工程队管理制度汇编

1目录第一部分技术管理制度..............................2一、工程队（架子队）技术交底制度................................2第二部分安全质量环保管理制度.......................10一、工程队（架子队）安全管理制度...............................10二、工程队（架子队）质量管理制度...............................26第三部分物资设备管理制度.........................38一、工程队（架子队）物资管理制度..............................38二、工程队（架子队）设备管理制度..............................52第四部分成本核算管理制度.........................82一、工程队（架子队）成本管理制度...............................82第五部分综合管理制度............................87一、工程队（架子队）全员培训与持证上岗制度....................87二、工程队（架子队）“三工”制度................................90三、工程队（架子队）劳务进场验证制度..........................99四、工程队（架子队）岗位责任制度..............................100五、工程队（架子队）考勤制度..................................107六、工程队（架子队）考核制度..................................108七、工程队（架子队）薪酬分配制度..............................111八、工程队（架子队）会议制度..................................118九、工程队（架子队）日常管理制度..............................123第六部分党群工作管理制度.........................128一、工程队（架子队）党建工作制度..............................128二、工程队（架子队）民主管理制度..............................135三、工程队（架子队）队务公开制度..............................139四、工程队（架子队）工会工作制度..............................1422第一部分技术管理制度一、工程队（架子队）技术交底制度技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。（一）交底内容根据项目经理部、工程队分级管理范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原则交底，工程队（架子队）负责对施工班组进行施工材料、技术措施、相关技术规范、作业程序、技术参数等进行技术交底。隧道架子队根据隧道施工相关资料及项目经理部组织的隧道施工技术交底资料，对各施工班组进行进一步的详细技术交底。（二）要求与范围1、技术交底的要求1）必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程；2）符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明；33）应符合和体现上一级技术交底的意图和具体要求；4）应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求；5）对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性；6）采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底；7）技术交底应形成书面材料，内容具体，操作性强，严格履行交接签字手续，并归档管理。2、技术交底的范围包括整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。（三）形式及方法1、技术交底的形式1）会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底；2）书面交底：工程队（或架子队）向工班组长及劳务人员进行技术交底时强调书面交底。即工程队按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组；3）样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法；4）岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的4不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用作业人员操作岗位责任制或制定操作岗位作业要点卡片随身佩戴等措施。2、当基层施工工点分散，工程队主管工程师应根据不同工程类别，到工点直接对所有施工人员和管理人员作技术交底，并组织进行讨论，直到明白掌握为止。所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，并使其认真贯彻执行。3、凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。（四）交底分类1、施工技术交底的分类1）图纸交底：目的是使作业人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工；2）施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（完成任务的技术手段和组织措施）等；3）设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；4）分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着5重交代，以便施工人员把握住重点。（五）所需资料及交底内容1、进行技术交底时所需资料1）设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工质量评定验收的规定和规范；2）根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图；3）与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。2、工程队（或架子队）内部施工技术交底的具体内容1）工程队队长及技术主管向本队各岗位人员及领工员、班组长进行交底，主要内容为：①对管段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等；②对场地布置、桩橛复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求；材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底；③对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等；6④对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。2）领工员、班组长向全体施工人员进行技术交底，内容包括：①图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩橛及水准点等；②结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等；③施工过程中的环境保护要求及措施。3、设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。4、工程队主管工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。（六）注意事项1、施工技术交底的注意事项1）除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽7工程，要进行认真细致的技术交底；3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施；4）书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减。竣工后应组卷逐级上交，进入档案中；5）对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行；6）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分；7）工程队向各生产组织者和直接生产工人交底，可利用生产会议或在开工前组织专门交底会议，分别向其交代年、月度施工安排和施工技术要点、工程形象进度、施工准备要求、设备、物资组织供应措施以及施工合同及标书中有关施工技术问题；8）会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定。会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存；9）技术交底除上面的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底、模型交底，可根据项目实际情况灵活应用。一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题；样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容；810）技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。（七）记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技术负责人签发，并及时将记录存档，并建立相关台帐。附表：1、技术交底记录2、管理活动签到记录表（见集团公司程序文件）9附表1：技术交底记录ZT20CX11-01年月日工程名称交底地点交底组织单位交底负责人施工单位接收负责人内容及说明：接收负责人年月日编制：复核：签发：10第二部分安全质量环水保管理制度一、工程队（架子队）安全管理制度（一）安全生产责任制度1、依据国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准，以及“谁主管谁负责”“安全生产人人有责”的规定，工程队（架子队）必须建立健全安全管理制度和安全责任体系，成立安全生产领导小组，并负责安全管理工作的决策，安全员负责日常管理工作，同时，根据各专职人员的不同职责范围，明确各岗位人员的安全目标和责任，加强纵横向工作接口的协调，保证安全工作不留缺口，不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全保证体系网络，使安全工作有序可控。2、工程队（架子队）各岗位人员和班组作业人员的安全生产责任制必须落实到位，要把安全管理目标分解为若干具体指标，建立监督检查制度并逐级签订安全生产责任状,确保一级对一级负责。3、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：工程队队长负责对队领导班子考核；队领导班子负责对队部各专职人员、作业班组长进行考核；作业班组长负责对本班组作业人员进行考核。4、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，并每月将考核结果上报领导审查。115、每次考核结果作为各岗位人员和班组作业人员评优、奖金发放或经济处罚的重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对班组人员进行考核，每次考核全部人员称职，该工班长为称职；班组内每次考核有20%的人基本称职，80%人称职，该工班长为基本称职；班组内每