建设工程施工管理2015

建设工程施工管理北京建筑工程学院工程管理系戚振强博士[e-mail]二级建造师考试题型科目名称考试时间题型题量满分建设工程施工管理3小时单选题70多选题25120单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。二○○六年度二级建造师执业资格考试合格标准科目名称试卷满分合格标准建设工程法规及相关知识100分45分建设工程施工管理120分57分专业工程管理与实务房屋建筑均为120分72分公路72分水利水电72分电力72分矿山72分冶炼72分石油化工72分市政公用72分机电安装72分装饰装修72分全书内容施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康与环境管理施工合同管理施工信息管理施工管理施工方的项目管理施工管理的组织施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标的动态控制施工方项目经理的工作性质、任务和责任施工风险管理建设工程监理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101010施工方的项目管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。•安全管理；•投资控制；•进度控制；•质量控制；•合同管理；•信息管理；•组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。设计方、施工方、供货方和工程总承包方都是为项目的利益和本身的利益服务的，其目标也都是成本、进度和质量目标。但是由于项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关，由于工程总承包方的工作涉及项目实施的全过程，所以，设计方项目管理的任务要考虑与设计工作有关的工程造价控制的任务，总承包方要考虑投资控制的任务。施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。负责整个工程的施工安全、总进度控制、施工质量和施工组织。控制施工成本施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负责组织和指挥它自行分包或业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。负责施工资源的供应组织。代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。负责管理所有的分包施工单位。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。建设项目工程总承包的特点建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理的组织建设工程项目系统的特征：1.一次性。2.全寿命周期持续时间长。3.合作关系多数不是固定的。组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员组织与目标的关系目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素控制的任务与措施管理措施项目管理的方法目标控制投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调组织措施合同措施技术措施经济措施组织论物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织管理职能分工工作任务分工矩阵组织结构线性组织结构职能组织结构工作流程组织组织分工组织结构模式(掌握)项目结构分解项目结构图(ProjectDiagram)，或称WBS——Workbreakdownstructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：•考虑项目进展的总体部署；•考虑项目的组成；•有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；•有利于项目目标的控制；•结合项目管理的组织结构等。项目结构的编码编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。基本组织结构模式及其应用•可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。•组织结构模式（常用三种）：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构掌握施工管理的组织结构组织论三个重要组织工具组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下：组织工具表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。职能组织结构的特点及其应用职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。建设项目采用这种组织结构，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。线性组织结构的特点及其应用线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)，对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图——Diagramoforganizationalbreakdownstructure)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。项目管理的组织结构熟悉项目管理的管理职能分工提出问题规划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。熟悉施工管理的工作流程组织•工作流程组织的任务，即定义工作的流程。•管理工作流程组织；•信息处理工作流程组织；•物质流程组织。•工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。2Z101031熟悉施工组织设计的内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。一般包括以下基本内容：1．工程概况2．施工部署及施工方案：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；3．施工进度计划：施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。4．施工平面图：施工平面图是施工方