设计类保证措施

项目设计组织、工期、质量保证体系及后期服务的具体内容及保证措施一、质量保证措施首先，从人员方面考虑，由公司总工负责组建设计项目小组，抽调各专业有丰富设计经验的人员，各专业均由高级工程师亲自挂帅，保证每个专业都有专家进行控制审核，各专业负责人均多次参加过会所改造的设计工作，总结积累了丰富的会所改造设计的经验，以及在会所设计中应注意哪些细节问题，及在实现方案效果时起到一定作用。其次，从项目设计小组管理结构与方法考虑，设计管理结构与方法是一个设计与技术相结合的管理结构与方法。（一）具体管理方式如下：此管理结构为阶梯式管理构架。整个项目设计过程由项目负责人负责，专业设计委员会提供技术支持与监督，负责控制各设计师的设计时间、进度及质量要求。（二）具体的管理方法采用二会制。1、设计协调会，参加人员为设计专业委员会、项目部负责人，项目管理人项目设计组成员，在项目方案设计阶段不定期举行，主要目的是：（1）发现本项目中的方案设计方面的问题；（2）与客户进行沟通、确认，保证方案设计的满足甲方的设计需求。（3）专业设计人员在方案设计阶段参与方案设计评审及协调会议，解决方案中的专业技术问题。2、图纸评审会议，参加人员为项目部负责人，项目管理人，专业委员会成员，设计主持，深化设计主持，深化设计各专业负责人及各专业设计师；时间根据设计进度计划进行不定期评审，主要目的是：（1）发现本项目中的深化设计图纸方面的问题；（2）充分沟通、协调解决本项目的设计图纸问题；（3）制定本项目的深化设计文件的正确实施方案；（4）与客户进行沟通、确认，保证工程顺利进行。（三）加强设计输入评审工作，目的是：A、满足甲方的使用功能及特殊要求；B、是否遵守法律法规；C、满足以往类似的设计中得出适用的要求；D、满足安全性、适用性重要特性要求；E、为了任何不完整的或相矛盾的要求均应得到解决。（四）完善的输出评审工作，目的是：为了设计输出应满足设计输入要求，为生产运作提供适当的信息。（五）深化设计小组办公局域网的设置保证所有网内人员信息共享，第一时间发现变更内容。（六）保证一套标准的原招标图纸用多彩色笔标注深化及变更内容，并有时间、责任人的签字。再有，深化设计依据与所解决的问题：（1）深化设计的数据来源：A、现场的实地测量工作质量；B、各工艺手段的预控数据；C、材料的加工精度要求，与安装条件的创造等。（2）深化设计要解决的三大问题：A、专业间的交叉沟通；B、隐蔽工程及预留、预埋问题；C、工厂化、模数化、标准化的生产问题。为了便于与业主沟通配合，主要由项目负责人，方案设计主持人，深化设计各专业负责人来承担。他们对专业比较了解，而且对相互专业之间的联系、贯通以及施工技术、施工程序相当熟悉，能提供一些正确合理的建议。能够帮助方案设计实现本项目的设计效果及使用功能，为业主节省造价的同时又能满足设计效果及使用功能提供可行的方法。二、计划进度安排进度计划安排表设计阶段：方案优化及施工图设计设计阶段及主要内容前提依据工作重点外部相关方时间节点重点空间方案修改意见已提交重点空间方案效果图通过直观的效果图，提出具体的修改意见主管领导及建设方甲方安排时间重点空间方案优化依据重点空间方案的修改意见根据修改意见修改重点空间方案18个工作日重点空间方案确认依据重点空间方案的修改意见甲方对重点空间效果图的确认主管领导及建设方甲方安排时间装饰施工图及机电施工图扩初设计、主材样板物料手册及家具选配方案（可满足施工招投标要求）甲方对重点空间效果图的确认对所有空间进行施工图扩初设计，及选择材料样板，并制作物料手册28个工作日甲方对装饰施工图及机电施工图扩初设计、主材样板物料手册及家具选配方案进行设计确认已提交装饰施工图及机电施工图扩初设计、主材样板物料手册及家具选配方案需业主确定装饰施工图及机电施工图扩初设计、主材样板物料手册及家具选配方案是否满足对效果的要求主管领导及建设方甲方安排时间装饰施工图及机电施工图节点设计业主对装饰施工图及机电施工图扩初设计的确认文件装饰施工图及机电施工图进行节点设计15个工作日甲方对装饰施工图及机电施工图节点设计进行设计确认已提交装饰施工图及机电施工图进行节点设计图纸需业主确定装饰施工图及机电施工图进行节点设计主管领导及建设方甲方安排时间装饰施工图及机电施工图图纸输出业主对装饰施工图及机电施工图的确认文件对图纸输出的全过程进行监控1个工作日施工图纸交底答疑会主管领导及建设方甲方安排时间待定备注：甲方所提供的条件图不完整，影响到设计进度，则交付设计文件时间顺延