华为研发人员管理机制

品茶，上网，兼职研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCEDBYRNDTC研发体系人力资源管理研发体系人力资源管理品茶，上网，兼职研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCEDBYRNDTC目录目录组织文化与价值导向人力资源管理大厦组织机构任职资格管理绩效管理与考评绩效管理绩效考评分配体系职业发展管理品茶，上网，兼职研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCEDBYRNDTC倡导学习、正气、服务、协作、追求卓越倡导责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神倡导“雷锋”精神，但不让“雷锋”吃亏倡导爱一行，干一行；干一行，专一行强调成就导向，但不迁就有功的员工对产品全流程负责，做工程商人，一次把事情做好品格的成熟铸就产品的成熟板凳要坐十年冷小改进，大奖励，对管理的不断改进负责组织文化与价值导向组织文化与价值导向品茶，上网，兼职研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCEDBYRNDTC业务管理双向沟通人力资源基本政策选才育才用才留才公司企业文化公司理念宗旨公司人力资源管理大厦公司人力资源管理大厦品茶，上网，兼职研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCEDBYRNDTC研发体系组织结构研发体系组织结构研究管理部中间试验部技术支援部研发与行销管理委员会预研部产品线管理办公室无线产品线其它产品线交换产品线研发管理办公室用服工程用户培训编辑出版营销管理委员会国内营销部国际营销部产品行销部生产品茶，上网，兼职品茶，上网，兼职研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCEDBYRNDTC绩效管理与考评绩效管理与考评：：绩效管理机制与循环绩效管理机制与循环评价目标辅导检查辅导目标改进报酬绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理1、绩效＝结果＋过程（行为/素质）2、绩效＝做了什么(实际收益)＋能做什么(预期收益）品茶，上网，兼职品茶，上网，兼职研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCEDBYRNDTC员工自评职能主管分流相关意见1相关意见2相关意见3职能主管评价三级委员会评审过程提交结果反馈绩效管理绩效管理与考评与考评：：360度绩效考评360度绩效考评流程流程品茶，上网，兼职研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCEDBYRNDTC绩效管理绩效管理与考评与考评：：评价与分配体系评价与分配体系任职资格绩效工作态度发展潜力品格工资★★√奖金★√股票★★★★★保障要素激励要素发展要素短期回报奖金、工资（固定收入）长期回报配股（风险收入）品茶，上网，兼职研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCEDBYRNDTCABC工资中间线职位与任职资格要求一致职位等级工资标准01234587654321岗位工作绩效市场中线……………………绩效管理绩效管理与考评与考评：：任职资格、绩效评价与分配的关系任职资格、绩效评价与分配的关系品茶，上网，兼职研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCEDBYRNDTC研发体系的职业发展管理研发体系的职业发展管理职位任职等级继承规划晋升计划人力资源规划业务发展组织变革职位要求职位分析目标点起始点职业发展面谈工作轮换职业设计干中学自我学习角色转变目标达成培训辅导培养封闭培训网上培训导师辅导绩效辅导品茶，上网，兼职研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCEDBYRNDTC职业化培训职位角色说明书评估与选拔指导与轮换任职资格标准用人变革的需要需求调查选人指导规范选拔标准系统课程优秀干部育人育人职业发展管理：职业发展管理：员工培养体系员工培养体系品茶，上网，兼职品茶，上网，兼职研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCEDBYRNDTC轮换培养导师制职业发展管理指导规范...职业生涯设计工作中指导...职业化培训...任职资格...绩效管理职业发展管理：职业发展管理：干中学与工作中指导干中学与工作中指导品茶，上网，兼职研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCEDBYRNDTC新任考察继承规划干部评估干部梯队管理选拔标准干部梯队管理...绩效、过程考察人力资源规划职业发展管理：职业发展管理：干部梯队管理干部梯队管理品茶，上网，兼职品茶，上网，兼职品茶，上网，兼职研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCEDBYRNDTC汇报完毕，谢谢！汇报完毕，谢谢！