46奖惩管理制度

《荣盛房地产发展股份有限公司奖惩管理制度（第一次修订）》———讲解培训荣盛发展人力资源部二〇一六年123对奖惩原则进行完善：增加奖惩的“责任追溯原则”与“从重及从轻处理原则”删除原制度中相关不适用条款对奖惩条款进行补充完善：对奖惩应用中的记功、记大功、警告、记过、记大过中的条款进行修订及补充主要修订点组织管理奖惩管理制度制度框架附则奖惩应用总则总则目的明确奖罚标准与流程鼓励员工工作积极性和创造性有效规范员工工作行为维护正常工作秩序适用范围适用于公司全体员工，包含试用期员工。各下属公司可据此制定所在公司奖惩制度，未出台所在公司制度前按此制度执行。奖惩原则客观公正的原则:奖罚以事实为依据，以公司的各项规章制度、流程与规则为基准，不唯亲、不唯权，确保公平、公开、公正奖惩分明的原则:对有突出表现和贡献的员工予以奖励，对员工典型行为或先进事迹予以激励，对有损害公司利益和破坏公司秩序的员工予以惩处追溯管理责任原则:涉及处罚类事项向上两级追责管理责任。下属受到表彰，根据不同情况对直接领导给予奖励从重及从轻处理原则:依事件的影响程度、损失大小、当事人认识及态度、整改效果等因素，可在相关奖惩基础上从重或从轻处理组织管理总则奖惩管理制度制度框架附则奖惩应用综合奖惩奖惩类别经济奖惩行政奖惩通报表扬、授予荣誉称号、记功、记大功；通报批评、警告、记过、记大过、留用察看、降职、免职、辞退；奖励惩处不高于产生经济价值贡献额的5%（包括现金奖罚、考核加减分、长期激励资格奖罚、经济损失赔偿等）；不低于个人当期收入总额的一定比例；嘉奖：董事长嘉奖专项奖罚：具体参照公司下发的专项政策/文件执行以上三类奖惩形式，具体实施以行政奖惩为主，当产生经济价值或发生经济损失时视具体情况予以经济奖惩，遇重大或特别事项可予以综合奖惩。管理权限总公司人力资源部分公司人力资源部是公司奖惩管理部门，负责制定并监督公司实施的奖惩制度和政策。1、依据公司奖惩制度和政策制定所在公司奖惩政策和办法并实施；2、严格执行总公司出具的奖惩政策和文件，并按规定时间节点兑现奖惩；3、负责建立所在公司员工奖惩台账，完善员工履职管理。提报程序2、奖惩情况发生后，由所在部门或单位依据本制度规定提出奖罚建议或方案，经业务分管领导核准后提交人力资源部门审核，根据人事核决权限予以奖惩决定的下发执行。4、奖惩成效后，由各级财务及人力资源部门负责奖惩兑现落实。1、各单位、各系统根据需要出台相关专项奖惩政策或制度时，须按照本制度规定原则及标准执行，并经人力部门审核、批准后下发；如需突破，须报请人力部门审核、公司批准后方可执行3、本制度中所提区级、市级、国家级奖惩事项及其他重大事件奖惩须提请公司执委会审议。制度框架总则奖惩管理制度附则奖惩应用组织管理奖惩应用-奖励管理内容针对在本职岗位上做出超价值贡献或为公司带来良好社会声誉的员工，给予在公司范围内通报表扬。工作主动积极，并采用工作新方法提高工作效率者；忠于职守，保护公司财物不受侵害损失者；拾金不昧（价值500元以上）为公司带来良好口碑者；维护集体荣誉，并为集体争得区级以下（含区级）荣誉者；有其他良好工作表现、业绩产出或社会公益行动，赢得认可或赞誉者。通报表扬员工有上述行为（包含但不仅限于）之一，给予通报表扬奖励；在此基础上如给公司带来直接经济效益者，视情况给予月度、季度或年度考核1-5分加分奖励，年度内不可累计或重复加分奖惩应用-奖励管理内容针对为公司作出较大贡献或带来很高社会声誉的员工，给予记功。显著节省项目设计、建设、销售等方面成本或各种费用者；注重环保和节约，能有效利用废旧残物品，通过技术创新形成有效工艺工法并在公司内部得到推广应用者；不断改进和提升管理举措，通过管理创新提升组织效能者维护正义和公司规则，检举揭发违规或损害公司利益的事件或案件且为公司挽回形象或财产损失者；为保全公司财产做出较大贡献者；在公司承担紧急（重要、重大）任务等非常时期，识大体、顾大局，积极努力工作，做出突出贡献者；维护公司荣誉，并为公司争得省级荣誉者；代表公司参加市级及以上级别与公司业务相关的对外竞赛，成绩优异者；有其他突出工作表现、业绩产出或者社会公益员工有此类行为（包含但不仅限于）之一，给予“记功”奖励；在此基础上如给公司带来直接经济效益者，视情况给予现金奖励，或月度、季度、年度考核加5-10加分奖励，但奖励额度不超过产生经济价值贡献额的3%。记功奖惩应用-奖励管理内容针对为公司作出重大贡献或带来极高社会声誉的员工，给予记大功。显著节省项目设计、建设、销售等方面成本或各种费用，成绩突出者；工作主动突破创新，采用新方法、新技术、新工艺且成效极其突出者；在关键资源获取、重大或专项问题解决方面取得突出贡献者；维护正义和公司规则，发现并检举揭发违规或损害公司利益的事件或案件且为公司挽回形象或巨大财产损失者；维护公司荣誉，并为公司争得国家级（含）以上荣誉者；在公司承担紧急（重要、重大）任务等非常时期，识大体、顾大局，积极努力工作，做出巨大贡献者；能够参加国家级竞赛，并取得成绩者；为保全公司财产做出巨大贡献者；公司遇意外事件或事故，奋不顾身，不避灾难，挽回生命、减少公司损失者；遇社会假丑恶或危难事件，（见义勇为），奋不顾身，挽回生命财产损失者；遇国家战事需要，积极参与保家卫国、维护和平正义的行动者；有其他重大工作表现、业绩产出、提升公司形象或者社会贡献，足为其他员工楷模者。员工有此类行为（包含但不仅限于）之一，给予“记大功”奖励；在此基础上如给公司带来直接经济效益者，视情况给予现金奖励，或月度、季度、年度考核加10-15加分奖励，但奖励额度不超过产生经济价值贡献额的5%。记大功奖惩应用-奖励管理内容嘉奖针对为公司发展做出特别贡献或卓著的员工设置总裁/董事长嘉奖，根据对公司贡献情况予以即时奖励或依据公司《评先创优管理办法》执行，按年度予以表彰。根据公司阶段性工作重点出台的相关政策或者办法，具体按照公司批准的有关项目建设、销售、回款、物业等规定执行。专项奖罚：奖惩应用-惩处管理内容员工有违反公司《员工手册》规定的公共场所言行标准或公司其他相关制度规定行为，需在公司范围内进行“通报批评”。如情节严重，可视情况给予月度、季度或年度考核1-5分扣分处罚，年度内不累计或重复扣分，或参照相应规则直接给予现金处罚。通报批评奖惩应用-惩处管理内容员工有违反公司行为规范或其他相关制度规定行为，且带来不良影响者，给予“警告”。在工作时间擅自离开工作岗位达一小时以上者；假报病情、伪造诊断书，或用其他手段骗取休假者未经批准，擅自销毁、丢弃业务资料，情节较轻微者；因自身过失，致发生工作错误或延迟，情节较轻微者；妨害公司工作秩序或违反安全卫生规定者；未依照工作制度和流程，影响工作结果或效率，情节较轻者；未经批准，私自使用或挪用公物办理个人事项者；浪费、损毁公物情节较轻微者；对上级指示或有期限命令，未申报正当理由且未如期完成或处理不当，未造成损失者；在产品销售、维修、收费等环节不履行公司的服务承诺或延迟履行公司承诺，造成客户投诉者；违反公司制度和程序或超越权限实施审批业务，且造成损失或不良影响者及或有风险者；其他违反公司相关规定，情节较轻微者员工有此类行为（包含但不仅限于）之一者，给予“警告”处罚；如情节严重，可视情况给予月度、季度或年度考核5-10分扣分处罚，年度内不累计或重复扣分，或参照相应规则直接给予现金处罚。警告因工作失误出现IT设备瘫痪、系统性信息丢失、伤人等事故，或因操作不规范等给公司造成较轻经济损失者；未依照标准作业流程，影响工作结果或效率，情节较重者；信息、数据不实，误导公司决策较轻者；对能够预防的事故不积极采取措施避免，或因工作不力导致事故发生后不及时上报，即存在“要事不报”导致公司利益受损者；对上级有节点或有标准的命令或指示，未申报正当理由且未如期完成，或不执行要求擅自做主、处理不当，给公司后续工作开展引发被动或造成较轻经济损失或名誉损害者；其他违反公司相关规定，情节较严重者因主观故意或行为过失给公司造成经济损失或名誉损害的员工，给予其“记过”。干扰工作秩序、无理取闹、制造员工间矛盾或传播虚假负面言论者；公款私存、私建小金库、大肆挥霍公款或浮报费用者；擅离职守或失职且给公司造成一定经济损失者；损公肥私或泄露公司机密给公司造成较轻损害者；利用职务之便滥用权力影响供应商的评判标准及公平选择，或与供应商内外串通操纵招标采购活动，情节较轻者；故意损坏公司重要文件或财物，情节较轻者；在为客户提供服务的过程中，出现欺诈、失信、故意违约等行为者；员工有此类行为（包含但不仅限于）之一者，给予“记过”处罚；在此基础上可按规定予以月度、季度或年度绩效考核的10分以上扣分，同时如给公司造成经济损失者，则给予该员工不低于损失2%的经济处罚并全额赔偿经济损失。记过奖惩应用-惩处管理内容利用职务便利将公司资产据为已有或挪用公司资金，及为他人谋取不正当利益者；利用职务之便滥用权力影响供应商的评判标准及公平选择，或与供应商内外串通操纵招标采购活动，情节较重者；抢占、倒卖公司产品致使公司利益受损或销售秩序被扰乱者；利用职务身份或公司资源擅自投资、担保、贷款或将资金存入风险较大的金融机构未造成直接经济损失者；法律意识和风险意识淡薄，私自刻制、使用印章，造成公司可能产生风险隐患者；逃避、干扰、对抗监督检查单位开展工作及辱骂、殴打、威胁、报复监督检查人员者者；对上级有节点或有标准的命令或指示，未申报正当理由且未如期完成，或不执行要求擅自做主、处理不当，给公司后续工作开展引发极大被动或造成较大经济损失或名誉损害者；其他违反公司相关规定，情节重大者。因主观故意或行为过失，给公司造成严重经济损失或名誉损害的员工，给予“记大过”。擅离职守或渎职致使发生变故，给公司后续工作开展带来极大被动，或造成严重经济损失或名誉损害者；遗失经管的重要文件、物品、工具，或泄露公司商业机密者（包括但不限于战略规划、市场策略、经营计划、客户信息、财务数据、投资信息、招投标过程信息等与经营管理相关的所有内容）；拒绝听从主管人员合理指挥调遣，经劝导仍不听从者；浮报大额费用，意图不法者；未依照相关制度和流程，影响工作成果或效率，情节严重者；因工作失误出现伤人、亡人等严重安全事故者故意破坏公司文件或财物，情节严重者未经授权与合作单位发生个人经济往来者；未经审批或备案从事同业或与公司发生经济业务者；存在违反公司规定行为或方式不当，引起客户投诉致使新闻媒体曝光或政府批评处罚者；信息、数据、程序、资料等弄虚作假，严重误导公司决策并造成损失者；员工有此类行为（包含但不仅限于）之一者，给予“记大过”处罚；在此基础上可按规定予以月度、季度或年度绩效考核的20分以上扣分，同时如给公司造成经济损失者，则给予该员工不低于损失4%的经济处罚并全额赔偿经济损失。记大过奖惩应用-惩处管理内容奖惩应用-惩处管理内容“记大过”一次且整改态度不端正、不利于问题解决或在组织中造成不良影响者，或违反劳动合同约定的相关条款者，以及违反或触犯国家相关法律法规和公司相关制度规定者，公司可予以解除劳动关系直至辞退留用察看降职免职辞退“警告”累计达三次，予以留用察看6-12个月，并予以降薪处理；留用察看期间表现达标，可恢复相应待遇。“记过”累计达两次，予以降职降薪。“记大过”一次，公司可予以免职。各级主管领导未善尽督导、管理职责，造成公司产品缺陷，名誉、利益或形象受损时，须负连带责任，向上两级追责处理。奖惩应用-惩处管理内容从个人月度绩效奖金、季度奖金及年度奖金中扣除，当期不足部分予以持续累计扣除，直至扣罚达标。现金处罚：费用处罚：根据实际情况，可予以被处罚公司一定额度管理费用和销售费用的核减。经济责任追偿：对于出现经济损失的情况，责任人须予以公司经济赔偿。原则上，经济赔偿优先从月度、季度、年度薪酬总额中一次性扣除；不足部分可累计连续扣除。法律追究：以上被处罚情况，情节严重或者触犯国家相关法律法规规定的，公司予以进一步民事及刑事责任的追究，直至责任人承担应承担的法律后果。制度框架总则奖