广东大地集团薪酬管理办法

广东大地集团薪酬管理办法A1目录第一章薪酬管理原则A2第二章薪酬管理规则A3第三章薪酬结构A3第一节基本工资A4第二节绩效工资A4第三节岗位津贴A4第四节表彰与奖励A5第五节员工福利A6第六节长期激励A6第四章薪资管理A6第一节薪资总额A6第二节工效挂钩A7第三节薪资对位A7第四节薪资特区A8第五节薪资支付A9第六节薪资调整A11第七节薪资维护A12第八节薪资预算A14第五章附件：《薪资级序表》A16广东大地集团薪酬管理办法A2薪酬管理办法1目的为确保以薪酬为杠杆激励员工，为公司创造更高的价值，制定本办法。2适用范围本办法适用于大地集团总部与通讯连锁服务有限公司全体员工薪酬的管理。3名词术语解释3.1薪酬—是指基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖励（表彰），以及福利与长期激励的总称。3.2薪资—是基本工资与绩效工资的总和。3.3中点值跃升度=1＋［(本级中点值-下一级中点值)÷下一级中点值］。3.4级幅度—是指每级最小值与最大值之间的增幅比=(本级最大值-本级最小值)/本级最小值。3.5级序—是指《薪资级序表》中表示每个层级的单位，共10级。3.6公司—是指对大地集团总部与大地通讯连锁服务有限公司的统称。4文件执行者4.1集团人力资源部—负责本办法的执行与完善。4.2集团财务管理部—负责年度薪酬总额预算。4.3集团人力资源总监—负责监督本办法的执行。4.4总裁—负责本办法的审批。5正文5.1薪酬管理原则（1）公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效益优先，并兼顾公平的基本原则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。（2）根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，奖励计划与实现绩效目标挂钩。（3）根据简单、容易操作的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度广东大地集团薪酬管理办法A3及相应职务系列的基础上，鼓励员工有效地进行合作，互相帮助并激励他人创造佳绩，充分实现公司目标。5.2薪酬管理规则（1）根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司各类人员的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的级序薪资制度。（2）公司年度实发薪资总额由总裁决定。集团人力资源部根据总裁的指令对年度薪资总额与公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。5.3薪酬结构5.3.1薪酬的基本构成（1）薪资=基本工资+绩效工资（2）公司高层实行年薪制，具体详见《高层管理人员薪酬管理办法》。5.3.2薪酬类别与结构序号薪酬类别薪酬结构适用人员1年薪制年薪=（基础年薪+绩效年薪）+福利+长期激励决策层、高层管理人员（M4-M7）2绩效工资制薪酬=（基本工资+绩效工资）+福利M1-M3;P1-P6;A1-A4;O1-O43提成工资制薪酬=（基本工资+提成）+福利直营连锁店的全部人员，包括店长、店长助理、客户代表；外派店长；分销部人员。4项目工资制薪酬=（基本工资+绩效工资+项目奖）+福利IT研发人员；项目工作人员薪酬总额现金薪酬福利长期激励基本工资绩效工资岗位津贴奖励与表彰法定福利统一福利专项福利股票期权...股权激励广东大地集团薪酬管理办法A45.3.3基本工资（1）基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用。（2）基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位薪资总额的一定比例而确定。（3）基本工资相对固定，主要考虑东莞市及其延伸地区最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的职位确定，并根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。5.3.4绩效工资（1）绩效工资是根据员工业绩而计付的工资。（2）绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定绩效工资占该职位薪资总额的一定比例而确定。（3）绩效工资根据业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动纪律执行情况分不同考核周期核发。（4）绩效工资比例及具体计付标准参见公司《绩效管理体系》。5.3.5岗位津贴（1）公司一般情况下不设岗位津贴。（2）特殊职位可以设立一定的岗位津贴。如非主管级的组长、临时代班者、值夜班的保安人员和驾驶员等。（3）特殊职位人员的津贴可对照如下：序号津贴类别津贴金额（元/月）适用人员备注1组长津贴200-400非主管级的组长2代班津贴具体情况而定临时代班者3夜班津贴5元/晚值夜班保安根据值夜班次数核定4驾驶员津贴6元/天驾驶员根据出勤天数核定（4）为了鼓励大学毕业生从事客户代表工作，可以设立学历津贴。具体见下表：序号津贴类别津贴金额（元/月）适用人员备注1学历津贴200大专毕业生客户代表2学历津贴300本科毕业生客户代表广东大地集团薪酬管理办法A55.3.6表彰与奖励（1）表彰与奖励，是指给公司有一定特殊贡献的人员设定的激励方式。（2）表彰与奖励可以包括年终表彰奖、研发奖、项目奖和总裁特别奖等形式。（3）年终表彰奖年终表彰奖，根据公司年终表彰奖励的相关办法设立的各奖项进行员工激励。年终表彰奖以单项奖励为主，综合奖励为辅。年终表彰奖励侧重于一线员工。年终表彰奖的奖项可参照如下：奖励与表彰类别可设奖项名额表彰方式适用情况综合表彰与奖励优秀集体奖10%荣誉牌+现金+大会表彰部门、直营店优秀经理奖10%荣誉证书+现金+旅游+大会表彰全部经理、高级经理优秀主管奖10%荣誉证书+现金+旅游+大会表彰全部主管级优秀店长奖10%荣誉证书+现金+旅游+大会表彰全部店长单项表彰与奖励最佳新人奖10%荣誉证书+现金+大会表彰入职1年以下的员工最佳微笑奖10%荣誉证书+现金+大会表彰客户代表销售精英奖1%荣誉证书+现金+大会表彰全体一线销售人员最佳配送奖10%荣誉证书+现金+大会表彰配送人员最佳采购奖10%荣誉证书+现金+大会表彰采购人员最佳谈判奖10%荣誉证书+现金+大会表彰谈判人员最佳培训奖10%荣誉证书+现金+大会表彰专职、兼职培训老师最佳服务奖10%荣誉证书+现金+大会表彰全部支持部门人员最佳策划奖10%荣誉证书+现金+大会表彰全部策划、设计人员最佳拓展奖10%荣誉证书+现金+大会表彰全部拓展人员最佳核算奖10%荣誉证书+现金+大会表彰财务核算人员最佳维修服务奖10%荣誉证书+现金+大会表彰全部维修服务人员最甜语言奖10%荣誉证书+现金+大会表彰全部话务人员安全卫士奖10%荣誉证书+现金+大会表彰全部保安人员最佳环卫奖10%荣誉证书+现金+大会表彰全部清洁工安全驾驶奖10%荣誉证书+现金+大会表彰全部驾驶员………广东大地集团薪酬管理办法A6表彰名额10%中，不足1名者安1名进行表彰奖励。年终表彰奖的具体办法由人力资源部根据公司当年的具体情况另行制定。（4）研发奖主要针对IT研发项目经理和研发项目组成员设置的激励方式。对于不同IT项目（产品），为鼓励部门/团队完成任务、达成目标，公司将在项目完成时对部门/团队承担研发任务的产品和项目设立研发奖金。奖励对象是整体部门/团队，以鼓励部门/团队在进行项目研发时集思广益、勇于创新。具体奖励办法由人力资源部另行规定。（5）项目奖为鼓励项目组完成任务、达成目标，公司将在项目完成时针对项目经理和项目组成员设立的奖金。具体奖励办法由人力资源部另行规定。（6）总裁特别奖是为总裁认为对公司作出特别贡献的人员设立的一种奖励方式。可以设置奖金、勋章、特殊荣誉证书和旅游计划等。具体奖励人员、奖励方式和奖励时间由总裁根据公司情况亲自决定。5.3.7员工福利员工福利的管理，具体详见公司《福利管理办法》。5.3.8长期激励长期激励是为公司中高层设计的激励机制，主要形式为股权激励与股票期权激励等，具体激励方案公司另行规定。5.4薪资管理5.4.1薪资总额的管理（1）公司年度薪资总额计划由集团人力资源部根据公司主要经济指标完成情况，实施总额管理。薪资总额及经济指标的核定分别由集团人力资源部与集团财务管理部负责，并由集团人力资源部汇总后于执行年度前两个月内报总裁批准后发布实施。（2）集团总部与连锁公司的薪酬总额均要严格执行集团的年度分解计划。广东大地集团薪酬管理办法A7（3）集团人力资源部负责集团总部、连锁公司薪酬总额的控制与管理。（4）连锁公司与薪酬挂钩的主要经济指标可以是：销售收入和净利润等。（5）连锁公司薪资总额挂钩基数，以其效益指标的税后净利润为基础加以调整确定。（6）集团总部与连锁公司的薪资总额基数，报总裁批准后发布实施。（7）经审核确定的薪资总额基数一般不再调整。凡因特殊情况确需调整的，须经总裁批准，由集团人力资源部修订。5.4.2工效挂钩（1）连锁公司员工薪资总额增长必须以连锁公司经济效益有较大增长为前提条件，只有连锁公司每年的净资产收益率在10%以上（或以劳动生产率为参照指标），薪资总额才能增加。（2）在完成前款净资产收益率基本指标基础上，薪资总额与税后净利润紧密挂钩，上下浮动。上浮不超过上限，下浮不低于下限。（3）税后净利润指标的调整和完成情况以集团财务管理部核定为准，集团人力资源部提出薪资挂钩预算方案，报总裁批准后执行。（4）工效挂钩实行半年预算、年终决算。在计划执行年，如上半年的利润指标不能完成公司下达的进度计划时，相关工作单元（中心或部门）要扣发所有人员的半年奖金，当税后净利润比前一年下降时，除扣发奖金外，还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额。公司的利润指标下降或增速下降时，公司所有员工都要调减薪资或扣发奖金。5.4.3薪资对位（1）《薪资级序表》的结构公司员工的薪资等级分为9级，每级5等。即《薪资级序表》分为9级5等。各级薪资的中点值跃升度为1.3-2.5倍之间。各级薪资的级幅度原则上最低为50％，最高为150%。《薪资级序表》见附件。（2）职位薪资对位原则公司每位员工职位薪资的对位，应比照公司《薪资级序表》进行。职位薪资对位时，先对位薪资级序，后对位薪资级等。对位薪资级等时，原则上职位薪资最低不能低于级等的最低值，最高不能高于级等的最高值。广东大地集团薪酬管理办法A8确定薪资级等时，不一定严格按照5等的数值确定，可以在本级的等与等之间确定合适的数值，但上下增减幅度不能低于100元，即薪资尾数以百元为单位。（3）职位薪资对位方法a已有职位依据《薪资级序表》确定应聘人员所任职位的薪资级序与级等。综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及相同职位人员的薪资水平，确定应聘者的薪资水平。b职位要素变动的职位和新设职位凡职位要素变动的职位和新设职位，均由职位的直接上级撰写其《职位描述》。人力资源部根据公司《职位管理办法》，参照《职位描述》，确定新设职位所属职位系列和职等；确定的职位系列与职等将作为薪资对位的参考依据。职位评估小组根据公司职位评估标准，对其职位进行评估。人力资源部将评估结果对照《薪资级序表》，确定新设职位在《薪资级序表》中的位置，并将新设职位添加到表中，从而得到新设职位在表中的位置。综合考虑任职者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及相同职位人员薪资水平，确定新职位的薪资水平。（4）新员工入职定薪审批程序公司人力资源部根据《薪资级序表》提出定级定等建议，人力资源总监审核，主管领导或总裁批准后，人力资源部负责将结果反馈给该员工，并建立薪资档案。5.4.4工资特区（1）工资特区适用范围针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制的特殊人才。其中包括：有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。（2）设立工资特区的原则a谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；b保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；广东大地集团薪酬管理办法A9c限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，不宜过多。（3）工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生（包括MBA学生）、企业人力资源规划中急需或者必需的人才和行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才