国有投资企业绩效考核与薪酬设计研究

天津大学硕士学位论文国有投资企业绩效考核与薪酬设计研究姓名：李新浩申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘金兰20070401国有投资企业绩效考核与薪酬设计研究作者：李新浩学位授予单位：天津大学相似文献(6条)1.学位论文徐道宇M公司管理人员绩效考核的方案设计及制度安排2008在现代企业中，人力资本已成为企业发展和经济增长的主要动力和决定性因素。为了明确和更好的发挥人力资本的作用，本文对人力资本产权进行研究和界定，并据此制定相应的企业制度和制度安排，以求最大限度地发挥人力资本的作用。企业要充分挖掘人力资本的价值，就必须建立起完善的激励机制，将对其生存与发展打下坚实的基础。企业如何做好人的激励，促使员工最大限度的发挥自身才能，也就是如何进行有效的绩效考核。因此，企业要学会科学运用绩效考核这一手段，促使员工最大效用发挥自身的人力资本价值，以提高企业的经营效率。笔者通过对M公司的实证研究，通过该公司现有的绩效考核制度入手，分析了其存在的问题和产生的原因，根据企业实践情况，分析其绩效考核的现状和问题分析，制定相对完整并具有系统性、实用性、适用性的考核体系及制度安排，对于类似民营金融投资企业甚至中小民营企业具有启示作用，为人力资本及其产权理论在民营企业中的运用提供实例。2.学位论文雷华汇才公司业务流程重组项目的研究2009近年来，业务流程再造（BusinessProcessReengineering，以下简称BPR）已经成为一个非常流行的组织学概念。BPR出现在90年代，创始人哈默对BPR的定义是“业务流程再造是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善”。近10多年来，中外的专家和学者对BPR都有研究，极大的拓宽和完善了BPR的内涵。最初的BPR仅指业务流程的重组，但近来的研究表明BPR还涉及到企业的人、技术、组织结构和企业文化等各个方面。汇才公司是一家外商投资企业，以培训为主，涉及杂志、图书等行业。公司实行垂直管理，组织结构非常扁平，有17个一级部门，是一个明显的职能管理模式。随着经营的扩展，公司的经营管理出现了许多问题，因此管理层决定实施BPR项目。BPR项目是一个复杂的系统工程，需要专业人士指导，而且全公司员工自上而下地配合，因此汇才公司的BPR项目采用顾问指导和内部实施相结合的方法进行。主要分为以下几个步骤：1、管理体系诊断，借以了解公司现阶段存在的主要问题；2、梳理公司现有流程，作为流程重组的基础；3、讨论公司价值链上的重要问题，解决在访谈和流程梳理过程中提出的重要问题；4、流程体系的建立和流程清单的完成，初步确定需要重组的流程；5、实施重组后的流程；以上的1-3步将由顾问主导，4-5将主要由公司内部的BPR实施小组完成。作者简单介绍了汇才公司的BPR项目之后，列举了BPR失败的案例，并分析了BPR项目可能遭到失败的原因，进而作者结合汇才公司的项目阐述了如何才能有效地实施BPR项目。汇才公司的BPR项目初期取得了较大的成绩，主要原因是公司做了充分的准备：1、全员理解和支持BPR；2、确定了合适的战略目标和企业愿景作为BPR的基础；3、组建合适的BPR实施小组；4、建立适当的工作和沟通机制。BPR具体实施时，必须选取最关键的流程作为改造的突破口，可以取得以点带面，最后全面突破的效果。BPR项目结束之后，公司必须从组织和制度两方面对流程进行持续的优化，即成立专门的内控部门和建立有效的绩效考核和管理制度。3.学位论文余静财产保险公司财务管理——EVA分析方法在业绩评价中的创新运用2006财务管理是企业管理的核心，财务管理的成败直接影响着企业的生存和发展。我国保险业近十年迅猛发展，业务规模急剧扩张，行业结构也由单一的计划经济体制下独家经营发展成为国有控股、外资、民营三分天下的格局。同时，我国保险业仍是一个新兴行业，行业整体业务规模和盈利能力与国外发达的保险业相比差距较大。本文拟从财产保险公司的财务管理入手，从一个侧面阐明这种差距，以探索推进民族保险业发展之路。作者认为我国财产保险业在财务管理方面存在三个不足：一、评价公司经营状况的指标不够合理；二、未能采用有效手段整合公司内部资源：三、未建立有效的激励制度。为此，在对财产保险业财务状况进行分析的基础上，本文明确财产保险公司的经营目标就是实现价值最大化，而能够准确反映和衡量公司价值的指标就是EVA(经济增加值)。由于EVA评价分析方法与其他业绩评价方法相比具有明显的优势，本文进一步提出了在财产保险公司财务管理中引入EVA(经济增加值)这一种对于保险公司来说较新的评价分析方法，引入资本成本概念。在建立财产保险公司EVA计算公式，研究保险公司经济资本，采用案例具体运算EVA指标的基础上，针对财产保险公司经营中存在的问题，通过建立财产保险公司EVA业绩评价系统，采用不同的考核模式，运用EVA分析方法衡量财产保险公司管理层和各个业务单元的真实业绩、衡量各个职能部门以及在保险公司建立基于EVA的薪酬激励计划，将企业资金真正投入到创造“创值”的机构和业务单元，以此控制投入规模，提高资本配置效率，并同时注重到规模扩大与提高效益的结合。另一方面将扶持优秀业务和淘汰劣质业务结合起来，大力推出有效益的险种。同时在保险公司将斯图尔特关于红利银行设想结合保险公司的实际情况在管理层和基层一线展业人员特别是代理人加以运用。作者进一步认为，对于国内保险公司，要进一步提高公司经营效益就必须提高财务管理水平，而要提高公司整体财务管理水平，仅从高层战略管理着手是远远不够的。保险公司的经营效益是以每一个分支机构的经营绩效为基础的，基层保险公司的盈利能力决定了总公司的经营效益，基层公司财务管理水平对基层公司盈利能力有着巨大影响，而国内保险公司在基层经营机构的财务管理上普遍存在不足。因此本文在普遍分析和一般运用的基础上，从分析人保财险贵阳公司经营管理中存在的不足入手，将EVA这种公司从未采用过的分析方法运用人保财险贵阳公司实际中，计算贵阳公司EVA指标，分析存在的问题，建立EVA内部绩效考核体系，探索提高中资财产保险公司基层财务管理水平，进而提高基层公司经营管理水平，提高经营效益的途径。同任何方法一样，EVA同样存在着不足与局限。它过于以过去的财务指标比如边际利润、资产转换、资金成本及投资企业的资本水平作为评价依据，没有充分考虑非财务指标的运用。同时在实际运用中EVA也存在相当困难，如EVA的调整项多达164项，最常见的调整项目也达七项之多，调整是否可以把被扭曲的会计信息纠正过来，调整后的结果会不会是对企业价值的另一种扭曲；资本成本WACC较难准确确定；EVA是站在股东的角度来评价企业的业绩，没有充分考虑企业的其他利益相关者，如债权人的利益等问题。这些问题还有待在今后的研究和实践中进一步摸索和完善。4.学位论文丁经Ascalade公司薪酬管理体系诊断及优化策略2006薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体作出决策，同时企业还要持续不断地制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，对企业薪酬体系本身的有效性作出评价予以不断完善。企业的薪酬体系一般要同时达到公平性、有效性、合法性三大目标。Asealade公司作为一家研发、生产和销售高科技通讯产品的外商投资企业，进入东莞并在东莞设立生产基地，并与世界知名企业建立了较为稳定的业务关系，其自身的优势主要集中技术研发方面。相比企业的迅速发展，企业薪酬管理体系却愈来愈不适应公司的战略发展需要。在薪酬管理上正面临着系列的问题表现在：薪酬体系既不具有外部竞争性也不具备企业内部公平性，企业薪酬管理体系欠缺合法性，薪酬实现形式的单一性等问题。针对公司薪酬制度上存在的上述问题，进而探讨薪酬体系的优化策略：在全面薪酬理论的指导下结合东莞市本地企业的薪酬市场情况，制定适合公司实际情况的，以职位薪酬为主体的薪酬体系，同时针对企业的专业技术人员及外派人员制定能力薪酬体系和相应的外派人员福利政策。建立职位薪酬管理体系首先要对工作进行分析即工作描述，进而通过书面形式确立各岗位的岗位说明书，然后对各个岗位进行工作评价并结合外部市场的薪酬水平确定本企业的职位薪酬结构及范围，最后形成以职位为导向的薪酬体系。推行绩效薪酬管理政策的关键是要构建起企业的绩效考核体系，准确、有效地对员工的绩效进行考核。关键绩效指标考核法是现代企业常用的一种绩效考核上具，制定员工的关键绩效指标要满足指标的具体化、可行性、可衡量性、可实现性、时间性等要求。为了丰富公司的薪酬管理体系，满足内部不同层次员工的需要，本文还提出了核心员工持股的激励政策及系列的非薪酬的内在激励措施。5.学位论文刘云汉外商投资市政公用企业内部控制研究2007自2002年12月建设部发布《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》以来,国务院有关部门相继出台了大批支持和规范公用事业改革的政策文件,表明了中央对加快城市公用事业和公用事业国有企业改革的要求和决心。以法国威立雅水务集团、香港中华燃气等公司为代表的国际知名企业,积极参与我国市政公用行业市场的竞争,大规模发展独资、合资项目,已成燎原之势。近年来,外资企业优质的服务理念使社会公众感受到了改革的变化,外企先进的管理技术和方法也越来越多地受到政府管理部门和市政公用企业界的关注。而合资企业自身在推行国际先进经营管理理念和方法的同时,也充分感受到了“本土化”原则的重要性,体验到改制企业经营管理的艰难。内部控制作为经营管理的一项主要内容,历来受到理论界和企业人士的关注。市政公用行业外商投资企业的内部控制,由于其特定的垄断地位、历史背景和现实状况,更具有特殊性。而目前的学术界,有关内部控制理论在特定行业、领域应用的专著尚不够殷实。本文是笔者根据自身六年外商投资市政公用企业的财务管理、十年公共财政管理工作的经验,试图对市政公用合资企业建立内部控制体系作一些概要性的描述,同时,可供以其他所有制形式改制、或者坚持国有体制的市政公用企业参考。本文共分四章。第一章《绪论》介绍了本课题研究的背景、研究目的和意义、文献综述、写作思路与基本框架、创新和局限等。在简介了外商投资市政公用企业发展的政策背景、行业发展现状后,对改制前市政公用国有企业内部控制中存在的问题作了揭示,显示出合资企业内部控制的重要性和艰巨性。由此,引申出作者的写作目的和基本思路,突出此论文的创新性,也说明了存在的局限性。第二章介绍《内部控制基本理论》,在描述了内部控制理论发展的历史和各阶段的文献综述后,重点介绍当前普遍认可的COSO报告《内部控制整合框架》。实践运用是本文的宗旨,因此第三章《外商投资市政公用企业内部控制实例研究》成为文章的重点。这里按照内部控制整合框架的结构,分控制环境、控制风险、控制活动、信息沟通和监督五节,全面分析了外商投资市政公用企业内部控制系统的组成、结构和关注重点。大量案例、实证穿插于这些内容中,力求提供有效的管理建议和实用的操作手册。第四章也是最后一章,总结了深化外商投资市政公用行业变革的重要性、健全法律规范的必要性,建议加强行业内部控制实务研究,提示企业需要根据企业发展所处的阶段和环境,持续改善内部控制。建立外商投资市政公用企业内部控制系统,要充分认识其自然垄断的经济地位、国企经营的历史背景对企业文化、经营环境造成的深远影响,重视现阶段人力资源不足、财务控制失效、经营效率低下等现状,运用内部控制有关不相容职务分离、有效授权、预算控制、信息管理等基本方法,从组织架构搭建、开展风险评估、完善控制制度、加强信息沟通、保持独立监控等大处着眼,在日常经营收费、资本性支出、采购流程、实物管理、现金管理等细节入手,引进公开、公平的竞争机制,大胆推进业务流程重组,稳健实施绩效考核,建立以人为本的企业文化,营造良好的内部控制环境。6.学位论文张贵峰基于价值链的广州奥的斯电梯有限公司制造业务流程再造研究2007现代企业面临着来自公司内外两