论富士康的成功原因

论富士康的成功原因摘要：简要介绍富士康，结合其生产，经营，管理特点，探讨富士康的成功原因，并在此基础上提出富士康持续发展的建议。一.富士康简介富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业，主要从事电脑，通讯，消费电子，数位内容，汽车零组件，通路等6C产业。富士康科技集团于1988年投资中国大陆。凭借扎根科技，专业制造和前瞻决策，富士康不断发展壮大。自1991年起，集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年~2013年（第30位）连续跻身《财富》世界500强。2011年，其出口额占中国大陆出口额总量5.8个百分点，跃居《财富》全球企业500强第60位。至此，它在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家领导人肯定：江泽民、胡锦涛、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。2013年跃居《财富》全球企业500强第30位。二.富士康成功原因探讨仰头看着富士康的销售收入每年直线上升，确实让许多企业家瞪目结舌。人们无法想象，富士康为什么会保持这么长时间的高增长速度，下面就是我对富士康成功原因的研究：A.“泰勒制”的生产模式1.标准化生产以及管理职能专业化方面富士康作为全球最大的电子制造服务商,能够实现从物料加工到零部件制造再到终对生产线是有严格要求的。为证以最少的资源创造最大的效益,富士康每个岗位的工作一定是经过分解再分解、细化再细化的,。为了落实标准化生产,富士康实行严格的军事化管理,公司制度严格要求,员工要在合适的时间做合适的事。因为富士康实行计划职能同执行职能相分离的管理方式,计划部门通过调查研究之后制定各项生产流程和生产规范,而一线的工人则必须要按照计划部门制定的操作方法和工作指示,使用规定的标准工具,从事具体实际的操作,各层管理者严格审核,从而保证了自上而下强大的执行力2.工资制度方面富士康根据科学管理理论中的差别计件工资制,对按照操作标准和工时要求超额完成工作量的员工,支付较高的工资。富士康工人的薪酬主要由底薪和加班费构成,底薪通常为当地的最低工资标准,而加班费占据了员工收入的大部分。这种物质激励形式会鼓励员工通过增加工作时间来增加收入。[1]3.工人选择方面泰勒认为为了提高劳动生产率,必须要科学地挑选工人,并对其进行相应的培训。富士康在招聘一线员工时要求年龄在18岁到25岁之间,学历主要是高中毕业,因为这个年龄段的员工拥有较高的工作热情,具备较强的学习能力和适应能力,能够很快地适应公司的工作。另外,富士康非常推崇IE管理(工业工程管理)。所有富士康的高层员工都接受了IE管理培训。如今企业的新进员工,也都要求有IE背景。在挑选员工的标准方面,富士康不仅保证了员工对工作的适应能力,同时有效地控制了企业的用人成本。B．独特的企业文化企业标识富士康标志设计直接由英文字母元素构成，标志设计大气不显粗俗，大海一样的蓝色更是体现出其企业的气魄。首先富士康LOGO的字母形式比较规整，更能体现出企业的制度是非常有条理的；就像是企业的发展一步一步稳步的发展至今。价值观经营理念：爱心、信心、决心。从业精神：融合、责任、进步。成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。经营理念创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。国际理念富士康人在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“爱心、信心、决心”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜（MITTechnologyReview）全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，才可以被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊（BusinessWeek）科技百强（IT100）前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。企业愿景在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。C．合理的经营模式1.绿色经营富士康积极履行企业社会与环境责任，倡导绿色经营。集团成立了许多环保机构，为响应国家的号召及满足国际客户的环保要求，围绕集团总裁郭台铭提出的“节能、减排、绿化、循环”环保目标，在企业经营中开展积极广泛的环保实践。为了提高员工的环保意识、号召全体员工参与环保，富士康向员工大力宣传环保知识，开展环保专题演讲、征文、漫画大赛及环保义工活动、环保交流大会、环保袋推行、创建绿色园区等诸多活动。同时，富士康每年投入大量资金（仅2007年投资总额就逾1亿元人民币）用于园区绿化、排污减耗、废物回收等环保工作；在生产经营过程中，坚持将自主研发和国际引进相结合，利用最先进的科研技术力行环保，以保证产品对环境的影响完全符合国际标准。节能为倡导节能，富士康成立集团节能委员会。为杜绝一切可能出现的能源浪费现象，强化全体员工的节能意识，该单位建立起切实有效的环保综合稽查制度。除此之外，富士康还在照明、供暖、通风等多个领域引进先进的节能技术，推广有效的节能措施，实现了单位能耗下降15%的目标。减排减少工业“三废”的排放，是企业应尽的义务，是企业必须承担的社会责任。富士康积极响应国家环保政策，大力实行减排措施。富士康每年的废水、危险废弃物、电子垃圾回收处理都达到并超过国家法律法规的相应指标。绿化富士康不仅力争实现厂区工作生活环境的绿化，追求人与自然的和谐共处，还将绿化概念导入工业生产，要求在产品开发设计阶段实现环保生态化设计，保证产品绿色健康、无毒无害。循环循环是富士康环保工作的一个重点。循环的最大特点是资源节约和废弃物循环利用，既以单位产出资源消耗减量化为手段，实现广义节能，又可以从源头和全过程预防污染产生，实现废弃物排放的最小化和无害化。作为国际科技制造大厂，富士康一直秉承“防治污染、持续减废、提供符合环保产品、节约能源、保护地球、务实经营绿色企业”的环境政策，严格遵守环境保护法律法规和客户要求，将企业环境责任融入到企业文化和价值观当中，有效管控原料、制程、出货等各环节，并通过持续改善活动不断提升产品的质量，确保所提供的产品不含限制使用的物质，同时推动上游供应厂商向绿色供应链的转化。2.战略投资2011年9月、10月，富士康三项投资额均在千亿级别的——投资地分别位于山西的大同、晋城以及海外的巴西；2015年5月12日，富士康投资ROM开发商Cyanogen，尚不清楚富士康投资的具体数额。此外富士康曾与诺基亚展开业务合作：在获得这家芬兰公司许可后，富士康推出了诺基亚品牌的N1Android平板电脑，负责该产品硬件制造、销售和市场开发等。D．积极承担社会责任富士康长期致力慈善公益事业，2008年汶川特大地震中，先后为灾区送去总共3000万元+员工4216万元=7216万元善款。多年来集团累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市区。通过“残障人士就业工程”，积极探索解决助残社会难题；通过大范围的校企合作，创造了数以十万计的就业机会。富士康与清华、北大、台大等著名学研机构合作办学，并与当地政府合办“企业大学校”，搭建不同层次的培训体系，为所有愿学、肯学的员工提供继续教育、终身学习的机会和条件，为年轻人才群体的成长创建经验传承、才能施展的舞台和空间。三.发展建议a.改善代工企业劳动关系b深化企业多元文化建设c拓展经营模式d加强社会奉献四.总结正确的生产经营模式及方法是一个企业在竞争激烈的环境中生存的支柱，更是企业扩大生产，持续发展的不竭动力，因而，企业要时刻探讨企业发展之道以谋求生存。