某某汽车制造公司安全质量标准化管理规章制度汇编-安全生产责任制(DOC 8页)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料江西江铃控股有限公司企业标准Q/KG50001-2005安全生产责任制2005-06-发布2005-06-实施江西江铃控股有限公司发布QQ//KKGG精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料前言本标准结合公司实际情况，根据GB/T19001-2000、GJB9001A-2001、GB/T24001-1996标准，并参照国家标准GB/T15496-2003《企业标准化工作指南》编写。编写方法符合GB/T1.1-2000和相应的法律、法规要求。标准中用加粗楷体字描述GJB9001A-2001标准增加的要求，适用于公司军品的控制。本标准通过公司网站Web.landwind.com‘规章制度’发布，网站上发布的版本为最新文本，是受控文件，应按Q/KG45005《文件控制程序》、Q/KG54003《电子媒体文件管理办法》控制。下载、打印、复印的文件为非受控文件，仅供参考。本标准生效之日起执行。修订情况修订记录修改人起草人审批人生效日期新发布（2005版）本标准由江西江铃控股有限公司安技部提出，综合管理部归口。本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料安全生产责任制1范围本制度规定了江铃汽车控股有限公司各部门及人员的安全生产职责。本制度适用于江西江铃控股有限公司。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。2.1中华人民共和国《安全生产法》2.2中华人民共和国《职业病防治法》2.3《机械制造企业安全质量标准化工作指南》2.4《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第302号2001.04.21）2.5《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号文2004.01.19）3术语3.1五同时——指在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，简称“五同时”。3.2三同时——指新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。3.3四不放过——指处理事故应遵循的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过。3.4三定四不推——指在进行安全检查，制订整改计划，实行分级负责中要做到定人员、定措施、定期限，个人能解决的不推给班组，班组能解决的不推给车间，车间能解决的不推给公司，公司能解决的不推给主管上级。4职责4.1安全生产委员会的职责4.1.1.贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针，审议并批准年度及长远安全生产工作目标及规划。4.1.2.督促行政一把手在年度职工代表会的报告中必须汇报安全生产工作的情况。4.1.3.要求并督促党、政、工、团齐抓共管安全工作。4.1.4一年召开两次安全生产委员会的工作会议,听取安全生产委员会办公室的安全、环保工作汇报，研究提出公司安全、环保工作的重大决策。遇有紧急情况，可临时召集安全生产委员会的成员开会。4.1.5.建立健全公司的安全机构，按规定配置足够数量的专职安全、环保工作人员。4.1.6.对安全、环保技改、技措和安技环保专项费用的落实，安全、环保信息的采集等问题进行监督与协调。4.1.7.贯彻集团公司下发的安全指标，并将安全指标分解到相应部门，同时在年终进行奖惩。4.1.8.对重大安全事故，安全生产委员会必须参与调查并对处理提出建议。4.1.9.当重大安全隐患的整改需要长时间停产时，由安全生产委员会办公室提出，安全生产委员会主任召集安全生产委员会的成员开会进行协调。4.2总裁的安全职责4.2.1总裁对公司安全生产，劳动保护工作负有全面的领导责任，负责检查副职的安全管理情况，并对重大的问题做出决策。4.2.2认真贯彻国家有关的劳动保护法规、方针、政策，将安全生产列入企业年度工作大纲目标，并责成精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料各级部门贯彻、实施。4.2.3向职工代表大会报告安全生产情况。4.2.4建设和健全安全生产管理机构。4.2.5对本公司的重大安全问题做出决策。4.2.6建立、健全本单位安全生产责任制。4.2.7组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。4.2.8保证本单位安全生产投入的有效实施。4.2.9督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。4.2.10组织制定并实施本单位的生产安全事故应急求援预案。4.2.11及时、如实报告生产安全事故。4.3计划、采购系统的执行副总裁4.3.1组织制定企业长远规划及年度计划时，负责提出有关安全和工业卫生技术项目，在审定生产、技术计划及基建项目时，同时要审查劳动保护、安全技术措施计划和项目经费的落实。4.3.2主持召开经济活动分析会议时，同时分析安全生产状况。4.3.3对物资采购过程中的安全工作负有领导责任。4.3.4做好物资采购、运输、装卸各环节中的安全管理工作。4.3.5检查、督促职能部门采购符合国家安全标准的各类设备、工具、仪表器材、易燃易爆物品及防毒防害设施和防护用品。4.3.6协助组织对所管辖范围内事故的调查、分析和处理，并采取相应的防范措施。4.4开发、营销、零部件公司系统的副总裁4.4.1对在技术方面、产品开发过程中的安全负有领导责任，并对总裁负责。4.4.2在审核总体设计方案和新品开发规划时符合“三同时”的规定。4.4.3在组织编制公司各类技术标准时，必须符合安全生产方面的标准和要求。4.4.4参加由于技术问题引起的事故分析会，组织采取有效技术措施，防止重复事故发生。4.4.5保证销售过程中的人员、车辆及财产安全。4.4.6督促零部件公司的各项生产经营活动按国家、省市及公司的安全规定执行。4.5分管制造与安全系统的总裁助理4.5.1对公司的安全工作负直接领导责任.4.5.2批准年度安全技术和环保技术措施计划，审批每项安全、环保费用的实施。指令有关部门按计划实施，并责成安技部督促其如期完成。4.5.3审核安技部门提出的工作规划，定期召开公司安全生产会议，讨论决策本公司安全生产工作的重要事项。4.5.4在审定新建、改建、扩建和“四新”项目及组织实施时，须履行“三同时”的要求。在审定引进设备和技术时，须同时引进或安排安全与环保的措施。4.5.5参加调查、处理生产过程中的重大伤亡事故、险肇事故，按“四不放过”原则进行处理。4.5.6督促制造部门安全生产“五同时”。4.6人力资源、综合管理及质量系统的总裁助理4.6.1对各类人员配备和安全教育负有领导责任，并对总裁负责。4.6.2在组织制定企业方针目标及其展开时，要有安全工作目标，即企业安全工作的长远规划、年度工作计划及总裁任职目标等。4.6.3在组织编审、颁发企业管理标准和工作标准时，须符合安全生产方面的标准和要求。4.6.4在组织编制教育培训计划时，要把安全生产和劳动保护知识教育纳入全员教育培训计划。4.6.5督促检查人力资源部门对新进厂职工的三级安全教育和特种作业人员教育，对未经教育安排上岗而发生的人身事故负责。4.6.6在经济体制改革及推行多种经济承包制中，要有安全内容，并负责检查与考核。4.6.7对在质量检验过程中的安全负有领导责任。4.6.8参加由于产品质量问题引起的事故分析会，采取有效技术措施，防止重复事故发生。4.7开发、工程系统的总裁助理4.7.1对在技术方面、产品开发过程中的安全负有领导责任，并对分管理副总裁负责。4.7.2在总体设计方案和编制新品开发规划时必须要有劳动安全卫生、环境保护的专门篇章，组织实施过程中，严格执行“三同时”规定。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.7.3在组织编制公司各类技术标准时，必须符合安全生产方面的标准和要求。4.7.4参加由于技术问题及工程施工问题引起的事故分析会，要采取有效的技术及工程、设施措施，防止重复事故发生。4.7.5在批准工程、设施项目时，须同时审核设计、施工单位的资质，并督促工程、设备部门按“安全生产法”的要求正确实施。4.8人力资源部门及负责人4.8.1把安全工作业绩作为考核各级干部政绩的重要依据，对重大责任事故的有关领导要分清责任，严肃处理。4.8.2新进厂人员必须符合健康条件。督促对新职工的三级安全教育和特种作业人员教育，对未经教育安排上岗而发生的人身伤害事故负责。4.8.3协助安技部搞好安全奖惩工作。4.8.4特种作业人员应保持相对稳定，并要建立管理档案，会同安技部门做好安全技术培训和复审教育，并严格进行考核。4.8.5在制订职工转正、升级、奖励、承包制度时，将安全生产列入考核条件。4.8.6对临时用工必须签订有安全要求的劳动合同。4.8.7对职业病患者和特种作业人员患禁忌症人员调整适当工作。4.8.8积极宣传贯彻国家、省市的安全生产方针、政策，及时报道和宣扬公司安全生产动态。4.8.9部门负责人对本部门的安全管理工作负责。4.9计划部门及负责人4.9.1协助安技部搞好安全、环保费用的立项。4.9.2编制年（月）度工作计划和总结时必须涵盖安全、环保工作。4.9.3协助安技部进行安全质量标准化贯标评审、职业安全卫生管理体系及ISO14001环境管理体系的立项。4.9.4部门负责人对本部门的安全管理工作负责。4.10综合管理部门（科）及负责人4.10.1对办公区域的用餐、饮水及其他办公卫生设备设施的安全性负责。4.10.2对办公区门口及相关地区的安全性负责。4.10.3保证安全、环保网络的通畅。4.10.4搭接网线时必须符合安全要求。4.10.5在管理制度（标准）中，要有安全生产方面的内容。4.10.6部门负责人对本部门的安全管理工作负责。4.11安技部门及负责人4.11.1认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，在分管副总裁助理及安全生产委员会的领导下负责本公司的安全管理和安全技术工作。4.11.2负责制订、修订本公司职业安全卫生管理制度和安全技术操作规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。4.11.3负责组织安全生产大检查，督促有关部门按“三定四不推”的原则解决安全方面存在的问题，纠正违章指挥和违章作业现象，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。4.11.4参与新建、改建和扩建工程的“三同时”审查和监督，使其符合职业安全卫生技术要求。4.11.5会同有关部门，对职工进行安全知识教育和培训，实施新员工的三级安全教育，组织开展各种安全活动。4.11.6负责做好劳动保护用品、保健费、防寒降温费等的发放工作，并负责监督、检查劳动保护用品的质量和使用情况，协调防暑防寒工作。4.11.7指导基层安全工作，定期召开安全员会议，加强安全基础建设。4.11.8建立健全职业安全卫生管理体系和IS014001环境保护管理体系，负责编制一级程序文件，督促相关部门对不符合项进行整改。4.11.9负责各类事故的统计，上报工作。建立事故档案，按规定参加伤亡事故、环境污染事故、急性中毒事故和交通事故的调查，按“四不放过”的原则进行处理，并审核所发生的费