组织和保障措施

组织和保障措施一、供货的组织措施根据工程内容，拟订该项目产品生产期为14天，运输期为1天，安装期为检验期为3天，共计18天。根据贵方要求对建设单位认为有必要提前供货或安装，我公司予以响应并按期保质完成。二、施工准备1、我公司一旦中标，首先在现场成立项目部，全权负责施工现场的组织、协调及施工管理工作。2、在甲方发出中标通知书后2日内，向甲方提供详细的施工组织设计，经甲方批准后实施。工程实施过程中，我公司严格按照批准后的施工组织设计进行施工。3、组织技术及管理人员进场，开始开工前的技术准备工作，主要进行现场勘察，熟悉图纸，制定具体的技术管理办法，认真学习有关规范要求等。4、施工人员随后进场，同时与甲方联系，进行现场交接工作。5、我公司在中标后，按甲方要求的材料品牌到生产厂家进行实地考察，了解材料行情，落实各种材料来源，能切实保证组购到充足的、高质量、合规格、低价格的材料。所有材料均符合设计图纸及国家有关规范规定的责任要求。6、本公司已做好了大量的前期准备工作。投入一定的资金，并对将使用的设备进行了维护和校验，且准备了一定备份的设备。二、主要施工方法公司为保质按时完成本工程，做到有序施工，科学组织，合理分工，并按工程的进度合理组织进场，这样可降低一定的贮存成本，采取积极措施，在施工中采用新技术和新方法，对甲方的设计和安排提出合理化建议。在施工中主动地进行各方面的协调，保证工程顺利实施。三、质量承诺及保证体系、措施（一）、质量保证我公司按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付甲方使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。在质量保修期内，由于我公司的责任而造成的缺陷修复费用均应由我公司承担，且不抵扣保修金。保修期内甲方在任何时间内发现本合同工程有缺陷，可要求我公司立即修复，我公司会在收到甲方的通知后48小时内派人员到现场免费修复。如果我公司未能在合理时间内进行并完成修复工作，则甲方有权雇用其他人从事该项工作并支付报酬。所有标牌的质保期为1年，从工程验收合格之日起计算。（二）、回访保修措施1、本工程竣工后，我公司将派专人定期的到现场进行检修、维护，如发生突发性情况，我公司承诺接到电话后48小时内赶到现场处理。2、在工程保修期内，因检修维护所用的材料及人工费用全部由我公司自行承担。3、工程保修期后，我公司将承诺以优惠价格检修、维护所有标牌。（收取成本费用）（三）、质量保证措施为实现本工程质量目标，施工过程中采取如下保证措施。1、建立健全质量管理体系，落实质量责任制度（1）、质量保证体系建立现场质量保证体系，设综合施工、技术、质检三个组，从原材料、设备采购到施工的各个工序进行程序管理。（2）、质量责任制安装项目经理对整个工程质量全面负责，日常技术质量管理方面主要负责内外联络和协调工作、质量报检组织工作、质量创有组织工作。安装项目技术负责人全面负责工程技术工作，负责质量、技术管理各项制度的制订、落实工作，负责质量QC小组活动。施工员负责各自专业范围内施工质量检查、技术指导工作，严格按质量目标分解后的具体指标组织施工。上述各级质量管理人员的经济收入与质量目标任务完成情况挂钩，质量目标层层分解落实到每个分项、分部工程、每一道工序、每一个管理环节，对达到预定目标的班组及管理人员进行重奖，对不能完成任务的班组尤其管理人员进行严惩，并分析原因及时进行管理职能调整，确保整体目标的顺利实现。2、技术交底制度技术交底是工程质量主要预控措施。技术交底工作分级进行、分级管理：项目技术负责人——专业施工员——作业组长——操作层。技术复杂大和关键部位由安装项目工程师编制作业指导书或施工方案，技术交底内容和计划详见施工员向班组的交底，应结合具体操作部位进行，明确质量要求、操作要求和注意事项，要求采用书面形式进行为主，必要时辅以现场操作演示。作业组长向操作工人的交底以操作技术为主，在施工过程中随时进行，口头方式，实行传帮带。3、派工单制度将每个部位、每个环节、每道工序、每个分项、每个分部的施工和检查落实到每个具体责任人：谁操作、谁质检、谁验收全部记录在案，便于明确和追溯责任。建立每日的工作日记。4、工程质量检查验收评定制度坚决贯彻“上道工序验收不合格，下道工序不准许施工”的原则。发现问题限时落实整改。对明显是责任心不强而造成的质量问题要坚决给予责任人严厉的经济处罚。四、安全文明施工保证措施（一）、安全生产及文明生产措施我公司严格遵守工程建设安全生产的有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于我公司安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，有我公司承担。（二）、文明施工措施1、开挖、浇筑时，做到渣土不乱堆放、混凝土不落地、污绿草地和道路安装时，不损坏已建好的设施。每天工作完毕，及时清理施工垃圾。五、施工总进度计划及保证措施1、组织强有力的指挥，充分做好开工前的技术准备、物质供应和施工准备工作。2、编制施工进度计划，合理安排施工进度，推行项目法施工。做到施工位置不乱，程序合理，工序紧凑，专业交叉点，衔接适当。3、根据需要，采取加班加点作业等措施，加快施工进度，确保工程如期完成。4、加强质量巡回检查和工序检查，做到工程质量一次成优，杜绝返工延误工期。我们详细阅读了招标文件，根据我们多次大型标识系统工程的实施及设计经验。我们承诺，一旦我公司中标，我们将按照组织方案，在甲方的统一部署下开展工作，工程质量创优良。