10MRPMRPⅡ和ERP

十MRPMRPⅡ和ERP2学习目标1、MRP的基本原理和运算逻辑2、ERP的应用条件教学要求重点与难点1、了解ERP的发展历程和基本原理2、理解MRP的组成结构和运行逻辑3、掌握ERP的核心理念及应用条件3本章导入接到订单后，各种原材料应该在什么时候购买、购买多少，各种零部件应该在什么时候生产、生产多少？4在于对物料需求控制的不好!•原材料不能及时供应•零部件不能准确配套•库存积压•资金周转期长物料信息管理系统企业经常遇到的问题5MRP物料需求计划1960代ERP企业资源计划1990代MRPII制造资源计划1980代订货点法1940代物料管理方法及系统的发展6一、MRP的产生1、订货点法20世纪40年代，西方经济学家提出了订货点法，并将其运用于企业的库存计划管理中。7订货点法安全库存订货提前期时间库存量订货点82、订货点法的使用条件•物料的消耗相对稳定•物料的供应比较稳定•物料的价格不是太高•物料的需求是独立的什么是独立需求？93、MRP的出现•60年代，美国IBM公司约瑟夫•奥利基博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，并在此基础上总结出了一种新的管理理论——物料需求计划，解决了物流库存控制的问题。10成熟标志TheNewWayOfLifeInProductionAndInventoryManagement11二、相关概念•1、独立需求与相关需求•独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。•例如：客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等。12相关需求•相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求•例如，半成品、零部件、原材料等。13独立需求与相关需求订货点法独立需求相关需求MRP142、物料清单（BOM）•BillofMaterials•是一种产品结构的技术描述文件，它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系。•说明产品是由什么组成的，各需要多少。15方桌的BOM1610000件1.0X0123结构层次独立需求件相关需求件方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2产品结构树11000件1.0A12000件4.0B13000套1.0E11100件1.0C11200件4.0DR12100m30.2O11110m31.0P11210m30.2173、主生产计划•MasterProductionSchedule•确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。•通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。184.库存信息•库存信息是ERP系统的主要数据之一。•毛需求量：总需求量•净需求量：实际需求量•现有库存量：在仓库中实际存放的可用的库存数量。•计划收到量（在途库存）：在未来某个时间将要入库的数量。•安全库存：企业为是指为了防止不确定性因素而准备的缓冲库存。19三、MRP•MaterialRequirementsPlanning•物料需求计划•根据MPS对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期。20物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1订单预测MRP的组成采购计划生产计划21MRP解决的问题•要生产什么？生产多少？（来源于MPS）•要用到什么？（根据BOM展开）•已经有了什么？（根据库存信息）•还缺什么？(计算出结果)•何时安排？(计算出结果)物料需求计算器22MRP的计算过程•根据产品物料清单，从第一层项目开始，逐层处理，直至最低层处理完毕为止。23MRP的计算过程•对每个项目进行处理时，遵循以下步骤：•ａ．计算毛需求•ｂ．计算净需求•ｃ．确定订单的下达日期和下达数量24MRP的计算•MRP的数量计算：计算净需求——净需求量=毛需求量-现有资源。•MRP的时间计算：计算需求时间—需求时间=计划时间-提前期。25MRP计算举例X（L=2）A（2）（L=1）E（2）（L=2）C（2）（L=2）D（1）（L=2）C（2）（L=2）Y（L=3）C（3）（L=2）D（1）(L=2)E（2）（L=2）26MPS时间产品3456789101112X300450500Y200300D5050505050505050505027各产品库存量及生产（订购）批量产品项目XYACDE现有库存量（件）10101053050安全库存量（件）1020生产/订购批量500200预计到货量10050100200200预计到货时（周）3442228时间123456789101112XL=2总需求量300450500预计到货量100库存量(10)净需求量计划收货量计划订货量YL=3安全库存为10总需求量200300预计到货量50库存量(10)净需求量计划收货量计划订货量AL=1总需求量预计到货量100库存量(10)净需求量计划收货量计划订货量总需求量1010110110110110110110019045000050019045050019045050010101060606060601015010103001015030015030038090010001010101101101100270900100027090010002709001000C9902180180020001000=150×3+270×229MRP的编制CL=2时间123456789101112总需求量预计到货量库存量(5)50000000净需求量计划收货量计划订货量218018002000100099020020520520520578521801800200010007852180180020001000785218018002000100030MRP的编制DL=2订购批量为500时间123456789101112总需求量预计到货量库存量(30)净需求量计划收货量计划订货量独立需求+相关需求505050470950350105050505030302050048043038090500410540100046011094010006010405004604105005001000100050031小结•数量计算：净需求量=毛需求量-现有资源。•时间计算：需求时间=计划时间-提前期。•“在需要的时候提供需要的数量”32•MRP制定出来的生产计划和采购计划是否可行？四、闭环MRP33概念：工作中心–ERP的基本加工单位–车间任务排产的基本单元–是组织内的区域，是用于生产成品的生产资源,包括机器、设备、人，是各种生产或能力加工单元的总称34关键工作中心•CriticalWorkCenter是在ERP系统中专门进行标识的，有时也称为瓶颈工序，是运行粗能力计划的计算对象。•特点：（1）经常加班，满负荷工作。（2）操作技术要求高。工人操作技术要求熟练，短期内无法自由增加工人。（3）使用专业设备，而且设备昂贵。如多坐标数控机床、波峰焊设备等。（4）受多种限制，如短期内不能随便增加负荷和产量（通常受场地、成本等约束）。35执行能力计划(投入/产出控制)关键工作中心（瓶颈工序）主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)执行物料计划(加工、采购)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层资源清单闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈库存记录产品配置36能力需求计划逻辑流程图加工任务计划/确认/下达定单工艺路线能力需求计划工作中心能力需用能力可用能力需用负荷工作中心平均能力小时时段(日期）1.多少负荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡负荷/能力。平衡负荷未结定单计划定单37五、MRPⅡ•生产管理所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。•在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning）系统。38可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRPII逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现企业整体效益资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP39MRPⅡ与MRP的主要区别MRPⅡ运用了管理会计的概念，实现物料信息同资金信息的集成，用货币形式说明了执行企业”物料计划“带来的经济效益。40MRPII的基本思想•把企业作为一个有机整体，通过信息系统对企业各种制造资源和产、供、销、财等各个环节进行有效地计划、组织和控制，使它们得以协调发挥作用。41管理的系统性数据共享动态应变性模拟预见性物流与资金流的统一MRPⅡMRPⅡ的特点42六、ERP•20世纪90年代美国加特纳公司在MRP、MRPⅡ基础上提出ERP—企业资源计划。•ERP是进一步发展的企业管理系统。431、ERP的概念Enterprise——企业Resource——资源Planning——计划44ERPERP系统的处理对象是“资源”。主要包括有物料、设备、人力、资金、客户等企业内外部所有资源。从ERP视角分析大致可归纳成物流、资金流、人力资源和信息流等。ERP系统的主要工具是“计划”。计划是ERP系统的核心。45ERP的概念•ERP是在现代企业管理的先进思想的基础上，以市场和客户需求为导向，以计划和控制为主线，以先进的现代信息技术、特别是网络技术为平台，全面集成了企业内外部的所有资源信息，包括客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、人事、质量、服务等，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位的系统化的先进管理思想和方法。46ERP的核心思想1体现对整个供应链资源进行管理的思想2体现精益生产和敏捷制造的思想3体现事先计划与事中控制的思想现代企业竞争是供应链与供应链的竞争高质量、多变化、灵活性计划体系融入供应链2、ERP的核心思想47MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII60年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务48MRPMRPIIERPERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning是发展/包罗不是取代/否定49ERP与企业信息化信息化行为信息处理平台，数据传输网络增强企业竞争力先进经营理念先进管理模式先进制造技术现代信息技术注：信息化本身不是目的，是实现目的的手段。50信息化的作用信息集成绩效提升管控有效51企业信息化的条件•企业信息化并不只是购买设备、联网、安装应用系统这么简单。•企业信息化的建设是一个人机合一的有层次的系统工程。52七、ERP的实施条件•企业不上ERP是等死。•上ERP是找死。53七、ERP的实施条件1、客观需要