水电安装施工组织设计方案

星城国际·东苑1#楼水电施工组织设计编制：审核：审批：江苏中顺建设集团有限公司二O一一年四月目录第一章工程概况第一节工程简介第二节工程特点第三节施工技术关键第二章施工组织第一节组织结构的设置第二节施工力量布置第三节施工准备工作第三章施工进度计划第一节施工进度总体表第二节主要进度控制点设置第四章施工总体部署第一节施工总体工序第二节总体施工要求第五章施工技术组织措施第一节工期保证措施第二节质量保证措施第三节安全保证措施第四节现场文明施工措施第五节季节施工措施第六节与土建、装饰工程配合措施第六章现代管理方法和新技术应用第一节管理方法第二节新技术应用第七章施工总平面规划第一节临时设施规划第二节现场用电、用水规划附录:采用施工规范、检验标准目录应编制的专业施工方案或作业指导书交工资料目录劳动力配备计划主要施工机具一览表主要检测仪器一览表项目组织机构图质量保证体系图安全保证体系图质量控制点一览表防渗漏措施第八章施工方案电气施工方案弱电工程施工方案消防施工方案及排水工程施工方案采暖工程施工方案第一章工程概况第一节工程简介本工程位于河南省郑州市郑汴路与万三路交汇处，本工程高层住宅由地上三十四层及地下两层组成，建筑物总高度为105.4m。工程总建筑面积47438.66平方米，剪力墙结构。工程名称：星城国际·东苑1#楼建设单位：河南缔华房地产开发有限公司监理单位：河南省万安工程建设监理公司设计单位：成都美厦建筑设计有限公司施工单位：江苏中顺建设集团有限公司安装工期：2011年4月10日开工，2011年6月30日竣工。第二节工程特点一、施工技术工程质量要求高本工程是按现代化住宅设计，内部设施完备，安装工程只有达到高质量标准，才能保证设施的可靠性、安全性及建筑、安装、装饰三者的整体美观与协调。二、项目齐全、专业性强、施工配合量大面广该工程安装项目种类繁多，水暖通部分由生活给水：冷水、热水系统、生活排水系统、采暖系统、消防系统、消火栓系统、通风和防排烟系统等等；电气部分有照明系统、综合布线系统、对讲系统、消防报警系统及联动控制系统等等，且给排水和通风部分必须做好大量预留孔洞和预埋套管工作。电气部分设计（含强电、弱电）多而繁杂，线路纵横交错，分布在楼板和墙体内敷设，两预埋工作必须配合土建主体施工，同时配合装修工作进行。三、该工程工程量大，有应急照明电源箱安装，电气配管及桥架18万多米，电线电缆55万多米，灯具5500多套。管道支架及吊架约15吨，水暖管道8万多米，总共需要约95000多个工日。四、工程自2011年4月10日开工至2011年6月30日竣工，时间紧任务重，安装工程必须紧密结合土建工程进度，采取有力的抢工期措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。五、该工程采用多种新型材料及设备，这就要求在施工工程中多学习、多专研，才能保证新材料的先进性得以体现。六、质量标准高，安装工程必须结合本工程特点，加强施工质量技术管理的力度，保证优质高效的完成任务。第三节施工技术关键本安装工程量较大，工艺复杂，施工时必须抓住重点特别要注意以下几点：1.要做好各类管线的预留、预埋工作。沿后砌墙的管道保证支架固定要牢固。2.阀门、管件等在施工前按规范要求进行检验和试验，确保无渗漏、无次品。3.强电系统要重视树精电缆的展放，避免出现安全事故。4.弱电系统施工难度大，系统调试复杂，要予以高度重视，同时弱电系统应当和当地行业主管部门多联系，要密切配合，精心施工。5.排水管道要采取切实可行的办法来进行管道的各项试验。6.设备安装之前必须对土建施工的设备基础认定，应检查下列技术文件是否齐全：基础施工图、基础标高测量图、基础定位测量图和基础质量合格记录。第二章施工组织第一节组织机构设置星城国际·1#住宅楼安装工程施工时，除了自始至终要和土建、装饰紧密配合外，安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要，根据本工程的特点和要求，我们组织具有高层施工经验的人员，组成以苏亚军为项目经理，许应昌为项目技术负责人的安装项目部，按照ISO9001的质量标准，全面负责该工程的安装工程，项目部有施工技术、质量安全、物资供应、预结算、设备管理等方面的专职人员，积极做好后期服务及各项保障工作。组织机构设置见附录。第二节施工力量布置为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层工程施工经验的技术工人，按照不同专业组成五个施工组，具体为：暖通组、强电组、弱电组、消防水组、给排水组。以上划分是按照系统划分的，如玉系统之间出现区域交叉时，现场进行布局调整。同时，各施工组可根据进度及总体安排，再分成若干施工小组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。第三节施工准备工作充分的施工准备将使工程得以顺利的有力保证，本安装工程准备主要内容见下表。工作内容完成时间负责人组建项目部设置现场办公室施工人员进场技术培训施工组织设计编制设备材料货源落实施工机具落实制定项目管理办法注：具体是实施时项目部门积极配合第三章施工计划第一节施工进度总体安排本工程计划2012年6月30日竣工，土建于2011年4月10日开工，在土建主体封顶前安装工作一方面配合土建进行预留竖井管道安装。当安装具备全面铺开条件施工时，在与土建及装饰专业做好配合进行大量安装专业社工，直至工程系统调试完成。第二节主要进度控制节点设置为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设置如下控制点：第一控制点：土建工程在主体封顶前，安装工作竖井60％管道完成并试压。地下室安装完成80％以上。第二控制点：至年月日给排水、消防水管道试压及器具安装完成，强、弱电电缆敷设完成。管道穿线完成。动力接线完成，设备安装完成，具备单机试运转条件。第三控制点：至年月日，各系统具备调试条件。第四控制点：至年月日，各系统调试完成。第五控制点：至年月日，配合装饰工程灯具全部完成，消防箱等安装完成，整体安装工程具备交工验收条件。第四章施工总体部署第一节总体施工程序一、各分部分项工程施工工序总原则：1、施工时按照先室内，后室外；先地下，后地上；先主干管，后主支管及附件；线系统试压、冲洗，后防腐的原则。2、在统一施工范围内，先施工排水，后施工采暖管道，再施工冷、热水管，最后施工灯具安装。3、按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收。二、总体施工程序：1、先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织施工图设计及会审，编制施工组织设计及单位施工方案，配合土建预留预埋，进行材料设备进场验收。2、对土建预留洞、预埋件、地沟及设备基础进行验收。3、进行风管、管道、支架的预制，给排水主干管的安装，非标准构件的预制加工和安装，电气配管，配线。4、设备就位、调平、找正，给排水、支管及附件的安装，电器检查接线。5、各种管道、设备的强度试验、清洗、清扫及面漆、包环、外观检查和安装装置调整及单机试运转。6、安装灯具等，系统调试，系统试运。交工验收、保修、回访。第二节总体施工要求一、按照业主提供的图纸和规范图集，组织有关人员进行会审，核对各专业之间是否有矛盾，核对有无差错和遗漏。二、设备、配件及部分材料的选型要报监理及业主批准，选择专业制造商应由建立及业主认可，各类材料、设备必须有出产合格证、材质证明书及国家有关检验机构的试验、检测等文件。三、在结构施工阶段，应紧密配合土建施工，做好预埋工作，认真检查预留洞的尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。四、在装修阶段，安装要与土建装饰加强联系，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互之间的成品保护。五、消防、强电、弱电工程，应当在当地行业部门的检查监督下进行施工，并在验收合格后，方可投入。第五章施工技术组织措施第一节工期保证措施为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施：1、强化项目管理，图形项目管理法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。2、编制合理，先进性的施工总进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其周计划细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划的顺利实施。3、与甲方、监理、设计、土建及装饰等单位密切配合，及时协调，以计划为指导，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，确保总计划的顺利完成。4、做好施工前的各种准备工作，尤其是施工机具和施工人员的进场工作。5、组织好施工中的预加工作，加强各专业的现场预制工作，要求预置总量达30％以上。6、严格按设计、标准、规范、工艺施工，做到主要分部分项一次性优良，杜绝返工，用高质量保证施工进度。7、坚持科学技术是第一生产力，积极推广新工艺、新技术。采用先进实用的施工方法，采用机械化和半机械化的手段，利用一切条件，缩短工期。8、优化生产要素配置，组织专业化队伍，采用技术竞赛的形式、充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。9、实行经济承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与资金紧密挂钩。第二节质量保证措施该工程我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：确保优良。为实现之一目标，特别制定如下措施：（1）在工程施工前，严格按照ISO9901质量体系标准，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。（2）建立项目质量保证体系（见附录）加强质量保证体系正常运行，设置技术质量监督部门，来保证质量。（3）建立质量控制要点对施工全过程分阶段、环节进行质量监控，每一个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。（4）抓好“五防”，即放倒坡（冷凝水管、排水管）；放错接（强弱电、相序、正负极等，冷热水管、供回水管、方向左右）；防松动（支架、法兰、螺栓、管件、阀门）；防堵塞（地漏、污水管、废水管）；防漏（漏水、漏电等）。（5）制定防渗漏措施（见附录）。（6）严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真交底，主要技术问题及主要分项工程开工前应由公司总工程师组织交底，并有书面记录。（7）严格按照图纸、标准、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。（8）加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经监理单位和建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。（9）严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要地各种管理台账，各工序操作人员在使用时，必须和对各种材料清单，检查无误后方可使用。不合格的材料，半成品不允许使用在工程上。（10）建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。（11）抓好重点部位、关键部位的管理和施工，对消防、弱电等工程进行重点控制。（12）配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械水平，改善劳动条件，调高工程质量。（13）配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用施工用全部计量器具，确保测量数据准确。（14）实行严格的奖罚制度，确保工程质量目标的实现。（15）尊重建设单位、监理单位和中牟县质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。（16）建立质量通病防治措施。第三节安全保证措施安全工作方针：预防为主，防治结合，专管与兼管结合，传统管理与系统管理相结合，加强预控测，做好文明施工，安全施工。安全管理目标：杜绝重大安全事故，控制一般轻伤事故，其频率控制在月度不超过2％，年度不超过2％。为达到该目标将采取以下措施：（1）在施工前，严格按ISO9001质量体系标准编制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施，负责人及奖惩措施。（2）建立项目安全保证体系（见附录），各队应有专职的安全员，专职安全员均应经过劳动部门培训，持证上岗。（3）做到安全工作由项目经理亲自抓，安全部门专职抓。（4）贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育，把安全施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。（5）加强安全标准化管理，采用召开会议，现场监督，检查评比，劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。（6）悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时刻在施工人员