质量奖生产管理

生产制造及设备管理汇报人：XXX副部长生产（制造）管理二、生产管理战略规划一、生产管理概述三、生产过程管理四、管理创新生产（制造）管理二、生产（制造）管理战略规划一、生产（制造）管理概述三、生产（制造）组织管理四、生产过程管理五、管理创新生产副总洋丰中磷雷波XXX山东XXX总部生产基地宜昌XXX广西XXX生产调度部安环质监管部徐水XXX一、生产（制造）管理概述（一）生产系统概述1.生产系统主要单位总部生产基地徐水XXX山东XXX雷波XXXXX中磷宜昌XXX广西XXX总部生产基地：年产高塔复合肥30万吨，尿基型复合肥70万吨，硫基型复合肥80万吨，BB肥20万吨，磷肥10万吨，磷铵10万吨，合成氨15万吨，硫酸80万吨；广西XXX：年产尿基和高塔复合肥各20万吨；山东XXX：年产尿基复合肥60万吨，高塔复合肥40万吨；徐水XXX：年产尿基型复合肥20万吨，高塔复合肥20万吨，BB肥20万吨；宜昌XXX：年产磷铵60万吨，配套硫酸100万吨/年；雷波XXX：年产磷铵40万吨，配套硫酸80万吨/年；XX中磷：年产磷铵20万吨，配套硫酸25万吨/年；一、生产（制造）管理概述（一）生产系统概述2.生产基地产能概述公司战略发展要求及具体的生产经营目标。生产调度与考核生产计划的制定与组织实施生产管理体系的建设与完善工艺过程控制和质量管理精细化管理的推行一、生产（制造）管理概述（一）生产系统概述3.生产系统的职能分配一、生产（制造）管理概述（二）产品制造流程出厂合格率生产管理关键指标产品质量制造成本交期安全环保一次交检合格率抽检并统计产品出厂交付合格率统计并监控生产制造成品批次交付合格率降低单台废损，提高生产效率，降低单台成本监控单台产品水、电、汽、煤的损耗在规定的交货期内完成产品交付安全生产实现重大事故为0安全生产实现火灾为0劳动生产率能耗支出产品交付及时率安全环保高效消防安全事故一、生产（制造）管理概述（三）生产关键指标生产（制造）管理二、生产（制造）管理战略规划一、生产（制造）管理概述三、生产（制造）组织管理四、生产（制造）过程管理五、管理创新以公司“十二五”战略目标为蓝图、战略思路为指引、阶段目标为框架，到“十二五”末，使XXX肥业各类生产肥料年产能达到540万吨。二、生产（制造）管理战略规划（一）战略目标2015年2013年2012年2011年25万吨30万吨45万吨55万吨二、生产（制造）管理战略规划（二）战略背景二、生产（制造）管理战略规划（三）战略实现1.战略细化⑴明确安全管理主体，强化安全监管职责；⑵加强安全培训考核，落实安全隐患整改；⑶落实安全防范措施，变“事后分析”为“事先预防”；⑷总结演练得失，优化安全预案；⑸加强安全投入，降低危险风险；⑹严肃责任追究，严格考核兑现；1.安全管理⑴加强全员环保教育，增强全员环保意识；⑵发挥现有环保设施最大效益，千方百计达到指标最低排放；⑶跟踪氟提取转化技术，促进副产品深度开发；⑷加大资金投入，以技改促整改；⑸加强管理，严防重金属污染及渣坝渗漏；打造高档精品肥料系列，成就“中国化肥第一品牌”：⑴严把原、辅材料验收使用关；⑵严把生产过程指标精细关；⑶严把产品出厂内外品质关；2.环保管理3.质量管理二、生产（制造）管理战略规划（三）战略实现2.战略保障⑴实施配方审核及能耗考核机制；⑵优化生产工艺，提高生产效率和产品质量；⑶加强机械化改造降低产品单耗；⑷对水、电、汽的线路或管道进行优化，降低能源损失；4.成本管理⑴严格执行设备的三级管理制度和开车率考核；⑵严格落实设备选型与规划；⑶继续深入开展设备的双包机管理制度；⑷加强设备管理人员的培训工作，提高理论水平及实践技能；⑸加大新设备、新技术的投入，提高自动化程度；5.设备管理⑴围绕节能降耗减排搞好技术创新；⑵围绕节约用工及增加效益搞好技术创新；⑶围绕清洁环保搞好技术创新；⑷围绕新产品开发搞好技术创新；⑸围绕提高产品品质搞好技术创新；6.技术创新加强全员培训，开通技术技能绿色通道，优化机构、重组人员，积极推进“人才兴企”战略：⑴积极推进企业文化建设；⑵拓宽学习渠道，营造学习氛围；⑶科学安排时间，强化系统培训；⑷丰富培训活动，提高技能水平；⑸加强行业交流，学习先进经验；(6)机构优化、人员重组;7.队伍建设二、生产（制造）管理战略规划（三）战略实现2.战略保障生产（制造）管理二、生产（制造）管理战略规划一、生产（制造）管理概述三、生产（制造）管理四、生产（制造）过程管理五、管理创新产品种类多、品种齐全1专用肥：满足小批量、多品种的市场需求；配方肥：满足不同用户的个性化需求；新品肥：满足市场需要，提供更具竞争力的产品；2七大生产基地：目前已在湖北宜昌、四川雷波、湖北钟祥、山东菏泽、湖北荆门、河北徐水和广西南宁实现战略布点，最终将形成产能540万吨/年；生产基地布局合理3组织体系灵活、工艺技术创新接到市场订单后可迅速调整现有生产计划，同时根据库存原料完善配方计划并组织生产，为进一步确保生产布局优势的发挥，在各生产基地创新并完善生产工艺，确保生产和运输的经济性，满足市场对产品品种的要求。三、生产（制造）管理（一）生产管理过程的主要特点专用肥系列配方肥系列新品系列三、生产（制造）管理（一）生产管理过程的主要特点1.产品齐全徐水XXX广西XXX总部基地XX中磷菏泽XXX雷波XXX宜昌XXX全国战略布点·生产基地分布图三、生产（制造）管理（一）生产管理过程的主要特点2.战略布局合理公司制定了科学周密的生产管理组织体系。强化了生产职能部门加强生产状况分析和生产合理协调组织的功能，提高了生产单位生产的主观能动性。科学的生产管理组织保障了生产的合理调配及组织，确保了生产的最大效益。每月组织召开成本分析会，总结成绩，查找不足及改进方向，同时，依据市场形势及库存制定月度生产计划。每周召开生产例会，汇报周生产状况，研讨生产推进措施。日、周、月生产调度会议车间班前班后会各分厂周例会公司月调度会三、生产（制造）管理（一）生产管理过程的主要特点3.管理组织体系灵活新员工入职培训-公司级新员工入职培训-车间级岗前培训三、生产（制造）管理（二）人员管理1.员工培训师徒结对车间每周两题专业培训在岗培训1.员工培训三、生产（制造）管理（二）人员管理班组会议•班前班后会•质量分析会•安全现场会1.员工培训三、生产（制造）管理（二）人员管理能力提升培训•生产系统夜校•网络学院•全员轮训•管理研修课程•办公系统培训•专业技能培训1.员工培训三、生产（制造）管理（二）人员管理•金属切割作业证压力容器操作证•关键工序上岗证2.持证上岗三、生产（制造）管理（二）人员管理•公司腰鼓队•野外拓展•国庆晚会•六一亲子活动•职工运动会•职工军训3.团队建设三、生产（制造）管理（二）人员管理•公司劳模•本月之星及红旗班组•十佳员工•文体活动竞赛表彰4.员工激励三、生产（制造）管理（二）人员管理•巾帼文明岗•全国优秀农民工•工人先锋号•省级技术能手•全国石化劳模•五一劳模奖5.员工成长三、生产（制造）管理（二）人员管理三、生产（制造）管理（三）生产计划管理1.生产计划管理流程为保证客户订单得以顺利完成，公司与原料供应商签订大宗物资代储协议，每年代储物资约40万吨；三、生产（制造）管理（三）生产计划管理2.大宗物资战略代储三、生产（制造）管理（三）生产计划管理3.生产计划管理的监控序号生产线系列生产线数量（56）生产水平1高塔造粒生产线5条国际先进水品国内先进水平13条2尿基转鼓造粒生产线国内先进水品7条3硫酸钾生产线国内先进水平9条4磷铵生产线国内先进水平10条5硫酸生产线国内先进水平9条6磷酸生产线国内先进水平1条7合成氨生产线国内先进水平2条8编织袋生产线三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制1.主要生产线领先的生产工艺国际先进水平的高塔生产线国内先进水平的磷铵生产线国内先进水平的硫酸钾生产线2.工艺概述三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制领先的生产工艺国内先进水平的尿基生产线国内先进水平的硫酸生产线国内先进水平的合成氨生产线2.工艺概述三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制高塔生产工艺2.工艺概述三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制2.工艺概述产量及合格率高，且含量稳定、外观质量好、能耗低。投料工段•采用国际先进的差动式造粒机；造粒工段•引入先进的电子配料系统；•严格分批检验；•建立计量称校验管理；•实施含量考核管理；•采用自动温控系统；•溶解槽+三级混合槽；•根据不同配方对各级温度进行调整；•所有操作均形成记录，便于追查或分析；三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制磷酸一铵生产工艺2.工艺概述三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制2.工艺概述稳定生产工艺，降低生产成本，提高产品品质。磷酸工序•DCS控制系统；•比利时普莱昂方格式萃取磷酸工艺；•法国比奇内转台式(UCEGO)过滤机；三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制•采用美国TVA公司研发的快速氨化反应器；中和造粒工序•制定工艺指标、监督执行并实施考核；（中和度、闪蒸真空度、造粒机温度）•实施产品质量考核；•制定工艺指标、监督执行并实施考核；（萃取温度、三氧化硫浓度、细度、搅拌强度、真空度、冲洗盘水温、萃取率、洗涤率）•实施中间产品的质量考核；•国内单体产能最大的喷粉塔；硫基系列生产工艺2.工艺概述三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制2.工艺概述三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制稳定生产工艺，降低生产成本，提高产品品质。磷酸工序•DCS集成控制系统；•比利时普莱昂方格式萃取磷酸工艺；•法国比奇内转台式(UCEGO)过滤机；•采用国内先进的山东红日首创低温氢钾转化工艺；复合肥工序•DCS集成控制系统；•采用美国TVA公司研发的十字反应器；•制定工艺指标，监督执行并实施考核（转化温度、混酸密度、中和度、造粒温度）•制定工艺指标、监督执行并实施考核；（萃取温度、三氧化硫浓度、细度、搅拌强度、真空度、冲洗盘水温、萃取率、洗涤率）•实施中间产品的质量考核；•实施产品质量考核；•前苏联研发的喷浆造粒机；建立生产作业操作规程3.生产操作公司对各关键工序均建立了操作标准或作业指导，以指导员工进行操作。三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制工艺指标的看板管理根据不同配方的需求，下达不同的工艺控制标准并严格进行工艺指标的考核。3.生产操作三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制生产指标在线监测与自动调整通过DCS系统实时监控各控制点工艺指标并根据设定的指标上下限自动调整。3.生产操作三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制关键工序评审为确保各工序关键点的工艺指标与配方要求一致，公司生产管理部门每月组织一次关键过程工艺指标的检查与评定。3.生产操作三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制关键岗位人员培训公司对每个操作岗位进行流程梳理，除基本的作业程序外，还对岗位安全、质量控制、环保要求、个人防护、常见故障处理进行全面的细化并形成培训资料，特别是对关键岗位人员分批次、分层级组织培训；3.生产操作三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制生产过程巡查各岗位操作人员每半小时巡查工艺指标及设备运行情况，各包片电工、维修工没两小时对设备运行状况进行检查，各车间班长、主任级厂委会每2小时不定时巡查，生产调度部每日巡查。3.生产操作三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制工序的监控管理公司通过DCS系统、自动配料系统和生产现场监控系统对制造过程进行管理，DCS包含：4个产品维护模块（超限报警、自动控制、工艺信息、报表生成）；自动配料包含配方管理、物料管理、看板监控，监控系统包括劳动纪律监管、重大危险源监控、物资进出库管理。DCS工艺控制系统生产现场监控系统4.工序的监控管理三、生产（制造）管理（四）生产工艺控制生产（制造）管理二、生产（制造）管理战略规划一、生产（制造）管理概述三、生产（制造）组织管理四、生产（制造）过程管理五、管理创新设备管理目的：提高设备稳定性；提高设备运行精度；降低设备故障率；主要管理指标：关键设备完好率；关键设备维护保养及时率；开车率；系统要求：