总包管理制度

-1-目录第一节项目部总包管理办法................................4一、总包管理就是统一管理..............................4二、各分包方与总包方签定相关的工程分包合同............4三、技术、质量管理....................................4四、对分包单位计划的控制：............................6五、安全及文明施工管理................................8六、总包协调管理......................................9七、签证与索赔管理...................................10第二节成品保护制度....................................11一、本规定的编制依据.................................11二、成品保护的责任...................................11三、成品保护的期限...................................13四、成品保护的范围...................................13五、成品保护措施的制定和实施.........................14六、主要施工项目成品保护措施.........................14七、成品保护责任划分：...............................17八、品保护的日常管理：...............................17九、成品保护工作的奖惩办法...........................18十、附则..............................错误!未定义书签。第三节安全管理规定....................................18一、分包入场向总包提供资料...........................18-2-二、分包方的入场教育：...............................19三、日常的安全教育：.................................19四、日常安全管理：...................................19五、对分包单位的处罚：...............................20六、临边、洞口、脚手架的安全管理.....................21七、临电管理规定：...................................22八、机械管理：.......................................25九、分包方应遵守的法令、法规：.......................26第四节现场文明施工方案及环保措施......................30一、文明施工管理.....................................30二、环境保护管理.....................................36第五节消防方案.........................错误!未定义书签。一、关于成立消防工作领导小组的决定....错误!未定义书签。二、工程概况：........................错误!未定义书签。三、消防工作管理：....................错误!未定义书签。四、现场消防设施布置：................错误!未定义书签。五、消防组织机构：....................错误!未定义书签。六、组建义务消防队：..................错误!未定义书签。七、义务消防队职责：..................错误!未定义书签。八、值班巡逻守护人员：................错误!未定义书签。第六节灭火作战方案......................错误!未定义书签。第七节现场保卫制度....................................37-3-一、治安防范制度：...................................37二、宿舍管理制度：....................错误!未定义书签。第八节安全及文明施工管理处罚暂行规定..................38一、安全方面：......................................38二、文明施工：.......................................40-4-第一节项目部总包管理办法一、总包管理就是统一管理工程项目上，中建三局（山东）是唯一对甲方负责的施工单位，其他分包单位对总包单位负责与其相关工作内容的技术质量、进度、安全与文明施工等工作。二、各分包方与总包方签定相关的工程分包合同总包单位所负责提供的配合与分包单位的工作内容等详见各分包合同。三、技术、质量管理1、图纸会审及设计变更：分包单位针对己方所负责内容认真进行图纸自审，同时应注意与其他各方的配合、衔接问题，及时反馈图纸上的问题，所需变更的应经总包单位审批、编号后报业主、监理等各方。业主、监理等的意见，总包单位将及时发送各相关单位。2、分包方案报批与执行制度分包队伍在分包工程开始施工前一周必须将施工组织设计、作业设计报总包单位技术部门审批，技术部门主要审查其技术措施是否先进可行、是否有针对性；分包工期网络与总包工期网络是否交圈；质量保证体系与质保措施是否健全、有效。资源配备是否能满足施工要求等。-5-3、分包方案作为分包工程的指导性文件，总包单位必须监督其执行：审批后的分包单位施工组织设计和作业设计是施工的依据，也是总包单位考察分包工作的依据。总包单位必须对施工组织设计和作业设计的执行情况进行跟踪监督。4、材料进场检验制度；分包单位自行采购的材料进场，必须向总包单位提供出厂合格证和质检报告，材质试验必须见证取样，检验结果必须报总包单位。5、样板引路制度⑴、施工样板制度：各分包队伍在大面积施工前，要先做样板间，总包单位和甲方（监理）对样板间进行验收。⑵、材料样板制度：各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、甲方（监理）选择（考察）提供参考6、工序交接检查制度：当一道工序完成或工序施工到某一阶段需要其它工序的插入时，应组织相关工序施工人员对前道工序的质量进行检查。7、工序成品保护制度：前道工序完工后，应提出《工序产品保护通知单》通知下道工序施工人员，下道工序施工人员需根据此通知单制定《工序产品保护措施》，并贯彻执行。成品保护相关内容详见项目部《成品保护制度》。8、竣工资料整理：根据青岛市地方性标准《建筑安装工程资料-6-管理规程》的有关规定：总包单位负责汇总整理各分包单位的全部施工资料，分包单位应各自负责对分包范围内的施工资料进行收集和整理，各分包单位应对其施工资料的真实性和完整性负责。为了使工程资料能够顺利交接，总包单位将每半个月对各个分包单位的资料进行检查，对不符合要求的资料，将发出限时整改单。四、对分包单位计划的控制：1、分阶段编制工程进度计划，对工程实行动态管理：作为总包单位，我们对工程进度进行动态管理，抓关键线路，一般来说，工程进度计划可分为两个阶段编制：一是工程开工前，编制一个较为详细的施工综合计划。根据工程实际情况确定主体结构施工控制点；明确砌体、安装、装饰各专业工种的插入和持续时间；明确各工序的搭接关系及各工种的进退场时间；必须明确各专业分包队伍的考察及选用；分包材料商的考察及采购计划；设计院的设计计划。二是主体结构封顶后，根据工程施工实际情况调整第二阶段计划，编制更为详细的施工计划，主要是处理好各专业工种的搭接关系；安装、装修及土建工程的收头关系；各种大型机械（电梯、大型钢筋加工机械等）退场时间。3、项目综合施工计划作为项目指导性文件，必须严肃执行项目综合施工计划由公司工程技术部门审批后，即成为项目施工生产的指导性文件。项目建立一套完善的执行与监督（奖罚措施）机-7-制确保计划的顺利进行，总包单位要加强对分包计划执行情况的检查与监督：⑴对分包计划的管理要实行过程控制:总包计划管理人员必须对分包工程的工序特点、工艺流程较为熟悉，将分部、分项工程要拆分为若干个工序控制点，以工序控制点目标的控制来确保分部、分项工程目标的实现：对工序目标控制点有所滞后的分包单位，要责令其及时调整施工进度和进度控制计划，确保总体进度目标的实现。⑵对交接工序进度的控制：对于那些相互影响的交叉施工工序，必须作好交接点工期的控制，必须保证交接点处前道工序能为后道工序提供足够的工作面、时间和资源；譬如说，外墙围护结构的施工与外墙干挂石材（装修）施工；风口安装、喷淋头安装，灯具安装与装饰吊顶施工；洁具安装与卫生间装修施工；室内防水施工与上下管道的安装施工等。如果工序交接点处某一方进度有所滞后，总包单位应出面协调，要求进度滞后的一方，必须采取适当的措施，将损失的工期抢回来，确保总体工期目标的实现，另要求工期受影响的分包方对施工的工序进行调整，确保总体的目标的实现和不影响其他工序的施工；对进度滞后太多，对其他工种影响较大的分包方，总包方有权根据情节的轻重，对该分包方进行惩罚，项目必须制定这方面的奖罚办法（《项目工期控制点奖罚制度》）。以上是从工程整体上考虑，在实际操作过程中应建立月、周计划制度：-8-总包项目技术部要求各分包单位编制月施工综合计划，明确施工进度计划；需其它专业（包括总包单位、甲方）配合解决的问题。项目总包技术部予以综合，编制项目月综合计划，提交公司月生产例会讨论，由公司领导、工程技术部门批准后执行。项目各分包单位应编制周计划，作为分包施工及总包日常检查的依据。五、安全及文明施工管理1、建立项目安全及文明施工总包管理体系项目建立以总包项目经理为组长，项目安全员为副组长，各分包单位安全员为组员的项目安全及文明施工管理体系，明确相关人中的安全及文明施工职责，在建立强有力的管理体系后，坚决贯彻公司制定的有关安全管理及文明施工的管理制度，使这项工作制度化、规范化。安全与文明施工相关内容见项目部《安全与文明施工管理制度》2、编制专项组织设计，用以指导项目安全及文明施工工作项目开工前，总包单位编制安全及文明施工组织设计，分别从安全、防护、临时用电、机械安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生等八个方面进行阐述，施工组织设计应有针对性和指导性，内容涉及安全组织管理及技术措施，岗位职责与管理体系等诸多方面，报公司工程技术部门审批后作为项目安全及文明施工的指导性文件。3、建立完善的安全及文明施工检查制度-9-⑴、项目总包单位应每周组织一次各分包单位参加的半周安全巡视检查，检查的主要内容是针对现场存在的问题，对检查出的隐患立即用整改通知单的形式责令整改。⑵、项目总包单位应每月组织一次各分包单位参加的月例行综合检查，主要从现场、资料、安全管理等方面全方位进行检查，检查依据是项目《安全及文明施工方案》和《北京市施工现场管理法规及文件汇编》及北京市安全检查及文明施工检查八大表进行。⑶、及时组织各分包队伍进行季节性安全检查和专业性安全检查。⑷、完善安全检查报告制度：项目总包单位每月将项目各专业的安全生产情况报公司工程技术部门和公司安全生产管理委员会。六、总包协调管理1、地盘巡视：项目总包单位每周将至少2次组织各分包单位负责人（各专业项目经理）对现场进行巡视，对现场总平面管理、工程质量、垂直运输设备等资源的分配、工程进度及各工种之间的穿插、成品保护等方面有较为直观的了解，获取项目建设的第一手资料，及时解决存在的问题，为施工管理决策提供依