能力素质模型书范文

能力素质模型能力素质模型的概念一、能力素质模型方法的起源和发展二、能力素质的定义三、能力素质的内容四、能力素质的分类五、能力素质模型的建立六、能力素质模型的应用七、能力素质模型举例能力素质模型的概念一、能力素质模型方法的起源和发展二、能力素质的定义三、能力素质的内容四、能力素质的分类五、能力素质模型的建立六、能力素质模型的应用七、能力素质模型举例八、能力素质模型的作用能力素质模型的概念能力素质模型方法（CompetencyModel）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。著名的心理学家、哈佛大学教授大卫.麦克里兰（DavidMcClelland）博士是国际上公认的能力素质模型方法的创始人。一、能力素质模型方法的起源和发展1973年，麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章：“TestingforCompetencyRatherThanIntelligence”。文中，他引用大量的研究发现，说明滥用智力测验来判断个人能力的不合理性。并进一步说明人们主观上认为能够决定工作成绩的一些人格、智力、价值观等方面因素，在现实中并没有表现出预期的效果。因此，他强调要离开被实践证明无法成立的理论假设和主观判断，回归现实，从第一手材料入手，直接发掘那些能真正影响工作业绩的个人条件和行为特征，为提高组织效率和促进个人事业成功做出实质性的贡献。他把这种发现的，直接影响工作业绩的个人条件和行为特征称为能力素质。这篇文章的发表，标志着能力素质运动的开端。以麦克里兰教授为首的研究小组，经过大量深入研究发现，传统的学术能力和知识技能测评并不能预示工作绩效的高低和个人生涯的成功。而且，上述测评方法通常对少数民族、妇女和社会较低阶层人士不尽公平。同时，他们发现从根本上影响个人绩效的是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队领导”、“影响能力”等一些可称为能力素质的东西。小组又进一步将其明确定义为：“能区分在特定的工作岗位和组织环境中杰出绩效水平和一般绩效水平的个人特征。”作为一名测量人员，xx认真履行岗位职责，紧密配合施工，制定切实可行的的测量放线方案。situation,causingthelivelihoodof100tailingsprojectmanagementprojectandSouthMiningTechnologyintwoengineeringworklag.Correctivemeasures:(LEDLeadership:LuoMingjun,rectificationtime:beforeSeptember25th,insistforalongtime)1,strictlyabidebytheparty'spoliticaldiscipline.Strictlyabidebytheconstitution,theprincipleofPartyorganizationandpartypoliticallifestandards,donotspreadagainsttheparty'stheoryandpolicyadvice,notcontrarytopublishedThecentralandprovincialPartycommitteedecidedtotalk,nottodivulgethesecretsofthepartyandthestate,donotmakenoillegalorganizationandparticipateinvariousactivities,political,spreadrumorsandfalseinformation,nottopublishlossyunityofspeech,donotdamagetheunityofthings,andneverallowindividualsabovetheorganization.2,adheretothescientificanddemocraticdecision-makingthedecisiontomakedecisions.Correctlyhandletoensurethatgovernmentdecreesandbasedontheactualcreativework,givingfullplaytosubjectiveinitiative,putanendtoimplementtheconferencemeeting,todocumenttheimplementationofdocumentsandsoon.Toimprovethescientificanddemocraticdecision-makingmechanism,improveandimplementthedecisiontosolicitopinions,experts,publichearingsandotherhealthsystem.Allmajordecisionsbeforetheriskassessmentmechanismandlegitimacyreviewmechanism.Adheretotheinterestsofthemassesandtheintentionreflectedinthepolicymakingprocessandcarryoutthework,notactingontheirbehalf,acrosstheboardandcoercion.(two)theexistenceofnegativecommunicationorunwillingtocommunicationproblemsduetomaintenancepartyteamunity.Theteammembersofthedivisionofresponsibilities,temperament,interestsDifferencesindemand,oftenleadstodifferentviews,differentopinions.Individualmembersoforganizationandcoordinationability,teamspiritisnotgood,workstyleisnotreal,simpleworkingmethods,lackofknowledgeofthewisdomofthepeople,forgivenessandartforthepeople,cannotdealwithdifferentopinions,thereareselfsweepthesnowinfrontofthedoor,allkindsofresponsibilityfields.Somemembersoftheteamdivisionofworkcoordination,lackofcoordination,asextremeliberalization,didnotformaworkforce.Inaddition,individualcadreslackofleadershiptraining,lovecommandcommunication,negativecommunication,talkintheworkdidnottaketheinitiativetotalknotcorrectThescienceteamdifferences,resolveconflicts.Correctivemeasures:(LEDLeadership:LuoMingjun,rectificationtime:beforeSeptember25th,insistforalongtime)1,tofurtherstrengthentheeducationandguidanceontheimplementationofthecentraleightprovisions,theprovincialnineprovisionsofthecountycommitteeofthetenprovisionsextensivepublicity,eliminatetheideological能力素质是个体的一种潜在特质，它与一个人在工作中或某一情境中所表现出的与绩效关联的有效的或高绩效的行为有着明显的因果关联。简单的说，它可以预测一个人在一般的、常见的情境下和在一个持续的、特定的时期内的行为方式、思维方式。能力素质模型则是指担任某一特定的任务角色，所需要具备的能力素质的总和。二、能力素质的定义能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。1973年，麦可利兰博士在《美国心理学家》杂志上发表了一篇文章“TestingforCompetencyRatherThanIntelligence”。在文章中他引用了大量的研究结果，说明滥用智力测验来判断个人能力的不合理性。并通过事例说明人们主观上认为能够决定工作业绩的一些人格、智力、价值观等方面的因素，在现实中并没有表现出预期的效果。他强调指出：离开被实践证明无法成立的理论假设和主观臆断，回归现实，直接从第一手资料入手，发掘那些能真正影响绩效的个人条件和行为特征，以提高组织绩效及个人成功。他把这种直接影响工作业绩的个人条件和行为特征，称为Competency，我们翻译为能力素质。后来，随着进一步的研究，麦可里兰将Competency明确界定为：能明确区分在特定工作岗位和组织环境中杰出绩效水平和一般绩效水平的个人特征。CompetencyModel（能力素质模型）被定义为担任某一特定的任务角色，所需要具备的能力素质的总和。三、能力素质的内容麦可利兰把能力素质划分为五个层次：1、知识（Knowledge）2、技能（Skill）3、自我概念(Self-Concept)：态度、价值观和自我形象等4、特质(Traits)5、动机(Motives)麦可利兰认为，不同层次的能力素质在个体身上的表现形式不同。我们可以把人的能力素质形象地描述为漂浮在海面上的冰山（冰山理论），知识和技能属于海平面以上的浅层次的部分，而自我概念、特质、动机属于潜伏在海平面以下的深层次的部分，而研究表明，真正能够把优秀人员与一般人员区分开的是深层次的部分。因此，麦可利兰把不能区分优秀者与一般者的知识与技能部分，称为基准性素质（ThresholdCompetencies），也就是从事某项工作起码应该具备的素质；而把能够区分优秀者与一般者的自我概念、特质、动机称为鉴别性素质（DifferentiationCompetencies）。四、能力素质的分类通常我们从能力素质的适用范围，将其分为核心能力素质（Core_Competency）和专业能力素质（Specific_Competency）。核心能力素质：针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位；专业能力素质：依据员工所在的岗位群，或是部门类别有所不同，它是为完成某类部门职责或是岗位职责，员工应具有的综合素质。作为一名测量人员，xx认真履行岗位职责，紧密配合施工，制定切实可行的的测量放线方案。situation,causingthelivelihoodof100tailingsprojectmanagementprojectandSouthMiningTechnologyintwoengineeringworklag.Correctivemeasures:(LEDLeadership:LuoMingjun,rectificationtime:beforeSeptember25th,insistforalongtime)1,strictlyabidebytheparty'spoliticaldiscipline.Strictlyabidebytheconstitution,thepr