某企业检修部外委检修管理制度.

检修部外委检修管理制度1.主题内容与适用范围1.1根据电厂的检修人员的配置情况，检修部负责全厂设备的定期测试、试验、巡检、维护以及紧急缺陷和故障的处理工作，其设备检修工作采取外委方式进行。检修部主要负责外委检修的管理、监理和质量验收工作。1.2本制度主要规定了**水力发电厂外委检修工作中，检修部各分部的工作职责和工作实施细则。1.3本制度适用于**水力发电厂检修部。2.工程的组织和管理2.1分部根据设备巡检、测试、试验情况，对设备的健康状况进行分析，并于每月25日前将下一月份的外委检修项目计划和每年6月30日前将下一年度外委检修项目计划提交到检修部进行审核，再提交有关部门审核批准。该计划包括工程名称、工程理由（设备状况和所须解决的问题）、工程内容、工程时间和工期、备品备件和材料。2.2检修部组织本部门有关技术人员，参加对承包单位的技术水平和资质的评定和合同技术条款的洽谈。2.3承包单位应根据合同提出的检修内容、工期、质量等要求，编制施工方案、施工网络图、安全和技术措施以及相关的图纸等技术资料文件，于开工前一个月交检修部审核（较小项目至少在开工前3天提交）。2.4与外委工程同时进行的机组、线路GIS的保护、自动装置和其它二次设备的网络图，由自动化分部组织编制，编制时应结合承包单位提交的机械和电气一次施工网络图进行，尽量不占直线工期。2.5检修部主任和主任助理（或委托专人）负责对整个工程的进度、质量、安全和施工现场进行监督、检查和协调工作，各分部根据检修的项目，选派相关的技术人员参加各工作面现场管理和施工监督，控制施工进度、工程量，并进行质量验收。2.6与电网有关的机组、线路、GIS等设备的检修工作要严格按调度批准的工期和进度进行，若在检修中发现新的问题和缺陷，需增加检修工期的，应经生产副厂长或总工程师同意，由运行部报电网调度批准。2.7外委工程的安全、质量、施工现场的管理和验收等应遵守和执行电厂的有关规章制度。2.8外委工程应严格履行检查验收手续，实行质量“三级”检查验收。即承包单位施工班组自检，承包单位的质检人员检查验收合格后再由各分部相关技术人员检查验收。2.9各分部应提前编制详细的工程质量检查验收表格，并确定质量验收人员，验收人员应对照验收表格逐项检查验收并签字认可，检查验收的质量标准按照有关的规程、规范严格执行。2.10当工作进行到质检点时，工作面的监督负责人应要求相关质检员进行检查，并按质检点的要求决定工作的继续与否。2.11机组大修的验收由生产副厂长或总工主持整体验收和整体试运行，检修部组织初检，运行部组织分部试运行。其它设备的检查验收由检修部主任或主任助理主持，运行部负责试运行。2.12承包单位需借用我厂检修专用工具的，应列出清单并办理借用手续。2.13检修现场设有检修协调小组临时办公场所、协调、解决检修过程出现的问题。协调小组的机构设置如下：2.13.1组长：生产副厂长（或总工）2.13.2副组长：检修部主任(或主任助理)运行部主任(或主任助理)2.13.3小组成员：电气分部主管自动化分部主管机械分部主管水工分部主管2.13.4安全监督员：安生部安监专责2.13.5组长：召集主持小组各成员开会，协调检修与运行的工作准备和工作实施。及对检修过程中不在预期计划内的事件处理进行决策。2.13.6组员：传达协调小组工作意见，并负责本分部所辖工作面的进度、质量和工程量的控制工作。2.13.7安全监督员：负责检查“两票”的合格情况，检查工作现场是否符合《安规》要求。3工程结束后，承包单位应向检修部提交竣工报告，竣工报告包括以下内容：3.1工程计划进度和实际进度。3.2实际完成的检修项目和检修内容。3.3设备的异常情况（包括方案、图纸及有关的技术说明等）3.4工时、材料、备品、备件的实际消耗记录。3.5三级验收表格。3.6所有检修和试验的原始记录。3.7检修情况的全面总结。包括工程中消除达到的重大设备缺陷和采取的主要措施、较大的设备改进项目和效果、试验结果分析、尚存在的问题和需要采取的措施等。4.检修部在收齐上述竣工资料和收回承包单位所借用的全部工器具后，通知安生部办理合同终结手续。