工段管理制度

1工段管理制度二O一五年二月2目录烧结厂烧二工段管理确职责……………………………31、经济责任制…………………………………………52、岗位经济责任制……………………………………9管理制度汇编…………………………………………213、生产管理考核办法…………………………………214、安全管理考核制度…………………………………26安全生产制度…………………………………………355、现场定置管理条例及考核制度……………………436、劳动纪律管理考核制度……………………………477、交接班管理考核制度………………………………488、重点岗位考核制度…………………………………499、基础管理考核制度…………………………………5210、设备管理考核制度…………………………………5311、奖金管理考核制度…………………………………5712、班长、直属组长管理工作考核制度………………5813、成本分解管理规定及考核办法……………………6014、附则：………………………………………………643工段管理职责一、基本职能：负责贯彻落实党的路线、方针政策，国家法律制度和各级有关文件、决定、指示精神，保证安全文明生产。负责执行厂长调度指令，保证全面完成我厂下达工段的各项工作任务；负责75区三台烧结机生产组织和设备的稳定运行，认真完成产量、质量、成本等任务。负责工段人事管理，配合劳资部门搞好调资、定员定编和劳动力调整工作；负责完善工段经济责任制搞好内部分配，不断提高生产率下大力气加强职工的思想政治工作，全面提高职工素质。二、主要职责：l、组织学习党和国家的方针政策、法律制度和各级文件、决议及厂规厂纪，教育职工遵章守纪。2、制订本工段的月生产指标计划和年度计划，安排好每周每月的生产并检查完成情况，予以考核总结。3、根据本工段内部岗位定员作业需要，合理配置劳动力并报劳企科审批，积极抓好劳动纪律和三班生产组织管理，确保生产需要。4、负责工段全体职工的业务，技术培训，鼓励职工发挥创新才智，不断提高队伍素质。5、坚持党支部、工会等基层组织建设，协调和关心职工生产、生活困难，开展好党员责任活动，实现文明单位的积极推进和队伍的稳定。6、加强安全现场管理和定置管理，坚持安全第一、预防为主的方针，以人为本，积极处理好安全矛盾和安全隐患，规范职工的两穿一戴，教育职工履行安全操作规程和两个三4确认，杜绝各类安全事故的发生。7、负责烧结机设备的运行管理，加强润滑和点巡检，努力提高设备作业率，建立设备层层管理网络，有效预防设备事故。8、坚持工艺技术管理和操作水平的管理改进，以质量为中心，特别是烧结矿转鼓、粒级水平的进步，确保烧结矿的质量和产量的稳定，为高炉精料服务。9、加强成本管理，积极分解成本指标，不断挖潜生产工艺能力，降低工序能耗，实现运行费用和工序费用的空间利用，最大限度争取效益。三、参与职责1、参与积极配合生产部门和上下工序之间的生产管理，改进生产管理制度和考核措施，使生产走向良性循环。2、积极发挥党支部的战斗堡垒作用，参与稳定和改革等重大事情的商议，处理好集体和群众间关系，实现稳定发展。3、经常深入现场了解工艺状况，提出本工序的技术改进办法，推进主要技术经济指标的不断提高。4、加强设备全员管理，建立合理化运行机制，加快设备改造和升级，参与革新和信息交流，确保烧结装力求能力提高。5、支持各科室布置的决议，发挥职工代表的权利，参与安全文明生产创建活动，促进企业安全生产秩序。6、加快成本效益年推进步伐，积极配合成本分解和挖潜，建言献策，实现成本管理目标。2015年2月28日5烧二经济责任制为了认真落实公司有关文件精神，增强激励机制，达到降本增效，建立健全科学的考核评价体系和职工竞争上岗，按岗定薪，岗变薪变原则，进一步理顺收入分配关系，实行指标到岗，按劳分配，并以工作计划指标为依据，调动全工段职工积极性，为全面实现公司280万吨入炉矿和工段220万吨入炉矿的完成，特制定修改2008年经济责任制。一、考核领导小组成员：组长：副组长：成员：二、烧结矿产质量攻关目标考核办法班组考核指标及内容考核办法烧结甲、乙、丙班月计划入炉矿根据生产科当月下达的目标计划折算成品量系数考核单项奖转鼓＞75%，粒级-10mm＜26%，毛矿筛分抽查-5mm75区＜8%、90区16%，FeO＜12%，合格率97%，煤耗＜52kg/t，外返≤12.6%三班根据系数完成情况，分奖即：甲=甲系/（甲系+乙系+丙系）×单项奖总额转鼓、粒级废一批扣100元，每降1%扣20元，完成奖100元，废一批不得奖，废2批及以上扣100元/批，月平均52kg/t以下的班，平均降一公斤奖200元，超一公斤扣200元，取平均数考核。煤耗、故障率考核到班。其他班组，月计划入炉矿产量完成，享受基本奖。三班产质量完成较好，重点岗位300~600元奖到班。其余班组适当予以奖励发现重大设备隐患，重奖200~1000元（视情况轻重定性）。三班更换台车属其中考核之内，凡在班中发现坏台车扣620~50元，出事故另扣。三、烧二岗位系数设置表岗位岗位系数岗位岗位系数看火2.6链板机2.1看水2.1小格2.1±0.1带冷2.1±0.1点检员2.1天车1.7油泵1.7电梯1.7工艺1.7办事员2.0抽风1.9其他岗位据工作性质报厂另行决定注：1、另需延伸系数部分如：重点岗位单项奖折合系数分配到重点岗位人员附加；班长津贴多少折合系数延伸到班组长附加；奖扣系数如：1）一般岗位只有岗位系数。2）重点岗位分为二块：岗位系数+重点单项折合系数，如是班组长，外加折合津贴系数。3）班组长：岗位系数+班组长折合津贴系数。未考虑的作特殊情况定，解释权属烧二工段。2、根据烧结厂实际，设计标准为430元（随公司效益和有关按比例上下浮动。工段可根据岗位性质调整基额，不作固定核算，也可分开档次。3、聘任的技师岗位系数延伸0.2—0.6，高级技师可延伸0.3—0.8。4、“大工种”“区域工”重点岗位人员岗位系数延伸0.1—0.3。5、班组长岗位系数延伸0.1—0.4。6、原则上操作人员一档岗位系数应具有高级工资格，二档岗位应具有中级工资格，同一岗位等级不同档次的岗位系数，按同工种（岗位）、同岗位等级的一定比例控制：一档20%、二档60%、三档20%。7、各工段系数分配必须确保职工收入不出现负增长，7同时保证职工达到应增加的收入标准。8、各工段根据同一岗位工作量的大小及劳动强度情况，设置不同分配档次（即一档、二档、三档），每个档次相差0.2或0.1的系数。9、据厂规定，工段在进行二次分配的过程中，每月提取可用岗薪总额的1%作为奖励基金。四、考核方式1、如工段考核扣职工违纪20元，折合系数，用所得系数减去应扣系数，即实得系数。2、延伸系数=班组长津贴+重点岗位系数职工实得系数=岗位系数+延伸系数±奖扣系数职工系数实得金额=厂总奖/全体职工实行系数×职工实得系数。3、如设计基额有档次（430±20元）（一、二、三档），则：职工系数实得金额=一档人数/一档所有职工实行数×职工实得系数。以此类推。五、考核细则1、工段生产组织、岗位各种数据、原始记录、经济责任制的实施由段长按月考核。2、工段党务工作、工段精神文明、物质文明建设以及安全文明生产由工段书记按月考核。3、工段工艺纪律、贯标检查、能源消耗、班组建设、班组安全活动、员工劳保用品穿戴，新工人或换工种的工人的安全知识和技术培训，责任事故的管理，现场文明卫生，除尘点门封的管理等，由生产副段长按月考核。4、工段成本、辅材消耗、备品备件、修旧利废、皮带使用周期、小机修焊、钳工，工作落实，设备点检、巡检，设备故障的检修或抢修由设备副段长负责按月考核。5、工段劳动纪律的管理，经济责任制的实施、“三化”基础工作及奖金管理理由工段办事员负责按月考核。6、班组《岗位经济责任制》的实施由班长负责按月考8核。7、对厂、工段布置的指令性工作或重点工作，每有一次未完成，扣相应班组100元，由工段考核小组考核。8、考核小组成员必须严格履行职责，根据工段《经济责任制》、《管理制度汇编》和《岗位经济责任制》按照实事求是，公正、公开、公平的原则，实行周检查、月考核，凡未月检查和考核扣责任人20元。实行单位成本与职工岗位工资和奖金挂钩考核。凡是未完成当月成本计划的否决岗位工资和奖金100%；凡是未完成成本目标计划否决岗位工资和奖金50%。由工段考核小组考核。9、重点岗位奖按《二00六年重点岗位考核制度》执行。10、工段对班组长的工作业绩，工作目标管理等按工段《二00五年班长、组长管理工作竞赛考核评分细则》执行。11、各大班长必须履行职责，对所属范围内的工作实行周检查、月考核，工段考核小组按月考核各个大班，凡检查考核无力，工作无起色的大班，人平扣10元。12、强化职工培训管理，根据厂下达的培训计划及任务，工段每个职工必须认真履行。凡发现哪个班不履行厂、工段有关的培训计划的扣班组人平10元。13、当班当月所发奖扣款不得平摊，按岗位性质分配奖扣，否则扣班长50元。14、工段对完成某项突击性工作的职工加奖控制在20元/人标准以内，对有突出贡献的职工奖励100元以内。15、重点岗位的技术带头，工段将奖励100-200元/月。七、其它1、本制度由烧二工段负责解释。2、本制度2008年2月制定，2008年3月执行。9岗位经济责任制岗位经济责任制是班组员工工作量完成情况和行为规范考核的重要标准，是班组考核记分公正、公平、公开的重要保证。为了强化“三化”基础工作的管理，特制定本岗位责任制。一、《岗位经济责任制》分为通用部分、岗位考核部分。通用部分适用各岗位、岗位考核部分适用对应的岗位。二、各班组应严格按《岗位经济责任制》考核记分，凡违反规定随意加扣分，或弄虚作假，当月考核记分无效，并追罚责任班组长奖金50元。三、本工段员工出勤一天基本分10分，凡因任何原因缺勤人员基本分由顶岗人员分摊。四、本制度凡扣分处均以分折算扣钱。五、本制度2008年2月制定，2008年3月执行。六、本制度由烧二工段负责解释。10一、通用条款部分1、接班整点前15分钟开班前会，未到者扣2分，准点未到者扣5分。准点半小时以后未到扣10分。交班前整点或未交班不能换工作服，发现一次扣5分。2、准点后劳保穿戴必须齐全，否则一项扣2分。3、星期二的安全学习每个职工必须参加，请假扣5元，迟到者扣2分，无故未到者扣10分。4、严格执行工段、班组下达的各项工作任务，不服从安排者，一次扣10分。5、各班组必须认真填写本岗位的原始记录和设备点检工作，发现一次未填写或填写不真实，一项扣2分。6、为工作骂人者扣5分，打人者扣10分，情节严重者交工段和厂联防处理。7、岗位工发现各种隐患要及时上报并做记录，否则扣3分。8、不允许班中提前洗澡，否则发现一次扣5分。9、工作中发现破坏生产者，一次扣50分，另工段重扣。二、岗位考核部分(一)看火工岗位职责1、负责烧结机的生产技术操作，完成和超额完成厂下达的产量、质量和其它相关的技术经济指标。2、负责本岗位设备的检查、维护及事故处理。3、根据所用原料、燃料的烧结性能变化，及时调整、联系并稳定烧结生产。4、负责空气、煤气的调节使用，严格执行点火操作规程。5、负责停水、停电、停风时的应急处理和临时停机。6、正确使用计器仪表、按生产技术操作规程调整烧结11机处于正常工作状态。7、负责本岗位环境和所有设备的卫生清扫。8、负责本岗位的对口交接班。考核办法1、人为原因造成停机、影响生产的，一次扣5-10分。2、班组建设、考勤未填写扣2分。3、风箱以及大烟道未检查扣3分。4、休息室、操作室卫生未清扫扣责任人2分。5、1#、2#机尾旋转斗堵一次扣2分。6、岗位工负责本岗位的卫生清扫以及对口交接班，如发现卫生遗留现象扣10分。7、布料出现风洞、拉钩、波浪、料层不符合要求扣5分。8、烧结机亏料扣二混当班2分。9、烧结机台车湿料或干料＞5块台车，扣混合3分。10、未执行安全技术操作规程或标准化作业的人员扣5分。11、点火炉留火保温，预热炉必须减火，否则扣当班看火工5分。12、更换台车时，杜绝满台车料换台车，避免大