集团财务转型的手段之一-传统财务会计向管理会计转型的框架设计1

北京国家会计学院贺颖奇集团财务转型：从财务会计向管理会计转型的框架设计转型前提客观认识管理会计讨论内容转型环境中国会计改革重心转变转型方向职能转型与角色转型转型内容职能活动与人员技能转型基础中国管理会计概念框架010203040501转型前提：客观认识管理会计认为：管理会计是“大杂烩”，是“杂乱无章的筐”。没有一套自己独立的理论基础，没有一套自己科学的研究方法，充满功利主义……非财务型管理人员认为：管理会计是会计问题，是财务人员的事情。但实际上，管理会计的工作不仅是财务问题，还涉及大量的、广泛的业务问题，从战略到运营，每一个环节，每一项工作都会涉及到管理会计。财务人员认为：管理会计很难。财务人员更多固守在预算、成本、投融资等和财务特征比较接近的领域，而对于战略，对于运营，对于所谓新系统的建设有很多畏难情绪。学界实务界管理会计的两种不同边界01转型前提：客观认识管理会计1.1管理会计的几个代表性定义1989财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中使用国际会计师联合会（IFAC）的定义2005美国管理会计协会（IMA）的定义2014英国特许管理会计师公会（CIMA）的定义中国财政部的定义1988加拿大管理会计师协会（CMAC）的定义01转型前提：客观认识管理会计1.1管理会计的几个代表性定义管理会计是指在组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的（财务和运营）信息进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源利用并对它们承担经管责任。管理会计是管理活动的组成部分，关注在动态竞争环境中运用各种技术有效地利用资源，来增加组织价值。1989国际会计师联合会（IFAC）的定义01转型前提：客观认识管理会计1.1管理会计的几个代表性定义管理会计是会计专业的一个分支，是提供企业管理计划、指挥、决策所需要的信息，以及企业各个管理层级如何有效利用信息进行最有效决策的过程。1989国际会计师联合会（IFAC）的定义1988加拿大管理会计师协会（CMAC）的定义01转型前提：客观认识管理会计1.1管理会计的几个代表性定义1989国际会计师联合会（IFAC）的定义2005美国管理会计协会（IMA）的定义1988加拿大管理会计师协会（CMAC）的定义管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。01转型前提：客观认识管理会计1.1管理会计的几个代表性定义管理会计是为组织创造价值和保值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务与非财务信息。（提供和使用相关信息）1989国际会计师联合会（IFAC）的定义20052014英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）的定义1988加拿大管理会计师协会（CMAC）的定义美国管理会计协会（IMA）的定义01转型前提：客观认识管理会计1.1管理会计的几个代表性定义2014中国财政部的定义管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。关于全面推进管理会计体系建设的指导意见财政部01转型前提：客观认识管理会计1.1管理会计的几个代表性定义服务对象内部管理者定义总结（强调）：管理会计服务目标帮助企业实现“向管理要效益”服务功能有效地决策支持和管理控制服务方式提供信息和利用信息参与管理活动包括：高层管理、基层管理、项目管理、责任中心的管理者01转型前提：客观认识管理会计1.1管理会计的几个代表性定义定义总结（强调）：管理会计服务载体管理过程（规划、决策、控制与评价）非常重要管理会计是提供信息并将信息用于管理活动中，为管理服务，规划、决策、控制与评价实际是企业的管理过程，这一过程是管理会计发挥作用的具体载体。管理会计中没有感觉到会计的“味道”。01转型前提：客观认识管理会计1.1管理会计的几个代表性定义定义总结（强调）：管理会计会计特征：最主要体现在会计信息的生成和会计信息的使用，其中，会计信息概念不仅仅指财务信息概念，实际上是以成本信息、所有财务会计信息进行再加工后融入到管理活动中，为企业的管理活动服务01转型前提：客观认识管理会计1.2管理会计与财务会计的主要区别财务会计管理会计服务对象主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”主要为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”工作重点侧重在“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息侧重在“创造价值”，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合财务报表的利润表=收入-成本（完全成本）01转型前提：客观认识管理会计1.2管理会计与财务会计的主要区别举例财务会计的信息——成本，从核算的角度，成本包括料工费的全部，叫完全成本。管理会计利用成本性态分析方法，将成本的发生和企业的业务量、产销量结合起来，就区分了所谓变动成本和固定成本。管理会计报表的重要模式贡献式损溢表管理会计是解析过去，控制现在，筹划未来。z收入-变动成本=边际贡献01转型前提：客观认识管理会计1.2管理会计与财务会计的主要区别财务会计管理会计程序方法有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的、标准程序与方法根据管理意图的不同，采用的程序与方法程序和方法，具有灵活多样性和较大的可选择性会计准则会计制度会计循环技术方法转型前提客观认识管理会计讨论内容转型环境中国会计改革重心转变转型方向职能转型与角色转型转型内容职能活动与人员技能转型基础中国管理会计概念框架010203040502转型环境：中国会计改革重心转变2.1中国提出发展管理会计的基本背景2.2管理会计改革发展的三个基本文件2.3推动管理会计改革发展的资源投入2.4推动管理会计改革发展的工作重点02转型环境：中国会计改革重心转变2.1中国提出发展管理会计的基本背景中国为什么要发展管理会计？中国改革开放以来的会计改革发展工作信息技术发展对会计工作功能手段的推进当代的商业环境的变化中国国家经济发展改革战略呼唤管理会计02转型环境：中国会计改革重心转变2.1中国提出发展管理会计的基本背景中国改革开放以来的会计改革发展工作199319822003今过渡性：外商企业会计、股份制会计、涉外会计等里程碑：企业会计准则企业财务通则标志中国会计走向国际舞台标志中国会计的国际接轨标志中国会计全面恢复国际公认的会计体系02转型环境：中国会计改革重心转变2.1中国提出发展管理会计的基本背景中国改革开放以来的会计改革发展工作以财务会计准则为核心，以会计准则建设的核心为抓手，三十多年以来，会计工作的核心就是在财务会计199319822003今“两则”实施与总结统一会计制度探索探讨建立中国统一会计制度的问题02转型环境：中国会计改革重心转变2.1中国提出发展管理会计的基本背景中国改革开放以来的会计改革发展工作以财务会计为核心，以会计准则的建设为抓手，三十多年以来，会计工作的核心就是在财务会计。199319822003今国际趋同：有条件接受国际会计准则体系里程碑：《企业会计准则——基本准则》及38项具体准则（2006）2006里程碑：《关于全面推进管理会计体系建设指导意见》（2014）2014会计改革重心转向管理会计02转型环境：中国会计改革重心转变2.1中国提出发展管理会计的基本背景信息技术发展对会计工作功能手段的推进从简单电算化到商业智能化以会计核算基本流程为基础，从手工记账系统实现所谓自动机器记账，高校开设会计电算化课程。19951980简单电算化阶段IT技术与企业会计结合阶段ERP系统得到空前发展，功能超过简单核算，但电算化本质并没有改变IT技术借助于云计算、大数据分析的概念、工具和手段把商业智能提升到一个高度，商业智能和战略决策、经营控制、财务管理等过程进一步融合和升级今200502转型环境：中国会计改革重心转变2.1中国提出发展管理会计的基本背景信息技术发展对会计工作功能手段的推进从简单电算化到商业智能化今财务管理活动智能化会计管理活动智能化02转型环境：中国会计改革重心转变2.1中国提出发展管理会计的基本背景当代的商业环境的变化信息化市场化金融化全球化02转型环境：中国会计改革重心转变2.1中国提出发展管理会计的基本背景当代的商业环境的变化信息化市场化金融化全球化价值链全球布局企业经营风险组织管理的不确定性02转型环境：中国会计改革重心转变2.1中国提出发展管理会计的基本背景当代的商业环境的变化信息化市场化金融化全球化国际金融市场风险的传递没有国界壁垒，无时滞效应1990年日本经济萧条1997年东南亚金融危机1997年香港金融危机2008年金融海啸02转型环境：中国会计改革重心转变2.1中国提出发展管理会计的基本背景中国国家经济发展改革战略呼唤管理会计国家层面上怎样通过政府层面管理会计的改革来实现国家治理的改革市场治理层面，在经济全球化、市场化、金融化的环境下，怎样运用管理会计的工具和方法来真正帮助市场机制的运行，实现价格作为主导型的引导机制来决定资源配置的问题微观层面，到企业或单位内部怎样解决中国企业管理上等级、转型、结构调整问题02转型环境：中国会计改革重心转变2.1中国提出发展管理会计的基本背景中国国家经济发展改革战略呼唤管理会计中国经济全球化战略一带一路02转型环境：中国会计改革重心转变2.1中国提出发展管理会计的基本背景中国国家经济发展改革战略呼唤管理会计推动经济转型升级、供给侧改革建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化向管理要效益、三去一降一补会计改革与发展的重要方向中国经济全球化战略0102030401转型前提：客观认识管理会计1.1管理会计的几个代表性定义定义总结（强调）：管理会计服务载体管理过程（规划、决策、控制与评价）非常重要管理会计是提供信息并将信息用于管理活动中，为管理服务，规划、决策、控制与评价实际是企业的管理过程，这一过程是管理会计发挥作用的具体载体。管理会计中没有感觉到会计的“味道”。01转型前提：客观认识管理会计1.1管理会计的几个代表性定义定义总结（强调）：管理会计特性概括：面对的问题和需要解决的问题是“管理问题”，而非“会计问题”，与企业的管理过程及其管理活动相伴生，管理活动开展到哪里，管理会计的服务就应该发挥到哪里。这是认识管理会计属性和确定管理会计边界的关键。01转型前提：客观认识管理会计1.1管理会计的几个代表性定义定义总结（强调）：管理会计特性概括：面对的问题和需要解决的问题是“管理问题”，而非“会计问题”，与企业的管理过程及其管理活动相伴生，管理活动开展到哪里，管理会计的服务就应该发挥到哪里。这是认识管理会计属性和确定管理会计边界的关键。01转型前提：客观认识管理会计1.2管理会计与财务会计的主要区别管理会计是解析过去，控制现在，筹划未来。01转型前提：客观认识管理会计1.2管理会计与财务会计的主要区别财务会计管理会计程序方法有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的、标准程序与方法根据管理意图的不同，采用的程序与方法程序和方法，具有灵活多样性和较大的可选择性会计准则会计制度会计循环技术方法01转型前提：客观认识管理会计1.2管理会计与财务会计的主要区别财务会计管理会计程序方法有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的、标准程序与方法根据管理意图的不同，采用的程序与方法程序和方法，具有灵活多样性和较大的可选择性会计准则会计制度会计循环技术方法02转型环境：中国会计改革重心转变2.1中国提出发展管理会计的基本背景2.2管理会计改革发展的三个基本文件2.3推动管理会计改革发展的资源投入2.4推动管理会计改革发展的工作重点02转型环境：中国会计改革重心转变2.1中国提出发展管理会计的基本背景中国改革开放以来的会计改革发展工作199319822003今国际趋同：有条件接受国际会计准则体系里程碑：《企业会计准则——基本准则》及38项具体准则（2006）2006里程碑：《关于全面