外包产品的质量控制程序

外包产品的质量控制程序1目的对外包单位进行管理，使之能持续提供符合质量要求的产品，确保顾客满意。2范围适用于公司外包产品的控制。3术语采用ISO9000:2000质量管理体系基本原理和词汇。4职责4.1采购负责外包产品的归口管理部门，主要负责外包单位的选择和管理。4.2采购部，技术部和质量部负责外包单位的选择和评价。4.3质量部负责外包产品的检验5工作程序5.1外包单位的选择和评价5.1.1技术部根据现生产计划及生产力情况，确定产品是否外包。5.1.2采购部对外包单位进行初次评价。外包单位质量体系必须通过ISO9000:2000质量管理体系第三方认证，且证书在有效期内。5.1.3采购部组织技术部，质量部组成评审小组对初选外包单位进行技术评审，质量管理体系审核和现场审核。5.1.4评审通过后由采购部按照生产件批准程序要求外包单位提供制造过程批准。5.1.5制造过程批准通过后方可纳入“合格外包单位名单”。5.2采购部编制“外包生产作业计划”经主管审批后下达外包单位，外包单位按计划生产按时交付，保证产品质量5.3外包产品验收5.3.1外包产品到货后，供应部进行目视检验和核实，外检检验员按照产品监视和测量控制程序检查验收。5.3.2检验合格的产品由质量部开具检验单，仓库办理入库手续。5.3.3质量部对外包产品确定标识方案并登记建档。5.3.4外包单位对所加工的产品必须有标识和可追溯性。5.4定期评价5.4.1采购部，技术部，质量部每年对外包单位进行评价，考核其供应计划的完成情况，交付情况，交付时间，产品质量作为今后是否继续选择的依据。5.4.2外包单位不能满足“外包生产作业计划”和交付时间要求，采购部应及时对其进行重新评价，直至达到要求为止，否则取消外包资格。5.4.3外包单位出现质量事故，质量部应对外包单位进行评价，督促外包单位进行改进措施，若重复发生三次质量事故，取消其外包资格。编制：审核：批准