上半年安全工作总结及下半年计划

====================互通立交工程2018年上半年安全工作总结下半年安全工作计划===========办二零一八年七月上半年安全工作总结下半年安全工作计划本项目在2018年第一季度实现了良好的开局，我办已及时进行了总结，并制定了二季度安全工作计划。如今，2018年已过去了半年，在市局领导的关怀和指导下，我办始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，认真贯彻落实上级部门下发的有关安全生产工作的文件精神和要求，始终坚持“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的原则，继续推行安全管理“三大法则”，广泛深入开展各项安全生产工作，使本工程2018年上半年安全生产再创新高。为了更好的推动建设生产安全状况的持续稳定地发展，我办再次进行半年安全工作总结，并制定了下半年安全工作计划。一、上半年安全工作总结（一）领导重视，安全生产工作全面开展上半年，为做好冰雪灾害天气、春节、“两会”、“五一”、“安全生产月”等重要节点安全生产工作，我办在市局的指导下，及时学习和传达了相关文件精神，并提前筹划和部署了应对措施，做好做足相关准备工作。期间，在项目办主任的直接领导下，各参建单位主要负责人、各部门负责人负责组织实施，全面深入地开展了安全生产工作。（二）引导“三大法则”，狠抓“安全链”，安全管理有成效为了本项目的安全管理落到实处，项目办借鉴国内外专家多年来对上百万起安全事故的经验总结，以海因里希法则、牵牛鼻子法则、九零法则三大法则为引导，抓住项目经理、分管副经理、各部门部长、专职安全员、分部分项工程技术负责人、班组长这根“安全链”，形成人人有责任、有目标、有奖惩措施的安全管理体系，并充分发挥他们的积极作用。避免出现“九零法则”层层衰减，工作大打折扣的乱象。同时，在安全生产三级管理中，把监理工作挺在前面，加大监督、检查力度，执行力显著提高，促使全员重视安全，形成人人肩上有担子，上下合力、齐抓共管的良好局面。2018年上半年，本项目未发生任何安全事故，安全管理效果显著。因此，安全生产管理三大法则的运用，也得到市局领导们的肯定，并以此向全市在建项目进行推行。（三）优化管理思路，重落实，安全检查常态化自年初以来，我办领导不断总结去年的管理缺陷，进一步优化思路，在年后第一次安委会上，分别对项目办、监理办、项目部的责任落实、检查频率等进行了有效的调整（详见附件—项目安委会2018年第一次会议纪要），从而使本项目的安全检查工作成常态化。上半年，项目办先后组织年后复工安全大检查、春节春运、“两会”、“五一”、“安全生产月”等节假日检查，以及每月定期检查和巡查24周次，18周次安全生产例会，10次安全生产专题会议。通过各项安全检查共查出事故隐患196个，并及时下发了《安全生产检查通报》和《安全隐患整改通知单》，完成隐患整改196个，整改率达100%。本项目持之以恒开展日常巡查、周检查、领导带队检查等专项安全隐患排查，已形成了一套有计划、有检查、有通报、有整改、有复查、有总结销号等完整的管理模式。（四）注重教育培训与宣传，强化基础建设“安全生产，教育为先”是本项目始终坚持的目标，在不断地探索和学习中总结经验。充分利用会议、培训、交底和办公系统（投影仪、信息化管理平台）等多种渠道，广泛宣传安全生产知识和操作技能。积极开展三级教育、班前会、安全例会及安全教育培训，定期开展“一线工人业余学校”等活动，迅速提高了一线工人和管理人员的安全意识和防范能力。特别是班前会即牵牛鼻子法则，本项目部把班前会看作是“牛鼻子”，根据我国每年上百万起事故原因进行的分析证明，95%以上是由于违章导致的，而90%以上的事故都发生在班组。所以班组人员的反违章管理是我们安全管理工作的重中之重。牵牛要牵牛鼻子，抓问题要抓住关键。在本项目的推进过程中，每日施工必开展班前会，从第一线开始抓教育抓思想，增强了全体人员的责任意识、安全生产意识和安全管理的自觉性。上半年项目办召开安委会会议2次，安全专项教育培训6次，期间邀请市公路局安监科张科长对我项目安全教育培训授课1次。同时，我办按规定参加了项目部桥梁桩基、路基、涵洞等安全技术交底和班前会。从本项目管理态势来看，经过教育达到思想到位是很重要的一个方法，为安全生产奠定了坚实的基础。（五）扎实开展安全生产月活动，以月促年今年六月是全国第十七个安全生产月，在我项目办领导的高度重视下，认真贯彻落实市委市政府、省交通运输厅、市交通运输局、市公路管理局的文件精神，强化安全管理，加大宣传力度，大力提高全员的安全意识和自我保护能力，使本项目的安全工作落到了实处。为实现全年安全生产目标打下了坚实基础。此次活动，采用LED屏滚动宣传1块，板报1块，张贴宣传标语5条，悬挂横幅26条，组织项目部全体人员以及一线工人观看安全警示教育片和典型案例视频分析，达到教育40人次，教育率100%。同时还开展了宣誓、签名、安全知识竞赛及大检查等活动。（六）抓防护重点，深化应急措施，开展演练项目办始终遵循“预防为主”的方针，从源头抓起，防患于未然。通过梳理事故发生的规律，结合本项目施工特点，制定了各类专项施工方案及对应的专项应急预案。上半年，启动了雨雪冰冻、防洪、防台风、防暑降温等恶劣天气应急预案和措施达到7项，充分验证了应急预案的及时性、准确性、可靠性，以及超前防范措施落实的重要性，确保了本工程在恶劣天气下安全施工。同时组建了应急救援队伍，完善了安全生产应急救援工作体系。为了加强全员对事故灾害的防范意识，提高应急救援和自救能力，开展了火灾事故应急救援现场演练1次，开展施工安全重大危险源辨识与防控4次。（七）需改进和存在的不足尽管2018年上半年安全生产文明施工方面取得了一定的成绩，但就安全管理而言，新形势下的安全管理形势依然十分严峻，对此，须时刻保持清醒的认识。安全生产还是存在一些问题，具体如下：1、施工单位个别主要管理人员安全生产思想意识不强；2、安全管理人员与现场技术人员缺乏沟通，存在管理漏洞；3、安全生产费用投入不及时；4、应急预案演练项目不够，仅演练一次消防演练，其他应急预案一直未演练；5、施工现场与其他单位交叉作业时，未明确各自安全责任，无施工协议；6、施工单位项目经理领导带队安全检查频率不足；二、下半年安全工作计划（一）对以上存在的问题，加大对施工单位的管控力度，通过约谈、专题会议等多种手段，着手解决存在的问题，彻底消除以上遗留的安全隐患问题；（二）继续坚持以安全管理“三大法则”为引导，强化“安全链”，减少违章，及时发现并消除事故隐患，坚决遏制重特大安全事故的发生。（三）持之以恒地开展安全教育、安全技术交底、班前会及安全检查整套管理模式，坚持不懈，久久为功。（四）进一步加强安全管理人员对安全生产的全面管理，力求精细化、规范化。（五）继续做好防暑降温等安全生产工作，督促施工单位及时开展应急预案演练。（六）继续深化“安全生产月活动”的持续性发展，以月促年，积极响应“安全发展，生命至上”的中心任务和工作准则，把安全责任、教育培训、风险管控、安全检查等工作落到实处。（七）计划八月底完成《上海路半封闭施工交通组织方案》的评审工作。（八）计划八月底组织项目部开展《涉高速施工交通事故专项应急预案》的演练。（九）认真开展“平安工地”创建工作以及信用评价工作。