施工现场质量管理检查制度(1)

施工现场质量管理制度编制人：审核人：批准人：深圳建设集团有限公司恒大金碧华府工程项目部2013年8月1日实施目录一、现场质量管理制度1、图纸会审、设计交底制度2、技术交底制度3、施工组织设计编制审批程序4、工序交接制度5、质量检查评定制度6、质量例会制度和质量问题处理程序二、质量责任制三、主要专业工种操作证书四、施工图审查情况五、地质勘察资料六、施工组织设计、施工方案及审批七、工程质量检验制度1、原材料及设备进场检验制度2、施工过程中的试验报告八、搅拌站及计量设置九、现场材料、设备存放及管理十、质量管理有关办法一、现场质量管理制度（一）图纸会审、设计交底制度（二）技术交底制度（三）施工组织设计编制审批程序（四）工序交接制度（五）质量检查评定制度（六）质量例会制度和质量问题处理程序（一）图纸会审、设计交底制度1、项目技术负责人在工程开工前，组织工长、技术员等有关人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，项目技术员汇总意见，并做好记录。2、熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，不得作为施工依据，并应及时与设计单位联系。3、项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。会审时，由项目技术员提出自审时统一意见，并做好会议记录，会后整理好《图纸会审纪要》，参加单位签字盖章后方能有效。（二）技术交底制度1、项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。2、工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全体员工进行安全技术交底。3、技术员对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。工长对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。4、技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目资料员存档。（三）施工组织设计编制审批程序1、工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。2、施工组织设计编制与审批应按《建设工程管理规范》等执行。3、工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操作等。专项工程施工方案至少包括：模板工程施工方案（包括计算书）；外架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容）；塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案等；施工现场临时用电施工方案；临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）；起重机吊装作业方案（根据项目实际情况编制）；其它专项安全施工方案；如：对结构拆除工程必须编制专门的拆除施工方案等。4、项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。5、施工方案和作业指导书原则上由项目技术负责人审核，项目经理批准后实施，但以下部位的施工方案或作业指导书必须报上级部门审批后实施：（1）大体积混凝土；（2）屋面工程；（3）1000㎡以上的土方回填；（4）悬挑外架及超过25m高的落地外架；（5）外墙装饰（6）大型或重要的设备基础及塔吊、施工电梯基础；（7）深基坑支护及地基等基础工程；（8）特殊部位及施工；分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工20天前报批。（四）工序交接制度工序交接制度是质量管理的重要组成部分，主要体现在工序质量控制和交接检验两个方面：1、工序质量控制制度建立“三点制”的工序质量控制制度，即在工序质量控制中，建立“控制点”、“检查点”、“停止点”，以便对工序质量在过程中能得到控制。2、交接检验制度一道工序或专业工程师完成以后，必须给后道工序（或专业工种）提供良好的工作条件，并且使后道工序（或专业工种）的质量得到保证，故必须建立交接检验制度。交接检时，后道工序（专业工种）认可前道工序（或专业工种）的质量，并且对前道工序（或专业工种）进行保护。（五）质量检查评定制度1、为了方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程划分为检验批/分项、分部和单位工程。检验评定的顺序：首先检验评定分项工程质量等级，再评定分部工程，最后评定单位工程的质量等级。2、检验批工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组织工长、班组长、班组质量进行评定。专职质量检查员核定，班组要经过自检、互检、交接检，在施工过程中控制工程质量，使工程质量达到合格或优良。专职质检员要监督和指导操作人员做好质量自检，协调好班组之间互检、交接工作，要系统检查每一分项的保证项目，基本项目允许偏差项目，最终使每个分项达到质量要求。3、分部工程的质量等级评定是由项目经理的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，项目经理部负责人要把每个分部所含的分项工程的质量等级通过统计方法确定，在评定分部工程质量等级时，不允许有不合格的分项工程存在，如出现不合格分项工程时，必须处理，使其达到合格，专职总量检查员要采取卡、防、帮、讲的工作方法（卡：即严格把关，按施工规范和质量评定标准监督施工；防：即加强质量宣传交底，事先预防；帮：即帮助操作人员提高操作水平；讲：即进行质量教育，提高质量意识。）确保分部工程质量，由于地基与基础和主体分部工程在结构安全方面起主导作用，并且多数都被隐蔽，所以明确规定这两个分部工程质量由工程科组织核定。4、质量保证资料核查目的是为了强调建筑结构、设备性能，使用功能方面主要技术性能的检查，由项目经理部技术负责人自己系统检查，公司生产经理组织项目经理、分包单位、项目经理部经理部技术负责人、资料员、送样取样见证人员，公司工程检查评定、质量监督站核定，专职质检员要负责监督、检查工程内业资料。每月15日前督促工地将内业资料报工程科审核。5、单位工程观感质量是在工程全部竣工后进行的一项重要评定工作，是全面评价一个单位工程的外观及使用功能质量，促进施工过程的管理、成品保护，提高社会效益，由项目经理部技术负责人自评，企业生产经理组织单位工程负责人、分包单位、项目经理部技术负责人，公司工程科检查评定，工程质量监督站核定。6、单位工程质量的综合评定是由分部工程质量等级统计汇总，直接反映单位工程结构性能、质量和使用功能质量的、质量保证资料和观感质量评定三个部分来综合评定，由项目经理部技术负责人自评，企业经理、企业生产经理、技术负责人组织；项目经理，分包单位，项目经理部技术负责人公司工程科检查评定；工程质量监督站核定。7、单位工程三级划分、三级评定、两个质量等级，对分项工程、分部工程、单位工程的质量检验评定，都是由先评定、再核定两个程序组成。（六）质量例会制度和质量问题处理程序1、质量例会制度有项目总工和项目质安部共同主持，每周召集各专业工长及相关技术人员召开项目质量例会。针对工程出现的问题进行研究和讨论，并形成相应的处理意见。以会议纪要的形式发各个部门，由各专业具体实施并形成反馈意见。2、质量问题处理程序质量问题处理程序严格执行质量会诊制，由质安部牵头，在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因就进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析,做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。见证取样送样制度取样是按有关技术标准、规范的规定。从检验（测）对象中抽取试验品的过程：送样是指取样后好试样《现场移交经有检测资格的单位承检的全过程》；取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。1、取样员必须具有有效的取样证。2、每批材料到场后及时在监理的见证下按规范要求取样。3、砼或砂浆试块的制作在监理的见证下随机取样。4、取好的样品在监理的陪同时及时送至有检测资格的单位进行检测，获得合格的数据报告后通知现场使用。5、未经取样合格的钢材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。6、见证取样的材料经检测合格后，应报监理工程师认定，在监理工程师签字同意后方可使用。工程测量、放线、验线和沉降观察管理制度1、建筑物定位放线和高程的引进；1)建筑物位置线2）现场标准水准点3)坐标点法。定位放线和高程的引进是十分重要的工作，做不好将给工程带来不可弥补的缺陷；因此在班组自检合格的基础上对基坐标必须进行复测，有技术员组织实施。2、楼层放线：1)效核各楼层墙柱轴线、边线、门窗门洞位置线。2）楼层放线应分层、分施工段、分施工部位进行预检，并填写楼层测量记录。3、对建筑物的轴线、控制线“边线等几何尺寸进行的复验的工作叫施工验线。施工验线是一项非常重要的工作，对工程能够正常的、有序的、合理的施工提供了保证。4、凡有设计要求的都要做沉降记录：1)建筑物和构筑物沉降观测2)观测点的位置3)承重砖墙各观测点的位置4)框架式结构建筑物各观测点的设置5)沉降观测使用仪器6)水准测量方法7)沉降观测的次数和时间8）建筑物的裂缝观测9)沉降观测资料。计量管理制度1、单位计量员负责本处所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；3、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；4、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校对过的量具；5、计量器具未经领导许可不得擅自转借；6、计量工具要建立台帐。工程设计变更和联系单管理制度1、工程设计需要变更时，应由文件改更提出人或文件更改提出部门负责人书面说明更改的原因。2、文件设计变更或工作联系单发出后，由资料员将文件更改通知书办理受控手续、按原发放登记表的名单发放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用钢笔或圆珠笔作出明显标识或换页，注明更改生效日期。并将更改通知单附后。3、工程设计变更和联系单经多次修改或大幅度修改后应进行换版，原版次文件作废，换版文件应由资料员按“文件发放登记表”的记载，将各人的作废文件收回并记录封存，资料员填写“文件销毁审批表”经文件管理部门负责人同意后统一销毁，需做保留用的作废文件、本单位资料员加盖“保留资料”印章后方可留用。4、重要的部位或有重大的设计变更的应要有审图机构的审图章。质量文件记录、管理制度为确保质量体系能有效运行，对文件记录、管理能做出有效反应制定如下制度：1、文件按要求进行分类并编号：1）质量体系文件2）项目质量计划3）技术文件4）外部文件5）来自顾客的文件6）合同文件。2、文件的编写和审批：在工程施工过程中出现的技术性文件由工地技术负责人编写、报请公司总工批准。3、文件的发放：由资料员填写文件发放审领审批表，经文件管理部门领导同意，按发放范围发放（工程队转发公司文件时只需按要求发放即可不填审领审批表）。4、文件的领用需在“文件发放登记表”签名领取。5、工程队资料员填写好收文登记表，将收到的各类文件进行登记和编号。6、文件的变更，文件需要更改时，应文件更改人书面说明更改的原因。7、文件的换版和作废：文件经多次修改或大幅度修改进行换版或作废，资料员按“文件发放登记表”收回作废文件统一销毁。8、文件的管理：1）临时借阅的文件，需经文件管理部门负责人同意，资料员填好借阅登记“原版文件不得外借”2）资料员每季度全面检查各类在用文件的有效性，核查各使用者手中的文件，及时收回公司调职人员手中的有