对作业队(协作队伍)核算管理办法

中铁六局集团新丰镇编组站工程指挥部文件中铁六新指[2006]3号关于印发《中铁六局集团新丰镇编组站工程指挥部作业队核算管理办法》的通知指挥部及所属各作业队：为加强作业队成本核算的管理，提高经济效益，根据公司相关文件精神，结合指挥部实际情况，制定《中铁六局集团新丰镇编组站工程指挥部作业队核算管理办法》，并经指挥部办公会议通过，现印发给你们，请认真学习并遵照执行。二O0六年二月二十五日—1—中铁六局集团新丰镇编组站工程指挥部作业队核算管理办法第一条为了加强工程项目成本管理，提高经济效益，针对新丰镇编组站工程特点，经过指挥部领导研究，确定了对作业队和协作队伍在经营方面的管理办法。第二条指挥部对作业队实行责任成本管理，责任成本预算是指挥部根据中标价、工程部施工组织设计、工程部提供的现场实际核准的工程量清单等相关资料及现场实情，是明确成本目标、控制成本支出的依据。责任成本预算原则上按单位工程编制，总价控制为：直接费+现场经费。第三条现场管理费由作业队按根据核定的管理人员人数、公司配备的车辆、及办公用品、差费等，据实上报指挥部，最后由指挥部审核研究确定作业队的现场管理费总额。第四条每个单位工程或部分施工项目确定直接费后，根据核定的管理费总额计列部分该项目的管理费作为该项目的责任成本价值和签定项目责任书的依据。第五条工程项目施工前，指挥部与作业队签定项目意向协议，确定作业队单位工程项目或按月（季）承包的基数。第六条指挥部与作业队签定项目责任书后，作业队根据承包价确定与协作队伍的分包价款，但要留出作业队的管理费。第七条已确定让协作队伍施工的工程，按分析出的分包单价对协作队伍计算考核，如果协作队伍在施工期间作业队有可能提供部分（工料机）时，指挥部对作业队计列一部分现场经费（1-2%）。指挥部—2—同时对作业队和协作队伍进行考核。第八条每个月末作业队根据指挥部下发单价编制当月完成产值，由指挥部主管工程师审核完成数量报工程部核算组，上报以此作为对项目考核的依据。第九条工程部核算组根据作业队实际完成数量确定作业队的当月完成产值；当月产值与月施工计划任务进行对比，按考核办法如作业队按期安全、优质完成当月施工任务，并按项目责任书进行奖励。如没有按期安全、优质完成任务并按项目责任书进行处罚。第十条作业队发生的现场管理费用每月做计划和实际对比表，分析当月发生的费用。第十一条本办法由指挥部工程部负责解释，自2006年2月25日起执行。—3—附件1：中铁六局新丰镇编组站工程工程责任成本分析汇总表（月、季）编制单位：成-01序号成本项目名称责任书承包价责任成本实际成本成本降低额备注数量款元本期完成开累完成本期完成开累完成本期降低开累降低经营核算人员：作业队技术主管：作业队长：日期：—4—附件2：中铁六局新丰镇编组站工程工程及劳务分包完成责任成本统计表编制单位：年月单位：元成-02序号成本项目名称责任书承包价责任成本实际成本成本降低额备注本期完成开累完成本期完成开累完成本期降低开累降低一人工费二材料费三机械使用费合计经营核算人员：作业队技术主管：作业队长：日期：—5—附件3：中铁六局新丰镇编组站工程项目现场经费使用统计表编制单位：年月单位：元成-03序号费用名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月开累项目定员人数1项目人员工资（含附加）计划实际节超2行政固定资产折旧及修理费计划实际节超3办公用品、电话费计划实际节超4差旅、交通费计划实际节超5劳动保护费计划实际节超6项目水电费计划实际节超7项目驻地房租费（小临）计划实际节超8业务招待费计划实际节超9其它计划实际节超10合计计划实际节超—6——7—主题词：作业队核算管理办法抄送：公司经营核算部、企业发展部。中铁六局集团新丰镇编组站指挥部综合办公室2006年2月25日印发