某某旅游集团绩效管理制度

1某某集团股份有限公司绩效管理制度某某集团薪酬绩效项目组2011年3月1目录第一章总则...............................................................................................................................1第二章绩效管理组织...............................................................................................................2第三章绩效考核体系...............................................................................................................4第四章绩效考核实施...............................................................................................................8第一节集团公司和景区管理公司的部门长考核...........................................................8第二节分/子公司总经理考核.........................................................................................9第三节其他员工考核.....................................................................................................10第五章绩效考核结果应用.....................................................................................................12第六章考核申诉与处理.........................................................................................................14第七章附则.............................................................................................................................16附件...................................................................................................................错误!未定义书签。附件一：绩效目标责任书及考核评分表................................................错误!未定义书签。附件二：员工绩效面谈表........................................................................错误!未定义书签。附件三：员工绩效改进计划书................................................................错误!未定义书签。附件四：考核申诉及处理记录表............................................................错误!未定义书签。1第一章总则第一条绩效管理目的为全面贯彻某某集团股份有限公司（以下简称“公司”）总体发展战略，进一步提高公司的管理水平，建立和完善科学合理的绩效管理体系，结合公司实际情况，特制定《某某集团股份有限公司绩效管理制度》（以下简称“本管理制度”）。第二条绩效管理的原则公司的绩效管理应遵循以下原则：(一)基于战略原则绩效管理应以公司战略为主要基点，通过绩效管理实现部门以及岗位的主要工作与公司总体发展方向相一致。(二)责权一致原则绩效管理应体现考核者与被考核者的责任和权力的统一，以确保业绩目标的实现。(三)客观公正原则考核指标设置客观、科学、规范，考核方法符合实际、简便易行、操作性强，考核结果客观公正。(四)利益相关原则严格按照既定的考核指标进行考核，并把绩效考核结果与员工的薪酬、晋升和个人发展挂钩。(五)个人绩效与团队绩效相结合的原则部门绩效指标在公司战略的指引下层层分解为部门各岗位的关键绩效指标，员工个人绩效与个人绩效工资挂钩,部门或分/子公司团队绩效与团队年终奖挂钩，体现员工个人绩效部门团队绩效与相结合的原则。第三条适用范围本制度适用于除集团公司经营管理层以外所有员工。2第二章绩效管理组织第四条绩效管理组织及分工绩效管理组织由绩效考核小组、人力资源部及各级管理者构成。其中绩效考核小组是集团公司总经理领导下的非常设机构，由集团公司总经理、人力资源部经理、计划财务部经理、法规审计部经理、公司高管（1-2名）、景区管理公司部门长（1-2名）、分/子公司总经理（1-2名）组成。其中集团公司高管、景区管理公司部门长、分/子公司总经理三类成员可以不定期轮换。绩效管理组织的主要职责分工见表2-1。表2-1：绩效管理职责表管理主体主要职责总经理办公会1.审批公司考核制度；2.审批集团公司部门长、景区管理公司部门长、分/子公司总经理业绩责任书和绩效考核指标；绩效考核小组1.审议绩效管理制度和相关管理办法；2.负责绩效考核申诉的最终裁决；3.对集团公司部门长、景区管理公司部门长、分/子公司总经理进行考核。人力资源部1.拟定和完善绩效管理制度；2.对各项考核工作进行组织、培训和指导，协助各部门建立所辖岗位考核标准；3.对考核过程进行监督、检查和规范；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；4.汇总考核信息，统计考核评分结果，为员工建立考核档案，作为薪酬分配、工资晋升、职务晋升、岗位调整、员工培训和荣誉评比等的依据；5.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；6.收集内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析，并根据分析结果提出考核制度的修改和考核工作的改善相关建议；7.述职会议的计划、组织及会后总结落实等。部门长（包括：集团公司部门长、景区管理公司部1.配合人力资源部完善和更新指标库；2.按照绩效管理制度要求，负责本部门的绩效管理工作；3.审核部门所有员工目标考核责任书；4.指导直接下属员工制定考核指标、考核标准，签订目标考核责任书；5.负责下属员工绩效计划实现的过程管理，帮助和支持下属员3门长、分/子公司总经理）工实现工作目标；6.负责下属员工的考核工作；7.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划；8.及时提供用于考核的相关数据、表格、文件等；9.审核本部门考核结果，并及时递交人力资源部。基层管理者：主管、领班1.指导下属员工制定工考核指标、考核标准，签订目标考核责任书，报部门长审核；2.负责下属员工绩效计划实现的过程管理，帮助和支持下属员工实现工作目标；3.负责下属员工的考核工作；4.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划；5.根据绩效管理要求，及时提供相关考核数据。4第三章绩效考核体系第五条考核者与被考核者根据绩效管理对象不同，被考核者分为以部门或分/子公司为单位的团队绩效考核和以个人为单位个人绩效考核；根据被考核者不同，考核者分为：绩效考核小组、分管领导领导和直接上级（部门长）。具体请见对应关系请见表3-1：表3-1：考核者与被考核者对应关系表被考核者考核者部门、分/子公司绩效考核小组（权重为50%）+分管领导（权重为50%）集团公司部门长、景区管理公司部门长绩效考核小组（权重为50%）+分管领导（权重为50%）分/子公司总经理绩效考核小组（权重为50%）+分管领导（权重为50%）其他员工（以下简称“员工”）直接上级第六条考核周期考核周期分为季度考核、半年考核、年度考核，即每季度考核一次，每半年考核一次，每年度考核一次。第七条考核方式针对不同被考核者采取不同的考核方式，具体参照“第四章绩效考核实施”部分。第八条考核维度考核维度包括任务绩效维度和态度维度。每一个考核维度由相应的指标组成。同一考核维度中，针对不同考核对象的指标有所不同。(一)任务绩效维度任务绩效从考核对象本职任务完成结果的角度评价考核，采用定量与定性的关键业绩考核指标（KPI）相结合的方式。5(二)态度维度态度维度指被考核对象对待工作的态度和工作作风。每个维度指标可以适当细分出更多指标类型，上述两个维度指标的类型、定义等相关信息参照《某某股份有限公司绩效管理指标库》。不同的职系选择的考核指标侧重点也不相同，具体职系与指标对照关系见表3-2。表3-2：职系指标对照表职系指标经营管理职系市场营销职系专业职能职系工勤技能职系维度&类别定义任务绩效维度管理类部门管理工作或团队管理工作计划、执行、监督控制和持续改进指标。例如：工作计划制定情况、制度流程建设情况、员工绩效管理情况等√财务类部门成本费用控制管理和经营利润管理指标。例如：销售额、投资回报率、费用控制率等√√专业类提供产品和服务的品质和速度指标。例如：设备维护完好率、服务投诉次数等√√√√态度维度员工在道德观和价值观基础上在工作过程中的行为倾向。例如：主动性、责任感等√√√√第九条考核程序考核的具体程序如下：(一)计划制定各考核主体根据所辖部门或部门阶段计划和实际工作要求，就下一个考核周期主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核者面谈，拟定下一考核周期考核内容。其中集团公司部门长、景区管理公司部门长、分/子公司总经理下一考核周期考核内容需报集团公司总经理审批，一般员工下一考核周期考核内容需报所在6部门长审批。经审核后各考核主体和考核者签订《绩效目标责任书》（附件一）。(二)考核启动人力资源部于每个考核周期最后一个月的20日发布考核通知，启动考核。(三)考评考核者根据被考核者当期表现进行评分，并填写《考核评分表》（见附件一）。其中一般员工考核结果需报部门长审核，集团公司部门长、景区管理公司部门长和分/子公司总经理考核结果需报分管领导审核确认。(四)考核结果汇总与存档各考核主体应在上一考核周期结束后的第一个工作日将上一周期的绩效考核结果提交至人力资源部。人力资源部进行审核，审核内容主要包括考核分数计算的正确性、评分是否符合规定要求，考核报表各项内容填写的正确性。对于审核发现的问题，人力资源部应详细记录备案，同时退回考核主体重新评分。考核结束后，人力资源部整理考核资料及报表，登记、更新员工个人绩效考核档案。(五)绩效改进直接上级应明确指出被考核者的成绩与不足以及需要改进之处，听取被考核者的意见并详细记录。对于在考核中问题比较突出或重复出现的问题，由上级协助直接下属制定《员工绩效改进计划书》（参阅附件三），并指导、监督直接下属进行绩效改进工作。第十条考核数据要求各部门提供的业绩指标数据必需真实、可靠。为保证数据收集结果的真实性和可靠性，可采取个别谈话、征求意见、审查工作报告、调阅有关材料和数据、听取监督部门意见等方式，对所采集的数据进行评估，发现数据与事实不符或有舞弊行为的，要及时采取措施予以更正。考核数据的核实由人力资源部负责组织，相关部门和个人应积极配合。第十一条考核结果及分布7考核结果分为五个等级：60分以下（不合格）、60-70分（合格）、70-79分（良好）、80-89分（优秀）、90-100分（卓越）。每个考核周期对每一类被考核者的绩效考核结果进行排序，每个考核等级的员工数量分布尽可能接近正态分布（分布曲线如图1所示）。1.部门内人数（不含部门正、副职）