工程生产管理制度

第1页1工程生产管理制度第一章设计管理（一）勘察报告的审核1、勘察管理目的（1）确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。（2）确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。2、勘察报告质量审核的主要内容（1）钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。（2）审查报告内容是否满足设计要求。（3）评定报告提出的技术参数是否合理。（4）物理试验成果报告是否齐全、准确。（5）地质勘察报告签名、盖章是否齐全。（6）图和文字说明是否清晰。[见勘察管理流程]勘察管理流程根据工程项目建设需要提出勘察任务书设计单位不同意项目公司审查同意下达勘察任务选定勘察施工单位招投标或议标项目公司中心第2页2勘察施工项目公司、项目工程部对勘察工作跟踪管理勘察单位不同意提出报告勘察报告、评定项目公司、设计单位、（运营中心）同意交设计单位应用（二）施工图纸会审和技术交底1.总则①
施工图纸是施工的直接依据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、存档、销毁必须统一管理，各项目公司均由研展部实施。②
施工图必须严肃认真组织图纸会审。项目公司组织设计单位对于图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，项目公司、研发中心、运营中心及监理公司有关人员以及施工单位对于设计交底应当全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和缺陷能够得到及时纠正和补充。研发中心、运营中心、监理公司都应安排各专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。③
图纸会审由项目公司或监理公司主持，组织设计单位和施工单位的有关施工管理等工程技术人员参加。④
图纸会审前，运营中心、研发中心、项目公司（监理公司）、施工单位应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。其中研发中心、运营中心主要审核施工图与原方案设计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时须参加会审会议；项目公司（监理公司）对施工图进行全面审核。⑤
图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图，工艺流程，建筑结构选型及水、空、电的设计方案。标准构件采用，建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。⑥
会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位应有专人做好会审记录或记要，应着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的单位签字认同、报有关运营第3页3中心批准后，根据需要一式若干份，分别送交、执行及存档。2.施工图纸会审工作程序收到施工图纸施工单位10天内项目公司（监理公司）内部会审记录1天内研发中心、运营中心物业公司、商业公司内部会审记录汇总项目公司、研发中心、运营中心1天内会审准备设计单位1天内项目公司或监理公司（主持）施工图纸会审设计技术交底签名设计单位（技术交底、解答）1天内施工单位（参加、记录）项目工程部、运营部、研展部（参加）研发中心、运营中心、物业公司、商业公司会审记录整理施工单位1天内运营中心审批项目公司5天内发放施工单位（发至参加单位）图纸会审的内容包括（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；施工图纸是否已第4页4经政府审图机构审查；（2）地质勘探资料是否齐全；（3）设计图纸与说明是否齐全，分期出图有无分期供图的时间表；（4）设计地震烈度是否符合当地要求；（5）如有几个设计单位共同设计的图纸，是否由总设计单位牵头组织设计协调，总设计单位、专业设计单位是否签名确认齐全；专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标准有无遗漏及矛盾；（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致；（7）消防、人防是否满足政府批文标准；（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有错漏及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；（9）施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备；（10）有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题；（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；（12）各管线、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；（13）节能、环保有无保证。（三）设计变更或工程签证1、设计变更由设计单位发出设计修改图或修改通知，由工程部、监理公司审查提第5页5出意见，再申报运营中心确认审批后签发，发至施工单位执行。设计变更流程图提出设计变更原因及要求集团公司、运营中心、研发中心、设计单位、项目公司、施工单位审查设计变更原因及要求项目公司是修改设计图（或修改通知）设计单位审查设计变更或会审修改运营中心、研发中心同意收发项目公司实施施工单位2、工程签证由施工单位提出申请，经工程部、设计单位、监理公司审查后签具意见报运营中心（研发中心）审定后实施。（四）水电、空调、装饰主要材料选型定板选用水电、空调、装饰的主要材料，施工单位及甲方应根据设计施工图纸及总承包合同，结合工程进度计划合理安排好，及时送样及选定时间（原则①进口材在施工前提前六个月，②国产材在施工前提前三个月），送样（6家以上产品）经项目公司审查确认（运营中心在项目开工前，将下达审查书告知项目公司须审查的具体项目，若含须查项目尚需报项目中心审查），与施工单位在认定的厂家中共同招标，确定为甲定材料。（见水电、空调主要材料工作程序）第6页6水电、空调主要材料选用程序按工程总进度计划编制送样及选定时间甲方、施工单位↓2天送6家以上产品样板及技术资料甲方、施工单位↓1天对产品样板和技术资料进行初审项目公司、设计单位、施工单位↓3天否定选定材料样板、品牌2天运营中心（必要时）↓2天确定项目公司工程副总、工程管理总监↓2～5天通知项目公司、设计单位、施工单位实施项目公司、运营中心2、新型建筑材料的选用按下面工作流程进行。第7页7新型建筑材料选用程序收集省、市建委推广或规定用材的有关资料运营中心、项目公司收集各厂家技术资料及经济指标运营中心、项目公司市场调查、参观、考察，分别提出意见运营中心（组织）、研发中心、项目公司做出技术经济分析，比较后推荐方案运营中心、项目公司、项目运营部（配合）对新型建筑材料的技术经济分析方案进行讨论运营中心（组织）、研发中心、项目运营部、施工单位、项目公司否可行对所选用的新型材料的技术经济分析方案和有关资料报集团公司各领导审批并承办会签运营中心第二章工程管理（一）施工技术管理1、工程开工审批单位工程开工前应具备如下条件：政府规定的开发手续已可满足开工条件；场地“三通一平”已基本完成，甲方现场办公场所已具备工作条件，可满足现开工项目的场地要求；监理公司已选定，总监及监理工程师已到场并具备工作条件；施工图已完成（若分段交图须满足连续施工的要求），图纸会审及技术交底已进行，图纸会审已经运营中心审可行与否第8页8批；施工总承包单位已选定，施工管理人员已到位，施工组织设计（或方案）已审批；测量放线复核已完成；施工设备已满足开工条件。施工单位提交“单位工程开工报告”，由项目工程部会同监理公司审查，经项目公司总经理审核后，报运营中心审批。2、施工图纸会审及技术交底（1）施工图纸会审由项目公司主持（必要时研发中心参加建筑、环境、装饰专业图纸会审，运营中心其余专业施工图纸会审），项目研展部、工程部、运营部有关专业技术人员参加会审；（2）图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，写出书面意见和建议；（3）图纸会审要抓住重点：①设计是否符合规范；②设计体系安全性、适用经济性是否满足要求；③有无大的错漏和各专业工种间的矛盾；（4）图纸会审的记录由施工单位整理，经研发中心、运营中心、项目公司、设计单位会签，由运营审批后作为施工的依据，会审记录由项目工程部跟踪；图纸会审的修改，由项目公司及时跟踪落实。未经会审的图纸，原则上不得使用，施工单位自行施工，如图纸错漏或修改造成返工责任由施工单位自负。3、施工组织设计（1）施工前，施工单位必须编制施工组织设计（方案），在自审手续齐全的基础上，报项目工程部（或监理公司）审查，经项目公司工程副总审核后报运营中心工程总监审批；（2）经审批的施工组织设计（或方案）是组织施工和工程监理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批；（3）特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，经上报审批后实施[见程序（二）]，单位工程施工组织设计可分两次编制：±第9页90.00以下和±0.000以上，单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独作施工方案；（4）没有编报施工组织设计（方案）的单位工程原则上不能开工。4、工程施工放线、验线项目工程开工前，由项目开发部组织政府测绘部门放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网，由工程部组织总承包单位建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位放线后，应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置），自行核验无误，填报放线报验单。项目工程部负责由主轴线引出的各层轴线和标高的验线复核。项目公司开发部邀请政府规划部门对建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线。5、工程委托书的下达为了确保项目建设工程立项后的前期工作（“三通一平”、围墙等）能顺利的开展，在施工合同签订之前，由项目公司组织专业人员编制委托书，由项目工程部协助项目公司领导与施工单位签订单项施工协议，下达工程委托书，由施工单位实施。6、建设项目施工场地管理（1）在集团公司下达项目建设任务后，项目工程部应下达放线任务，督促施工单位将建设项目施工场地原貌，包括周边环境和对原地面标高、用地红线控制点的坐标等进行核实；（2）委托施工单位按照规划报建图及设计资料放出红线及主要控制轴线。项目公司复验无误后，红线范围的建设用地由项目工程部正式移交施工单位管理；（3）项目工程部应根据放线结果，调查工程项目开工（如基坑开挖等）可能对周边建筑物或管线造成影响的，应知会施工单位采取相应预防措施；（4）运营中心和项目公司应根据现场实际情况，认真审查施工单编制的施工组织设计中的施工场地总平面布置，安排施工场地，在项目建设过程中，项目工程部应按安第10页10全文明管理规定对场地进行管理，施工完成后，应督促施工单位及时清理好现场。7、设计变更及工程签证申请的审批（1）设计单位根据公司的指示或工程实际情况对原设计图纸提出的变更修改，应先送项目公司初审后报运营中心审批签发；（2）投资、规模较大的设计变更，运营中心应组织研发中心、项目公司、设计单位、施工单位参加会审，确定变更方案后，施工单位编制调整预算报项目公司运营部审核，设计变更和审定的补充预算由运营中心成本管理部审定后签发，施工单位实施；（3）施工单位提出的工程签证要求，应先填报工程变更申请表提出签证的原因、签证的内容、工程量及价格。经项目公司初审后，报运营中心审批。影响使用功能或投资规模的签证申请，应由运营中心召开研发中心、项目公司、设计人员参加的协商会议，经讨论确定后签发。（4）需集团审批的设计变更和工程签证应在项目公司总经理签字同意后由项目公司运营部上报集团运营中心履行审批手续，集团审批后由项目公司实施。（5）工程实施过程中如遇紧急情况和抢险、救灾等特殊事项，项目公司在组织实施的同时应由项目公司工程副总及时知会集团运营中心相关负责人，并应于三日内补办相应手续。8、安全及文明施工管理（1）项目建设工地应成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，项目工程部经理或监理公司总监（总监代表）应参加管理小组工作，加强对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，落实岗位责任制；（2）各类施工组织设计（或方案），必须包含安全、文明管理措施