人事任免流程标准

流程节点节点目标项目工作标准责任部门责任岗位岗位目标责任人1.直属上级领导与任免人员进行面谈；内容2.面谈内容包括任免原因、之前的工作业绩与不足，后期的工作要求，任免人员对公司的建议与意见等；结果3.整理面谈结果，及时上报公司；监督小组1.成立任免交接监督小组，由财务监督服务中心、生产监督服务中心、企管部、信息办等相关部门人员组成；任免岗位直属部门任免岗位直属领导任免时限2.面谈结束后30分钟内组织会议，公布任免信息；3.经理助理及总公司职能部门的中层人员任免，由经理层组织部门的相关人员，通过会议形式进行公布；4.一般中层人员任免由公司监督部门参与，由部门负责人组织部门相关人员，通过会议形式进行公布；时限1.会议结束后5分钟内，移交人、接收人、监督小组到达工作交接现场，并开始交接；任免部门交接双方物品2.移交人所使用的所有公司固定资产均为本部门为本岗位配置，移交人全部交出，移交人到新的岗位后所需物品由新部门申请配置；任免部门移交人直属上级领导合格率100%及时率100%总经办主任合格率100%人事任免流程标准直接上级部门合格率100%领导面谈会议公布公布方式及时率100%人事任免的目标保持工作的连续性，正确性和稳定性，合格率100%合格率100工作交接流程节点节点目标项目工作标准责任部门责任岗位岗位目标交接文件3.1.公章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章；3.2.会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格、银行帐户密码等；3.3.文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等；3.4.人力资源类（含电子版）：工资帐页、各项保险的情况、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等；3.5.业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书等3.6.票据类：未使用的空白票据（支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等）、已使用过的存根、票据领购发放登记簿；3.7.物资类：交通工具、办公用具等；3.8.其它：营业执照(正副本)、纳税登记、房产证、土地使用证、钥匙、其它相关物品；任免部门移交人按照《移交清单》逐项进行交接，保证其资料完整性和真实性；交接遗留问题和未完成工作；清点管理范围内的物品及资产；清点管理范围内的资料和证件等；交接流程标准、体系文件、制度资料等；检查物品及资产的数量以及使用状态；检查资料和证件的完整性和真实性；熟悉工作流程和工作关系；检查资料的完整性和真实性；检查交接过程中是否存在问题；合格率100%合格率100%移交内容移交人接交人监督小组成员检查内容工作交接任免部门任免部门监督小组流程节点节点目标项目工作标准责任部门责任岗位岗位目标检查接收人是否熟悉工作流程和工作关系；检查交接物品数目是否清楚正确；1.交接过程中存在的问题，如果当期可以处理，由移交人处理完毕后交接，如果没有及时处理，由移交人承担全部责任损失；2.对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管领导；3.正常的工作任务需要跨期执行的，由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后半年内，移交人仍享受原岗位的奖惩；4.如果移交人故意隐瞒问题，交接不完整的，则移交人必须承担全部责任损失；5.自动离职、辞职拒不移交工作者，不予办理任何工资及其他手续，情节严重的追究其法律责任；《移交清单》6.移交清单一式四份，移交人、接收人、监督人各执一份，人力资源部存档一份；工作交接完毕后，交接双方和监督人在《移交清单》上签字确认；7.各级人员移交必须亲自办理交接手续；8.交接过程中，信息办完成交接双方软件系统权限的调整；信息办维护员9.交接完成后，信息办在1分钟内完成电脑密码更改；信息办维护员文件下达完成交接后，公司在一小时内下发红头任免文件；文管综合办主任报道交接双方完成后一小时内，到新的部门报道，开展工作；任免部门任免人员人事档案人事行政部在红头文件下发一小时内完成人事档案手续办理；人事行政部人事专员及时率100%及时率100%权限调整任免部门交接双方合格率100%考核标准1、不按标准执行的，一项20元，造成损失的按损失额的50%赔偿；2、交接双方不按标准执行的，交公司处理；3、由任免交接监督小组进行监督考核；任免手续办理合格率100%监督小组成员检查内容工作交接交接问题处理合格率100%合格率100%监督小组责任承担交接异常处理移交人部门及职务接收人部门及职务序号单位移交清单物品名称数量备注移交人接收人监督人员移交清单备注