋，严禁散放。7.施工电线、电缆要求架起，严禁在地面铺设，以防磨损、漏电。（五）库房管理行为规范1.库房应有良好的采光照明，照明布线要延库房楼板顶铺设，严禁随意拉线。2.库房要求与临时加工区及生活区分开。3.要求有兼职材料和库房管理员统一管理。4.所有材料的摆放要求分类且整齐并标识化管理。5.加强成品保护意识，材料下方要垫木方或软物，尤其是表面易磨损，划伤的外露材料（如轿箱等）。6.取料或施工过程中严禁踩踏材料，材料之间要有取料通道。7.不同工具禁止乱放，对各工具应分区、分类存放，小型工具应在架子上5摆放整齐，可悬挂工具应悬挂整齐，电缆线、电线等要盘好悬挂。（六）质量控制行为规范1.严格要求安装队的安装质量，严格执行公司制定的检测标准和验收标准。2.及时进行分步检验，尤其是重要环节如导轨、轿架、导靴、轿厢、安全控制系统等。3.执行“三检制”控制安装质量。4.分步未报验严禁进行下道工序施工。5.及时填写分步检验记录。6.及时收集各种技术资料和检验资料并保存完好。6三、安装助理安全管理制度安装助理为工程现场安全防火的直接责任者。工程现场安全防火管理实行三级教育制，交底制、例会制、动火证制、安全检查制、持证上岗制。工程现场安全防火事故率应为零。（一）工程现场安全管理机构1、组织机构公司监察施工班组（1）（2）（3）（4）（N）2、组织机构分工（1）现场监理对工程现场安全防火方面直接负责，通过对安装队管理，使工程现场安全防火事故率为零。（2）安装队长（法定代表人）为工程现场安装队人身安全及工程防火的承诺者和经济承担者。（3）安装队队员为工程施工中安全方面的具体执行者。（二）施工现场的安全控制1、施工现场实行安全防火“三级教育”制。现场安装助理每周召开一次全体安装队员安全教育会和安全防火例会，宣传公司的各种安全制度及现场甲方、总包的要求，并提出本周发现的安全问题及解决办法（对性质恶劣的按制度给予经济处罚），以例会记录的方式进行记录。现场安装助理安装队长安装队安全员7安装队长、安全员每周至少两次组织施工班组长及安装队员开安全班组会，强调安全及防火的重要性，并对违反安全制度的人员进行处罚，现场安装助理监督执行。施工班组长在开展工作前或施工中对班组人员进行安全防火教育，以上“三级教育”要有记录。2、施工现场实行“安全交底”制。现场监理对安装队一个新的分步式阶段施工前，必须进行安全交底，安全交底针对施工部位有可能发生的安全隐患，提出解决措施，并要求安装队长及安全员签字，证明已接受交底。安装队安全员每天对施工班组进行交底，要求做到被交底安装队员知道采取何种安全预防措施，如何自救及如何必免安全事故出现。3、施工现场实行“动火证”制。安装队在动用水、电焊施工之前必须到现场监理或总包单位处开动火证，并配备一定的灭火器具（如灭火器、水桶、水等）。4、施工现场实行持证上岗制由于电梯安装属特种作业要求施工人员有特种作业证，如焊工证、电工证、电梯安装操作证等。5、现场施工实行日常安全检查制现场监理、安装队长每天对施工现场各班组施工安全、防火情况进行检查，发现违章作业的立即进行制止、整改，性质恶劣的给予相应的处罚。6、施工现场实行安全档案制安装队每个安装队员必须签定劳动合同，相关资料齐全，主要有身份证、务工证、暂住证、特殊工种证、安全保证书、安全考试试卷，资料齐全后施工人员方可上岗施工，此资料现场安装助理及安装队各存一套。8（三）安全制度1.个人行为安全制度1.1进入施工现场后，管理人员、安装人员安全帽、安全带等劳保用品必须佩戴齐全，在井道作业时安全带必须扣挂在牢固可靠的脚手架上。1.2施工现场、井道、轿厢、轿顶等作业面严禁吸烟，应到工地指定吸烟处吸烟。1.3水、电焊作业前应检查施焊下方（井道下方）或作业面周围是否有易燃物，并及时到现场有关部门办理动火证接受监督。1.4严禁酒后作业和疲劳作业。1.5施工过程中严禁在井道或作业面周围打闹、跑跳。1.6施工过程中严禁以抛、掷形式传递工具。1.7施工过程中工具及待安装零部件、标准件等应放在距井道口边缘300mm以外，标准件必须盒装，以防止零部件和工具高空坠落伤人。1.8吊装过程中严格按起重吊装程序要求操作，严禁吊装物下方站人等其它违章野蛮操作。1.9在井道内作业时，必须确定下方无其它人员时方可施工作业。1.10施工作业前，必须在井道口设置护栏和安全标识。1.11安装人员、特种作业人员必须持证上岗，如电梯安装证、电工证、焊工证等。2.物料、工具使用安全制度2.1安装作业前，严格检查所用工具状态，确认无误后方可使用。2.2吊装作业前，要严格检查吊装工具等其它机具的可靠性、检查吊点及吊装结构的合理性，确认无误后方可实施，且吊装荷载不允许超负荷作业。2.3吊装使用的钢丝绳、卡扣、导向绳（大绳）等不能存在断股、破损等现象，9否则严禁使用。2.4如整箱吊装，需将包装箱上盖拆除，将独立的钢丝绳穿入吊钩和曳引机吊装孔内，并确认牢固可靠，方可吊装。2.5水焊作业前，严格检查氧气、乙炔放置的状态和距离是否大于5米，各接口及管路有无泄露现象。2.6施工作业前要检查作业平台的安全状态，如脚手架是否牢固、跳板是否捆绑，严禁跳板存在“探头”现象。2.7施工作业前要检查作业上方有无坠物的可能，并确认上方的门口护栏是否设置。3.施工用电安全制度3.1施工过程中井道照明、库房照明等其它照明系统要符合用电规范。3.2施工用电要严格按现场相关单位用电管理制度和相关用电规范操作，所有动力设备要接在三级电箱且必须使用单独开关控制，严禁一闸多用。3.3电动工具在使用过程中要有保护接地，电焊机要配置漏电保护器。3.4三级电源控制箱施工用电、照明用电等必须有明确区分标识。3.5施工过程中用电严禁随意搭接，电动工具必须使用插头、插座，严禁挂线搭接。3.6动力设备检修时，电源控制箱必须有专人看管，电源控制箱应有门并上锁，门上有警示标识，避免无关人员随意合闸。3.7电线或电缆严禁在地面随意铺设，应用木架或铁架架设，防止磨损漏电。3.8施工过程中，照明用灯或碘钨灯应与可燃物距离大于1米。4.防火安全制度4.1安装队在电、水焊施工前必须到现场总包或安装助理处办理动火证。4.2在动火作业面必须配备灭火器、水桶等灭火用具。104.3动火施焊前必须检查作业面周围有无可燃物、施焊过程中应有接火设施，如接火斗等。4.4作业面及库房严禁吸烟，作自处吸烟应设水桶或水盆，防止烟头复燃，同时在作息处应设灭火器。（四）安全方面表格使用1、《安全施工教育记录》该表格为每周安装助理对安装队进行第一级安全教育时填写的记录表格，要求安全教育内容要有针对性、实际性、全面性，安装助理、安装队长及被教育人共同签字。教育负责人必须由安装助理本人签字，一式贰份。2、《安全交底记录》该表格为安装助理在每个分步式阶段开工前填写的安全表格，要求安全交底内容准确实际，结合公司的安全管理规范，对安装队予以考核，表格内容要求签字部位必须由当事人亲自填写。3、《安全隐患通知单》该表格为安装助理在日常检查过各中发现有安全隐患或违返安全制度施工人员时填写的，要求内容真空，并提出整改意见和及时复检。该表格由安装助理填写。4、《安全处罚单》安装助理在施工现场检查，对有违反公司安全制度规定的，对屡教不改或情节恶劣的，视情况予以经济处罚，此表格由安装助理填写。（五）附表格11编号：安装-安001远大BLT公司安全施工教育记录工程名称安装助理施工内容安装队安全教育内容：被教育人：教育负责人：年月日12编号：安装-安002远大BLT公司安全交底记录工程名称安装助理施工内容安装队交底内容：交底人：年月日被交底人：年月日安全员：年月日项目负责人：年月日检查执行情况：检查人：年月日13编号：安装-安003安全隐患通知单工程名称安装助理施工内容安装队安全隐患内容：整改意见：整改负责人：年月日整改期限：年月日执行情况：检查人：年月日14编号：安装-安004安全处罚单工程名称安装助理施工内容安装队安全问题：处理决定：安装助理：年月日安装队：年月日15四、安装助理现场质量管理制度为加强安装助理现场质量管理意识，提高电梯的安装质量和信誉，并通过严格、科学的管理，提供用户一流的产品，特制定现场质量管理制度。安装助理为工程现场质量第一负责人。工程质量达到公司内控标准。工程现场质量工作实行“三检制”，“样板交底制”、“巡检制”、“日常管理制”、“例会制”。工程质量管理表格化。工程质量档案管理规范化。（一）组织机构及分工责任1.组织机构公司监察施工班组（1）（2）（3）（4）……(N)2.分工责任2.1安装助理为工程现场第一质量责任人,负有工程现场施工质量达到公司内控标准要求的责任。2.2安装队长为工程质量达到公司内控标准的具体保证者。2.3安装队质检员为工程施工质量的具体监控者。（二）施工现场的质量控制方法1.施工现场实行“三检制”安装助理安装队长安装队质检员16施工过程中，安装队施工班组对完成的产品质量进行100%的自检为第一检，安装队质检员对完成的产品质量进行100%检查为第二检，安装助理对