材料、器材代用制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料材料、器材代用制度Q/RC.ZG.28-20041.目的为了确保产品质量，规范产品配套所需的原材料、元器件由于某种原因需要代用不同于原技术文件所规定材料、器材时的质量控制，制定本制度。2.适用范围本制度适用于我厂全部产品所需材料、器材的代用。3.职责3.1生产配套部提出材料、器材代用申请，并填写材料、器材代用通知单。3.2产品开发部项目负责人或主管设计师负责审核材料、器材代用申请。其中涉及产品主要性能的材料、器材代用，由产品项目负责人或主管设计师审核，不影响产品性能和质量的材料、器材代用，可由生产工艺人员审核。3.3品质部负责材料、器材代用单会签并对使用单位实施代用情况进行控制。4.材料、器材代用原则4.1不合格的材料、器材不能代用。4.2代用材料、器材要保证产品质量，不能影响产品的技术性能指标和质量水平。4.3材料、器材代用要经济合理。5.材料、器材代用程序要求5.1凡定型产品配套需用的原材料、机电产品、元器件等，因供货、设计、工艺、生产进度或经济性等原因，需改用不同于原技术文件所规定的型号、规格、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料参数、化学成份的，均属代用范围。但材料、器材的技术参数等同的除外。5.2材料、器材代用，由生产配套部办理代用通知单，属型号系列等效代用的，可只填写系列型号，其它代用一律按型号规格填写。代用通知单一式四份，物资管理部、品质部、产品开发部、使用单位各一份。5.3器材代用通知单应在材料、器材出库前提出，送产品开发部设计、工艺人员审核、品质部会签后由使用单位实施，必要时应征得顾客同意。5.4凡以低代高的材料、器材代用，由生产配套部提出意见，产品开发部就产品性能、寿命、可靠性、互换性等提出分析报告（关键器材应作对比试验报告），经工艺、质量部门会签后报主管领导批准，必要时征得顾客同意方能实施。5.5凡以高代低、以大代小的材料、器材，由生产配套部提出，经产品开发部、品质部会签，报主管领导批准后即可实施。5.6批量材料、器材代用，由产品开发部牵头，小批试验通过后方能代用。5.7军品用的关重材料、器材的代用，应征得顾客同意并留存备查。5.8材料、器材代用属一次性，如需再次代用，则重新办理代用手续。5.9代用材料、器材在使用过程中出现问题，使用单位应立即通知产品开发部和品质部及时处理。6.材料、器材的特殊代用凡属材料、器材型号淘汰或停产代用以及原技术文件型号有误代用的，均属特殊代用，代用后由设计人员重新选定型号并及时在原技术文件中更改。