工程技术部管理制度

目录实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度..........................1设计文件审核和施工图现场核对管理制度....................................6技术复核管理制度........................................................9技术交底管理制度.......................................................14项目变更设计管理办法与流程.............................................17工程资料管理计划.......................................................22技术岗位培训管理办法...................................................40第1页共41页实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度第一章总则第一条为规范实施性施工组织设计和施工方案的编制与管理，根据公司相关规定,制定本制度。第二条公司关于方案的底线标准：严禁无方案组织施工，严禁不按方案组织施工。。第二章编制和审批第三条依据中华人民共和国住房和城乡建设部2009年6月2日下发的建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D类分类，其中A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，C类方案为一般性专项安全施工方案，D类方案为专项技术施工方案。具体分类详见附表１。第四条为了提高方案编制质量，避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量，结合中建股份有限公司项目管理手册和公司科技管理手册要求，对方案的编制和审批进行规定。第三章编制依据和原则第五条实施性施工组织设计和施工方案的编制依据：1、国家、建筑工程、市政、公路、园林等工程及有关单位有关法律、法规和条例、规定2、国家现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范；3、现行施工、材料、机具设备等定额；4、承发包合同、招投标文件；5、经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要；6、现场详细的施工技术调查及核对资料；7、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平；8、其它相关依据。第四章编制格式要求第五条格式要求第2页共41页1、文本正文必须是Word（2007以下）格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，小4号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。2、目录采用Word格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页码，页码位于页脚居中。3、封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。4、图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。附图、插图必须按比例绘制，并注明详细尺寸，不允许出现示意图。5、施工进度横道图、网络图梦龙专业软件绘制生成或由Project制成。6、所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。第六条方案装订要求：应将方案、施组文本资料打印装订成册(左侧装订)。装订顺序如下：（1）封面（2）方案报审表及论证页（3）目录（4）正文（5）附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中）（6）封底第六章评审论证第六条项目应根据工程总控计划编制项目技术方案计划（应含编制、审核审批、方案实施和验收、方案总结），依据项目技术方案计划提前编制方案，所有方案编制完成后，项目应及时组织方案评审论证：1、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ类所有方案项目均应由项目总工组织项目领导班子、项目部门主要管理人员、项目分包项目经理、技术负责人和相应专业班组长进行方案评审论证；其中公司和分公司确定的观摩工程、示范工程、重点工程，Ａ、Ｂ、Ｃ类方案、Ｄ类方案中的装修、外墙、砌筑工程方案及新技术、新工艺等方案宜由项目经理组织分公司类似工程项第3页共41页目总工１人、类似工程项目生产经理１人、分公司方案主管部门方案工程师１人一起共同参加评审论证（外地偏远项目可根据实际情况可减少类似工程项目总工和类似工程项目生产经理或集中在分公司组织评审论证），评审论证组成人员如下：2、评审论证小组成员：项目领导班子成员:项目经理、生产经理、商务经理、项目总工或机电经理(均应全部参加）其他成员：分公司类似工程项目总工１人、类似工程项目生产经理１人、分公司方案主管部门方案工程师１人（公司或分公司确定的观摩工程、示范工程、重点工程：Ａ、Ｂ、Ｃ类方案、Ｄ类方案中的装修、外墙、砌筑工程方案及新技术、新工艺等方案参加）；3、评审论证参加人员：项目各部门主要管理人员（安全总监、安全部长、质量总监或质检部长、工长、技术部长）及方案编制人；项目分包项目经理、技术负责人和（含专业分包）作业队相应专业班组长。第七条方案经评审论证完成后应形成书面论证报告，方案评审论证报告是方案组成必要内容之一，方案工程师依据评审报告对方案进行细化补充完善，并依据方案审批管理流程进行报。第七条、审批流程第八条施工组织设计审批流程第4页共41页第九条A、B1类施工方案审批流程：第十条B2、C类施工方案审批流程：第十一条D类施工方案审批流程：第5页共41页第十三条施组、方案封面、审批表详见附表第十四条方案审批完成后，项目应先进行实体样板（实体样板分拟建工程内A类实体样板和拟建工程外Ｂ类实体样板）实施，实施完成后应再对方案进行补充完善，组织方案书面和实体交底、实施。第十五条方案如有修改、调整和变更，应提前按方案修改、调整和变更表要求按方案第十六条审批流程进行报批。没有原审批人同意不得修改、调整和变更。方案修改、第八章方案编制和执行的检查第十七条方案编制检查：编制依据是否齐全有效；方案编制内容是否符合编制依据文件规定内容要求，尤其是强条要求内容；方案是否经过项目评审论证且评审论证记录是否有效；方案是否按公司规定审批流程进行审批；超过一定规模的危险较大分部分项工程安全专项方案是否经过专家论证；第十八条方案执行检查：方案交底及交底的针对性；方案是否按方案要求的“样板引路”要求进行样板验收和执行；方案实施是否组织验收或验收通过但现场实施与方案不一致；超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案是否按公司规定要求第十九条方案总结：应及时对方案进行总结，完善方案不足，提高施工水平。方案总结应在方案实施完成后三个月内完成，并及时报分公司质量技术部（机电部）。项目在方案实施过程中，应作好方案实施记录。第6页共41页设计文件审核和施工图现场核对管理制度第一章总则第一条为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本办法。第二条设计文件审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真的技术工作，其目的在第7页共41页于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。第三条经理部施工图核对由总工程师主持。首先重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。工程技术部具体实施，项目全体技术人员配合。第四条审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。第二章组织分工第五条经理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。第六条总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审核。第七条施工图现场核对由工程部具体实施。并填写现场核对表。对存在问题的重点部位，上报监理单位/设计单位将进一步进行核对。第八条经理部汇总并提出需重点核对完善的部位。第九条协助监理单位对需要重点核对完善的部位进行现场核对。第十条工程技术部负责追踪意见反馈结果。第三章设计文件审核第十一条对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。第十二条总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。第十三条审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全。第十四条列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐。第十五条图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中分区尺寸、坐标、标高、工程第8页共41页数量、材料参数等有无差错。第十六条技术部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构。第十七条技术部跟踪审核意见反馈情况。第四章施工图现场核对第十八条各分区的位置、尺寸、面积、和设计说明。第十九条工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。第二十条设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。第二十一条沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。第二十二条设计工程数量的项目和量与实际是否相符等。第五章设计文件审核及施工图现场核对报告第二十三条图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在的问题和建议，上报建设单位（监理）。第二十四条图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。第二十五条经现场核对无需完善的部位才能申请开工，已确定需完善的部位均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。第六章附则第二十六条本制度由技术部负责制定和解释。第二十七条本制度自发布之日起执行。第9页共41页技术复核管理制度第一章总则第一条施工技术复核是施工技术质量管理的重要内容，是施工技术管理过程中的一项重要程序，实行科学管理、保证工程质量的重要技术质量管理活动。其目的是在施工过程中，为了避免发生差错，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，对重要的和涉及工程全局的技术工作，必须依据设计和有关技术标准常规性操作的基础上进行复查和校核，办理复核记录资料，为进一步加强施工技术的现场管理效果，制定本管理制度。第二条技术复核必须在单位工程设计图纸、图纸会审、设计变更、洽商记录、施工组织设计和施工方案、专项施工方案、各项国家和地方的施工规范作为复核依据的基础上进行。同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进行，并应为此留出必要的复核时间，技术复核资料不得后补。第三条技术复核采用的形式、方法必须遵循相关的法规和规范要求，技术复核资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。第四条本制度适用于六枝特区关寨项目项目部。第二章管理机构和职责第六条技术复核是在项目技术负责人领导下进行的一项技术工作，项目技术负责人对技术复核的正确性负责。各事业部（项管中心）在公司技术质量部领导下负责对所属各项目技术复核进行指导、监督、检查工作。第七条项目应编制技术复核策划，并严格按照策划执行并形成相关技术复核资料。第八条各级技术负责人应对技术复核情况进行检查、监督、指导。第三章管理规定第九条技术复核是具体复核现场施工是否符合施工方案和相关规范要求的技术文件，是一项经常性、计划性和有具体针对性工作，是技术管理制度的重要组成部分，是控制质量的一项基础性工作，