机械成本管理制度

机械管理制度张震小组2016年11月21日各位同学老师好！机械设备管理制度机械设备管理制度总则；机械设备管理体制；机械设备的租赁管理；机械设备的现场使用管理；公司现有的自有机械设备管理；机械事故的报告制度；机务系统同业务竞赛规定；奖罚制度总则1.为强化公司的机械设备管理工作，明确机械设备管理的各级职责，结合公司机械设备管理的现状，制定制度。2.各施工单位应根据本单位机械设备的情况，灵活配置机械设备，加强机械设备的现场管理，降低机械费成本，使其在施工过程中发挥最大的效力。公司工程管理部分公司机管员或材料科兼管项目机管员机械设备管理体制设备租赁的前期管理公司现在使用的机械设备除一部分自有机械设备外，其余均采取租赁或分包方自带机械设备的方式，原则上不再以固定资产形式购置机械设备。设备租赁前，项目机管员要对设备租赁供方进行评价，评价机械设备的安全技术性能、质量、租金、租后的服务等内容，并填写《供方评价表》，同时建立《合格机械设备租赁供方花名册》。选择确定设备租赁供方后，要与供方签订《设备租赁合同》（或协议），明确双方权利与义务。机械设备的现场使用管理1.机械设备的现场使用管理流程：组织进场——进场安装验收——操作、运行——维修保养——退场2.具体使用管理规定执行《机械设备现场使用管理规定》中的相关要求。3.分包方自带机械设备的管理4.此类设备进行现场由机管员建立机械设备台帐，并要注明是分包方自带设备，并对其进行状态标识。5.遵守我公司统一的安全操作规程，并要挂操作规程牌。6.服从施工现场的安全文明规定，按照现场的环保要求、质量和安全要求运行和管理。接受施工项目、分公司机管部门及工程管理部的检查。公司现有的自有机械设备管理1.现场使用管理执行《机械设备现场使用管理规定》中的相关要求。2.机械设备统计报表制度①各基层单位机械设备统计人员要按时、齐全、准确完成统计报表，做到不漏报不瞒报，真实有效、字迹清晰，并建立统计台帐。②工程管理部严格考核基层单位的机械完好率、利用率等各项指标，各基层的月报表要求在当月25日前上报，任何单位都不得延误，报表内容要实事求是，做到不瞒报、不漏报，数据准确。3.机械设备的维修管理①设备在运转中发生一般故障由操作手自行排除，排除不了的由机管站派专人到现场维修。②对设备运转过程中的维修保养要做好记录，维保记录要上报机管站。③机械设备的大修a.各基层单位每年的11月份申报大修计划，工程管理部进行审批后实施b.基层机管站要组织有一定维修技能的人员进行修理，同时做好大修记录。c.修理单位对大修后的设备进行技术检验，然后报请生产部门负责人对大修设备进行验收，确认合格后方可投放使用，并填写大修验收单后上报工程管理部存档。特种设备大修后应报公司工程管理部进行验收后方可投入使用。4.机械设备的报废管理①设备报废必须慎重，要经三结合小组鉴定，基层单位生产负责人核批后再上报。各基层单位于每年九月十五日前填写《固定资产（机械设备）报废申请表》一式五份，上报工程管理部。②对基层单位上报的申请，工程管理部会同财务资产部认真逐台核实编号、原值、净值等，并进行技术鉴定，对同意报废的设备汇总，公司经理批准后报废，没有批复的报废设备任何部门不能撤销固定资产帐。原值五万元以上的须报总公司审批。③机械设备具有下列情况之一应申请报废。a.主要结构部件，已损坏到不能使用，经修复也难达到技术要求和安全生产的。b.修理费用过大经济上不合算的。c.因意外灾害或突发事故受到严重损坏的。d.结构性能有严重缺陷和属于淘汰型的。④对批复报废的设备要求妥善处理，能利用的零件尽量利用，积极做好残值回收。财务资产部及工程管理部根据批复文件做账务处理。⑤报废再用机械设备的使用和管理a.对批准报废的机械设备原则上不允许继续使用。b.基层单位对已报废的小型设备计划延期使用的，要对其进行大修。修理完毕后，报请公司工程管理部作技术、安全性能鉴定。c.公司工程管理部每年年底组织技术人员对报废再用小型机械设备作技术、安全性能鉴定，并应形成书面报告。d.使用单位应对准予继续使用的机械设备加强管理，按照设备原生产能力的70%进行使用，每年进行项修，定期进行维护，并形成记录。e.各基层单位在年底的固定资产（机械设备）盘点表中应准确上报报废再用机械设备的有关内容。机械事故的报告制度1.坚持“安全第一、预防为主”方针，加强职工安全生产教育，做到安全生产文明施工。2.各基层单位发生的机械事故要及时上报，不能隐瞒不报。3.本着“四不放过”原则处理事故，即事故原因查不清不放过、责任人没受到追究不放过、以后没有切实可行的预防措施不放过、干部群众没受到教育不放过。4.塔吊、施工升降机等特种设备及翻车事故不论损失大小均按重大事故处理。5.事故发生后要保护现场，如有破坏现场或嫁祸他人的，根据情节严重程度处理。机务系统同业务竞赛规定了总结交流机务管理工作经验，不断提高业务水平，推进机械管理工作，在公司领导下组织同业务竞赛评选活动，对优胜单位和个人予以表彰和奖励。1.工程管理部每年根据对现场检查的记录及基层机械管理情况进行评选。2.评出的优秀单位和个人确实是系统的榜样，能起到标杆作用。奖罚制度坚持奖优罚劣的原则，对应受表彰人员严格按公司规定予以奖励和表彰。对因不负责任违反公司规定造成管理混乱，或造成经济损失的要严肃处罚，造成重大经济损失的，要追究相关责任人责任。机械设备现场使用管理规定为了加强施工现场的机械设备管理，杜绝机械事故，降低机械费成本，确保设备正常运行和有效使用，特制机械设备现场使用管理规定：•机械设备现场•使用管理规定•基本规定•大型设备的•使用规定•中小型设备•管理规定基本规定1.各项目部应设设备管理员岗位（可由项目部材料员或安全员兼职），负责本项目机械设备的检查验收、组织实施维修保养和相关资料整理工作，并加强与分公司机械管理部门的联系，防止管理脱节。2.现场应建立施工设备台帐，做好设备进出场记录。3.施工机械及其电气系统必须由专职电工或机械工进行安装，不懂电气和机械的人不得安装机械设备。4.机械的电源安装必须实行一机、一闸、一保护、一箱的形式，严禁两台及以上机械共用一个开关电器，或共用一个开关箱。5.设备在现场安装就位经验收合格后方能投入使用，应挂合格标识牌和操作规程牌，明确安装人、维护人、操作人和验收人。6.设备在现场安装就位经验收合格后方能投入使用，应挂合格标识牌和操作规程牌，明确安装人、维护人、操作人和验收人。7.机械设备使用单位，必须严格执行JGJ33—2001《建筑机械使用安全技术规程》等安全操作技术标准的规定进行操作。8.各类机械操作人员，必须持证上岗。施工现场要有机械操作手、维修工花名册及上岗证复印件备查，现场的机械员和操作手要认真负责，明了“四懂”、“三会”、和“十字作业”等操作内容。9.机械开始使用前，项目部设备管理员应对机械操作工进行操作规程的培训和安全技术交底。10.设备运转前，操作手须对设备进行以下内容的检查：各部位联结是否松动，安全装置是否齐全有效，润滑是否良好。设备运转过程中要随时观察设备运转情况，如发现有异常响动或故障应及时停机检查，找出故障点自行排除，不能现场解决的，应及时通知现场负责人，或者由专人进行维修，坚决杜绝无证操作、违章作业及设备带病运转。设备运行做好记录，运行完毕要进行例行保养，并做好记录。11.各单位对使用的机械设备，必须严格按照说明书要求进行保养、润滑、检修，租赁方提供维修保养服务的，要及时督促其进行维保工作，从而确保设备完好正常。12.项目部负责人组织每半月进行一次全面检查，特别是节后、雷雨后更要及时检查，并保存记录。13.各基层单位设备管理部门每月对项目部机械使用情况进行一次检查，并保存记录。14.因故闲置不用的设备，应每月进行一次检查例保，做好防雨、除锈等工作。15.机械设备的各级安全检查执行JGJ-99《建筑施工安全检查标准》。16.项目租赁机械设备前，应对设备租赁供方进行评价，评价机械设备的安全技术性能、质量、租金、租后的服务等方面，形成《供方评价表》备查。大型设备的使用规定大型设备指价值在5万元以上的设备，我公司常用的大型设备主要有塔吊、施工升降机、砼输送泵、装载机、推土机等。大型设备的使用与安装1.项目工地使用的塔式起重机原则上要租赁使用机械施工分公司所属的，内部调剂不能满足要求的，应向公司工程管理部申请，经公司主管经理批准后方可租赁外部单位的塔式起重机。其他大型设备的租赁可根据市场调研情况自行确定租赁供方。2.塔吊和施工升降机的基础必须严格按设备租赁方提供的基础图施工并保存强度试验报告单等基础验收资料。3.塔吊、升降机安装和拆卸必须由有资质的专业安装队伍进行，安装和拆卸前应进行装拆安全技术交底，双方必须订立安全协议（应有安装单位公章），明确责任（或由厂家负责安装，其责任等同与承包专业队伍）。1.安装单位必须具有具有行业主管部门核发的资质证书和装拆许可证，操作人员必须持证上岗；调试和拆卸过程必须做好记录，项目部机管员负责收集证明文件。2.安装完成后，应由安装单位出具检验验收记录，并经项目负责人会同有关部门验收认可后，报劳动部门或技术监督局验收，取得合格准运证后，方可投入使用。3.其他大型设备应在首次安装后由供方进行调试运转，并出具验收记录，同时由公司有关部门和项目负责人验收签字后方可使用。大型设备的使用与安装大型设备在使用过程中，项目部应做好下列工作1.项目负责人组织对塔机、升降机等大型设备每半月进行一次沉降和垂直观测，并保存记录。2.使用单位严禁擅自拆除或更改机械的保险和限位装置。3.每次修理后，都应由供方和项目部进行验收合格后方可重新使用。4.其他关于修理、运行例保、鉴定、检查等工作按“基本规定”执行。中小型设备管理规定•中小型设备指价值在两仟元以上，5万元以下的设备，我公司常用的主要为搅拌机、卷扬机、砂浆机、电焊机、对焊机、木工机床、切断机、弯曲机、调直机、打夯机和砼搅拌机等。中小型设备的使用规定1.项目部应根据设备需用量计划，及时组织设备租赁供方的评价选择及进场。2.对设备租赁供方进行评价时，应填写《供方评价表》，选择合格供方，或直接从合格供方花名册中进行选择。3.设备进场时，要对其进行检查验收，检查其安全技术性能、安全防护设施及附件是否齐全等。4.中小型设备必须搭设防护棚，场地干燥，禁止露天使用。机械传动系统防护必须完整有效，严禁无防护使用。5.每次修理后，都应由项目部设备管理员进行检查验收合格后方可重新使用。6.其他关于修理、运行例行、鉴定、检查等工作按“基本规定”执行。事故报告和处理1.发生重大机械事故（指重伤、死亡、经济损失在1万元以上）的，项目部必须在2小时内上报公司工程管理部。2.项目负责人、操作工、机修工、设备管理员等必须协同公司设备主管部门查清事故原因，并形成事故调查处理报告。3.若隐瞒不报，追究项目负责人的责任，处以5000-10000元罚款。4.如属无证操作，违章指挥造成事故的，相关责任人赔偿全部经济损失，情节严重的，追究其法律责任。总结1.适合公司的管理制度（严谨）2.确立积极的奖惩制度3.纵向细化不同时间段对机械的管理要点，横向明确不同类型的机械管理区别4.明确责任义务，做到安全文明施工•从而管好机械费到此完毕，谢谢大家