水电站运行规程与设备管理

水电站运行规程与设备管理课程达标方式考查科目达标方式：课堂纪律+作业情况（考试情况）+平时表现1、什么是水电站运行规程与设备管理？学科介绍：2、学习本门课程的作用？将其他有关水电的专业知识融会贯通；实现零距离就业。3、如何学习水电站运行规程与设备管理？先整体认识，再逐个细致扩展。1、水电站运行值班的日常工作2、水电站的“三制”本次课重点内容：1、监盘目的内容：举例方法：监控电站、常规电站要求：技术、组织、重点突出、时间水电站运行值班的日常工作：水电站运行值班的日常工作：2、调整目的：与监盘相配合、其他人员的要求内容：方法：要求：3、抄表目的：内容：方法：要求：4、记录目的：内容：方法：要求：5、巡视6、检测7、故障处理目的：内容：方法：要求：8、事故处理9、操作10、一般维护目的：内容：方法：要求：11、设备及场地清洁12、工器具及图纸资料管理水电厂值班运行工作需要具备的技术条件：1、掌握《安规》。2、熟悉设备位置和设备编号。3、熟悉所有设备的运行、操作、维护、事故处理方法（掌握运行规程）。4、熟悉《调度管理规程》。5、阅读并了解电站设计的所有资料，特别是水力机械和电气部分，了解原设计的意图。6、掌握水力机械的图纸内容，特别是熟悉各种系统图。7、掌握电气部分图纸内容，特别是一次主接线图和二次部分展开图。水电站运行维护管理制度：10、交接班制度（重点）交接班时间白班8：30；中班16：30；夜班23：30；运行人员均应按规定的统一交接时间交接班；规定交班时间前二十分钟和接班后十分钟为交接班时间；交接班时间内不办理任何工作票或作业交待，一般也不进行倒闸操作，特殊情况除外。水电站运行维护管理制度：交接班地点运行值守人员在中控室进行交接班，维护操作人员在交接班室进行交接班。交接班内容：系统和设备运行方式的变化及注意事项。设备运行状态、检修及操作情况。二次回路变动及保护投、退情况。设备缺陷、消缺及验收情况。设备异常、障碍、事故及处理情况。设备工作票许可情况，检修或试验中所做各项安全措施。上级指示、命令和传阅的文件。调度命令等。运行区域内有关的基建施工情况。工器具、安全器材、资料。交接班内容：班前会和班后会交接班“三接”、“五不接”：三接：口头接、书面接、现场接。五不接：对交班人交接准备工作未完成不接（如记录不清，应办理的工作和能处理的设备缺陷未完成者或交待不明等）。在事故处理和操作过程未告一段落不接。工器具、资料不全，原因不明不接（如钥匙、工器具、图纸、资料、日志、两票、各种记录等）。应做的安全措施有不完善者不接。清洁卫生未做好，上级通知或命令不明确，有其它明显妨碍安全运行的情况不接。交接班中发生事故时应停止交接班，由交班值守长指挥事故处理，接班人员进行协助处理；事故处理的操作由交班维护操作人员负责，接班维护操作人员协作操作，事故处理完毕后再进行交接班。11、巡回检查制度（重点）时间、路线、项目、方式方法、不同时间（期）的重点检查部位发电机层巡回路线：11F监控系统监测盘——制动装置——调速器——电源配电柜——压油装置——自用电屏——励磁装置——发变组保护屏——上导轴承、滑环——12F监控系统监测盘——制动装置——调速器——电源配电柜——压油装置——机组自用电屏——励磁装置——发变组保护屏——上导轴承、滑环——13F监控系统监测盘——制动装置——调速器——电源配电柜——压油装置——机组自用电屏——励磁装置——发变组保护屏——上导轴承、滑环；12、设备定期轮换、试验制度（重点）1、为了减少长期运转设备的磨损，防止长期停运设备的受潮，保证设备的正常经济运行，及时发现设备缺陷和隐患。维护操作值班人员应按期对所有设备进行定期试验、切换。2、在做定期工作之前，必须得到值守长的许可；工作之后必须将情况汇报值守长，并在《维护操作记录》中作好记录。3、定期试验和切换工作必须办理操作票。4、设备定期试验和切换工作由两人进行，一人操作，一人监护。5、进行设备定期试验切换工作前，应摸清设备情况，作好事故预想。6、设备定期试验和切换时操作要正确、认真，操作完毕要重新核对位置、参数是否正确。7、定期切换或试验中若有疑问时，必须向现场值守人员问清楚后，才能进行操作，若有问题应立即报告值守长，并将情况做好记录。8、在试验切换时，要注意人身、设备安全，注意工作对主设备的不利影响，发现缺陷应设法消除，否则应终止切换试验，并及时汇报值守长。9、如因特殊情况未能按时进行试验和切换工作，应及时报告发电部技术组并改日进行。设备定期轮换、试验制度：序号工作内容时间1机组水导、上导摆度测量记录每天上午2线路高频信号交换每天上午3压油装置油泵启动试验及切换周日上午4调速器滤油器切换周六上午5主变冷却器切换周日6滤水器排污每月一日7断路器、避雷器动作情况核对记录每班8通风系统运行（上午开，下午关）每天9高压储气罐排污周六上午10低压储气罐排污周日上午作业：一、国内水电站调查。（每人调查一个电站，所有人不能重复，用最精简的文字。3月23日之前交）内容包括：1、电站位置；2、装机容量；3、年发电量；4、在职员工数量；5、是否能够吸引你去工作及原因。水电站机构组成：财务人员值长值班员正值班员综合人员电站领导技术办公室维护工专责工维护班组水电站所有人员组成：1、运行人员2、水工水文观测人员3、检修维护人员4、辅助工种人员5、管理人员水电厂机构组成：总经理工作部职责总经理工作部是包含综合管理、文书、文秘管理、企业管理、治安保卫、法律事务、审计监督、合同管理、档案管理、信息系统管理、事务管理等工作的综合性部门，是领导决策的参谋与助手。水电厂机构组成：党群工作部职责党群工作部是包含党务管理、纪检监察管理、工会管理、团青管理、宣传管理、人武管理等工作的部门，负责公司党群管理职能，为企业改革、发展和稳定工作起好监督保证作用。生产技术部职责生产技术部是公司生产技术管理的归口管理部门，负责全公司设备、生产建筑物的日常及检修、改造、技术、技术监督、运行、培训、科技、水库调度、水文、防洪防汛工作的管理，对生产设备、建筑的安全运行负责。水电厂机构组成：水电厂机构组成：安全监督部职责安全监督部是公司安全生产的监督部门。负责企业各级人员安全生产责任制的落实、设备和设施的安全技术状况、人身安全的防护状况的监督及研究，安全用品管理、安全培训及从业资格管理、安全事件管理、承包工程的安全管理、安全活动的组织及监督、工业卫生、环境保护、劳动保护和特殊工种、工伤管理工作，对监督中发现的重大问题和隐患，负责督促限期整改。水电厂机构组成：营销计划部职责营销计划部是负责生产经营目标管理、水文管理，配合参与工程管理、电站管理、水库运行、技经管理、防洪防汛、发电营销、电量电价核算、电费回收等职能的部门。水电厂机构组成：人事劳动部职责人事劳动部是履行公司干部人事、人事档案、劳动工资、社会保险、员工培训的管理职能的具体部门。水电厂机构组成：财务资产部职责财务资产部是全面负责公司财务管理和资产管理的部门，负责财务相关制度的制定、完善及实施，负责年度财务收支管理、资金管理、公司各项费用的审核、报销、缴纳，参与公司重要经济活动管理、资产管理、财务档案管理，配合上级和地方以及本企业的审计工作、向公司领导提供相关财务资讯，行使企业的经营管理职能。水电厂机构组成：发电运行部职责发电运行部是负责电站安全生产、技术管理、行政管理、材料管理、电站班组建设及员工教育培训工作的部门。水电厂机构组成：检修维护部职责检修维护部是负责电站检修、维护及员工教育培训工作的部门。水电厂机构组成：水务部职责水务部是负责公司各电站水工建筑物的观测、维护、点检和水工机电设备、无线通讯设备的运行维护、水文、水情测报及有线班安全生产、技术管理、行政管理及员工教育培训工作的部门。水电厂机构组成：离退休办公室职责发展策划部职责青年工作部职责水电站运行维护管理制度：1、安规2、运行规程3、调度规程4、生产现场的安全技术管理制度5、其他辅助管理制度水电站运行维护管理制度：《运行管理制度》1、严格贯彻执行国电公司颁发的《电业安全工作规程》、《安全生产工作规程》、上级公司及本公司的有关规定。水电站运行维护管理制度：2、掌握系统、设备的运行方式和薄弱环节，精心操作、细心检查、精心维护，根据系统和设备的运行情况、气候变化等，做好事故预想，进行仿真训练，提高值守人员处理事故的应变能力。水电站运行维护管理制度：3、严格执行“两票三制”，严禁无票操作（无票操作、无票检修或试验等）。严格按《运行规程》规定，监控设备的运行。对设备的整定参数，不得擅自改变。如要改变，必须由调度命令或经本公司总工程师批准。水电站运行维护管理制度：4、在运行或备用设备上进行的试验工作，经批准后方可进行，同时要办理工作票手续。重大试验必须有试验大纲（方案或措施）。试验结束后，要有书面交待。水电站运行维护管理制度：5、为保证设备和人身安全，值守人员有权制止一切无关人员接近运行设备或运行区域。在处理事故时，值守人员有权责令一切无关人员退出现场。水电站运行维护管理制度：6、巡视检查、异常情况、事故处理均要做好详细记录。水电站运行维护管理制度：7、值守方式：时间：要求：水电站运行维护管理制度：8、职责：值长（副值守长）1当值时是现场安全运行的第一责任人。2负责机电设备操作、事故处理；有权在任何时间叫车间有关人员到现场配合处理事故。3负责审查、办理机电设备的第一、二种工作票。4负责作好值班记录、生产日报表、资料、设备钥匙等班组的日常管理工作。5负责班内人员的工作安排和协调。6完成生产车间的其他工作。水电站运行维护管理制度：9事故处理1发生事故时，当值人员应在值守长的统一领导和指挥下进行事故处理；当值守长不在时，由主值班员负责领导和指挥处理。2值守长（主值班员）应综合事故现象，根据调度规程和运行规程的有关规定，及时正确地作出处理方案，尽快隔离故障，尽量减少停电范围，保持厂用电，防止事故扩大。水电站运行维护管理制度：3当值人员应密切配合值守长处理事故，及时准确记录事故现象，严密监视设备的运行情况，按照值守长的指令进行检查和操作，未经允许不得擅自复归信号。检查和操作完后及时汇报守值长。4事故处理完毕，值守长要将事故情况、处理经过、调度命令、所做的操作、遗留问题如实、准确、详细地做好交待记录。任何人不得隐瞒事故或掩盖事故真相。值守长还要组织班员分析、总结，并及时向车间提交书面报告。水电站运行维护管理制度：13、班组运行分析制度1班组运行分析在值守长的主持下进行。对值班中发生的各种异常情况，如故障报警、运行参数异常变化、设备缺陷等，要及时分析，找出其发生的原因、可能带来的危害、必须采取的应对措施等。2每月对设备维护完成后分析一次，对设备的健康状况做出评价，为技办对设备评级提供依据。3分析外界因素对设备安全运行的影响，如坝前水位过高、过低，进水口渣子大量积聚，雷暴、大风、暴雨，检修施工等。应加强监视和重点巡视检查，向市调提出合理的运行方式，除采取相应对策外，还要做出事故预想。4发生重大异常情况，值守长除了及时分析、作出对策外，还要及时汇报技办或领导。5发生了不安全情况，值守长应在监控值班人员下班后立即组织本班人员分析。对出现的现象、处理经过、发生的原因、暴露出的问题、不安全情况性质、责任划分、防范措施进行全面的分析、归纳、总结，形成书面材料交车间。水电站运行维护管理制度：14、维护、清洁制度水电站运行维护管理制度：15、公用器具、图纸管理制度水电站运行维护管理制度：16、计算机管理制度水电站运行维护管理制度：《工作业绩考核及奖励办法》发生公司严重违规、违章考核情况者，每发生一次，主要责任人承担50％、次要责任人承担20％、当值负责人承担10％、驻站技术干部承担10％、车间安全第一责任人承担10％、其他领导及技术干部承担10％。班组不按规定或不认真开展安全教育培训活动，每次考核班组20-100元。水电站运行维护管理制度：《工作业绩考核及奖励办法》在生产区域内发现并有效处理蛇、老鼠等动物，防止了小动物短路事故的发生者，奖励50元。实施小改小革