工程、项目部、预制场、拌合站、试验室管理制度

1工程、项目部、预制场、拌合站、试验室管理制度一工程管理制度（一）工程管理制度1、工程实行集体承包责任制，有承包单位自行管理。对各承包单位实行合同目标管理，均实行独立核算、自负盈亏的管理办法。2、市内外工程的质量目标为一次性合格。市外工程利润不小于5%,市内工程利润不小于15%。3、承包单位实行二次预算制度，财务有财务科统一管理。4、承包单位成立2-5人的承包监督小组。5、工程材料有处材料科会同承包单位统一组织投标。6、各项目部做好施工档案管理工作，加强施工及成本控制管理，不得超支。7、参加集体承包的项目经理（预制厂厂长）为第一责任人，职工为生产职工，全员必须上岗，实行岗位加绩效工资。若职工在岗位不认真履行本职工作，项目经理有权予以解聘，解聘后该职工不享受任何福利和待遇。（二）仪器管理制度1、所有仪器要轻拿轻放，不得受潮、倒置。2、仪器要擦拭干净，并装入仪器盒内保存。3、工程结束，项目部要及时将仪器交回，并保证仪器良好，能正常使用，无损伤。管理员要认真检查验收。24、仪器要专人管理，仪器的发放及收回，要做好记录台账。5、仪器要放置到不易碰到的地方，防止碰落、损坏。6、仪器使用前必须进行标定，对仪器按时检验、保养、维修。7、保证仪器干净、整洁，对不经常使用的仪器应妥善保管。（三）内部质量体系审核（以下简称内审）制度1、内审是质量管理的重要手段，也是提高质量管理水平、保持质量体系有效运行的重要措施，坚持按规定严格内审，不断提高内审水平。2、通过内审不断发现质量体系运行或质量管理中存在的问题，采取有效的纠正和预防措施，使公司建立的质量体系得到不断地完善和提高。（四）质量管理制度1、工程科按照质量体系的要求运行。对关键工序、特殊作业过程进行质量抽查，对审核、检查中发现的不合格项目及问题应组织相关人员及时纠正，并采取预防措施。2、督促项目部在施工中坚持“三检制”，即“自检、互检、交接检”，坚持做到不合格的工序不交工。3、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”制度，即“进度服从计划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备不做充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工，现场没有进行技术交底及特殊工序没有《作业指导书》不施工”；“坚持工程质量未达标坚决进行返工”。34、项目部设专业质检工程师一名，各施工队设兼职质检员一名，负责在施工中的质量检查及控制。（五）质量检查制度1、施工期间，必须严格各种检查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期落实改正。2、定期质量检查。处每月组织一次质量检查，有关科室人员参加。经检查存在问题的单位，对其存在的问题进行整改，并写出整改报告。3、不定期质量检查评定，每月至少进行一次。主要采取抽检方式，测量及放样是否正确，精度是否达到要求，工程质量是否符合规范要求。4、施工中凡属上道工序被下道工序隐埋或改变而无法逆转的，均应严格执行《产品的可追溯性程序》，认真按程序办好质检签证手续。5、监理检查前，隐蔽工程必须先经施工队自检人员自检合格，上报项目部质检工程师核查无误后，报现场监理工程师检验，检验合格后，并在资料上签字认可，方能隐蔽。6、凡未经检查或检查不合格而自行或强行隐蔽者，质检工程师有权要求补验或返工重做，由此引起的一切后果由施工队承担。7、隐蔽工程检验资料，在任何情况下均不得在隐蔽后补签。8、竣工检查，其主要内容有：(1)、核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合要求。(2)、各种施工记录的收集整理情况。4(3)、复查质量评定记录，评定或核定质量等级，如发现缺项、漏项或其它质量问题应逐项处理，限期完成。(4)、工程质量档案整理情况及能否满足竣工文件要求。（六）质量奖罚制度1、对下列情况给予奖励：(1)、在每次检查评比获得前五名者。(2)、受到监理、业主表扬者。(3)、成为处样板工程的项目部。2、对出现以下情况之一的，视情节轻重给于处罚：(1)、不按时、按规定上报质量管理报表。(2)、质量评定指标与现场实际不符者。(3)、“三检”制度不落实者。(4)、图纸未审核而交付施工者(5)、分项、分部、单位工程，不按规定进行书面技术交底或不接受技术交底者。(6)、购置使用不合格或未经实验鉴定的材料、成品、半成品和设备。(7)、严重违反操作规程者。(8)、隐蔽工程未经检查、签证而擅自掩埋者。(9)、施工安排不合理或技术指导失误，影响工程质量者。3、质量奖罚实施方法：(1)、项目部质量奖罚以“质量奖励（惩罚）通知单”的形式通知受奖（罚）作业队或个人。(2)、通知单一式三份，质检部、受奖（罚）施工队或个人、5财务部门各一份，由项目经理部质检部填制，项目经理签发后，财务部门实施。(3)、质量检查人员在施工现场发现严重违反规范或要求的作业行为，可直接签发工程质量罚款通知单处以罚款，有财务部门实施。（七）试验室工作制度为保证检测质量，进行全面的质量管理，控制影响检测结果的各种因素，试验室必须建立以下几个最基本的工作制度：1、试验室管理制度。2、各级试验人员岗位职责。3、仪器设备管理制度。4、内业资料档案管理制度。5、化学药品管理制度。（八）资料管理制度1、工程资料要独立成卷，归档备查。2、所有往来文件要按规定要求进行整理、存放。3、原材料的试验资料要齐全，要及时取样做试验。4、工程自检资料在工程施工中应及时填写，并及时申报监理检查验收、签字认可。5、工程质量评定表要按要求填写，并按规定入档存放。6、工序检验表的填写及签名要齐全，不得留有空格，并按规律排列有序。7、工程竣工资料要加盖竣工图章，变更文一定要有红头文。（九）档案管理制度61、工程科管理人员，负责检查施工资料的整理工作，责任到人。2、工程技术人员每天必须写好施工日志，详细记录工程施工情况。3、技术资料、试验、测量资料必须与外业同步，保证资料的真实性和完整性。4、资料填写必须及时、真实、准确、整洁、齐全，检查无误后方可按照有关文件、规定做好资料分类和归档，做好文件的标签、封面、卷内目录和备考表等有关事项，最后装订成册，归档备查。5、对于合同管理文件应及时填写好收、发记录，卷内目录，按照日期和文件编号归到档案盒内。6、任何人借阅文件时必须经过专职内业管理人员同意后并填写文件借阅单方可借阅，阅后及时归还，禁止随处乱丢乱放，造成文件的损坏和丢失。7、重要文件的借阅，必须经主管领导同意后方可办理借阅手续。（十）计划管理制度1、施工计划的编制(1)、全面了解工程内容，包括工期、工程量、工序的衔接、施工机械的完好率和利用率、施工管理及技术人员投入的数量、施工材料的供应等内容.(2)、有预见性地充分考虑社会环境以及冬、雨季等不良因7素的影响.(3)、考虑混凝土须达到28天强度的时间要求、附属工程对整体结构计量进度的影响，编制出科学、可行的施工计划。2、施工计划的实施(1)、施工计划在实施过程中从大到小加以细化，将之分为工程整体计划、月计划、旬计划，落实到施工队制定日施工计划。(2)、根据实施的效果、与实际进度的对比，随时对施工计划进行调整，使之更加合理。3、施工计划进度的控制(1)、做好各工序施工前的准备工作，经常性检查计划完成情况，符合进度要求继续实施，进度滞后就要查找原因，并采取积极有效的措施进行补救。(2)、制定奖惩措施，完成计划任务奖励，完不成任务的重罚。(3)、避免施工时发生缺东少西的现象。（十一）计量制度1、工程量清单所列数量仅作为计量依据，而不是计量数量。计量时应根据实际施工工程量计量。2、若工程量的增减幅度超过规定的幅度，应按合同有关具体规定办理。3、计量依据：(1)、工程量清单和说明(2)、合同图纸8(3)、工程变更令及修订的工程量清单(4)、合同条款(5)、技术规范(6)、有关计量的补充协议、补充文件(7)、验收时的测量资料(8)、其他文件资料4、凡工程质量不合格者不计量。5、按合同规定的方法、范围、内容、单位进行计量。6、隐蔽工程隐蔽前应得到监理确认，否则不予计量。7、计量的主要文件及附件签认手续不完备，内业资料不齐全，不予计量（十二）廉政管理制度1、各级负责人要带头遵纪守法，廉洁自律，认真执行国家和单位的各项规定。2、拨入项目的工程建设资金，必须保证专户存储，专款专用，不得挪以他用。3、各部门不准接受直接管理和主管范围内下属的单位和个人、其他与其行政职权有关系的同仁和个人及私营业主赠送的现金、有价证券、贵重物品。4、购置设备、原材料前要做好市场调查、选项、比价，并要经主管部门、监理同意后才可确定合格供方和购置。5、坚决杜绝腐败现象的发生，防止腐败变异．6、对本单位发生违纪问题，造成重大经济损失负有失职责任的直接责任人，要按照单位党风廉政建设责任制的规定追究9责任。7、项目部和施工队坚持政务公开制度，通过开办公示栏、举报电话等形式的活动督促各级领导、相关人员更好的廉洁自律。8、项目部要组织协调落实好有关党风廉政建设和项目廉洁建设执行情况的监督检查工作，定期民主评议各级班子及党员廉政建设、廉洁自律情况。（十三）安全管理制度1、项目部要牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格把关、严格检查、严密措施、严肃督导。2、建立和执行安全生产评估制度。3、建立和执行安全生产教育制度。4、严格执行安全事故报告及处理制度。5、严格落实“一岗双责”（职务所对应的岗位，担负业务工作和党风廉政建设双重责任）安全责任制。6、严格执行“四不放过”（a、事故原因没有查清不放过；b、事故责任者没有严肃处理不放过；c、广大职工没有受到教育不放过；d、防范措施没有落实不放过）原则。7、建立职责明确的安全生产管理体系。8、工程警示标志应齐全、醒目，悬挂位置适当。9、所有电器设备均应有接地线、防雷设施。10、所有电器、机械设备操作手，应有操作上岗证。（十四）安全生产责任制度101、安全生产责任制度是对各个部门、各类人员至职工所规定的在他们各自岗位及职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。2、根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。3、要保证责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。（十五）安全生产教育培训制度1、加强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产。2、安全生产部门负责教育培训管理工作的实施。3、本单位全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。4、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：5、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。6、特种工程（电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、起重司机、司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次。7、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。118、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理，如果二次不合格，将调离岗位或辞退。（十六）安全检查制度1、为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度：2、班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。3、保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻。4、实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。5、坚持不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。6、定期对各班组进行教育和培训。7、对及时举报安全隐患的班组和个人给予奖励，对违反安全条例，玩忽职守、发现火灾隐患不及时消除和通知的给予处罚。8、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则。9、成立