安康市人民政府行政中心基础土方施工方案

1安康市人民政府行政中心基础土方工程土方开挖施工方案编制单位：陕西省第七建筑工程公司编制人：审批人：编制日期：二00六年四月二十五日2目录1.0工程概况2.0施工准备3.0施工机械的选择4.0高程控制4.1测量工具4.2水准控制点的确定4.3高程控制方法5.0土方开挖5.1施工安排5.2土方开挖6.0劳动力安排7.0质量、安全保证措施8.0安全文明施工措施31.0工程概况本工程为安康市人民政府行政中心基础土方开挖工程。该工程位于安康市人民政府行政院内东北区，开挖形式为基础大开挖，开挖深度为4米，开挖面积约5400平方米。本工程施工现场已拆迁完毕，场地已经平整，进场道路畅通。2.0项目经理部的组成及职责2.1项目经理部组成项目经理部由公司授权，按照GB/T19001—ISO9001—2000标准建立的质量保证体系运作，抓好全面质量管理，应用计算机管理，对整个工程的各项管理工作全面负责。项目经理部按照公司颁布的《项目管理办法》、《质量手册》、《文明工地管理手册》、《CI工作手册》、《项目安全管理办法》、《项目成本管理办法》执行。项目管理体系及职能图表如下，根据管理体系图，项目经理建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。4项目经理部的机构设置安康市人民政府行政中心基础土方开挖工程经理部组成人员名单姓名职务职称备注李孝悌项目经理工程师一级项目经理韩仁德项目副经理助理工程师张飞龙技术负责人工程师刘润平施工员技师张济东质量员技师李国军安全员高级工杨爱国材料员助理经济师张久丽测量员助理工程师2.2职能分工及职责（一）项目经理后勤员劳务员材料员技术质量组生产组财务核算员项目经理技术负责人项目副经理5项目经理：李孝悌，一级项目经理，技术职称：工程师。项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全过程、全面管理，主要职责如下：1.对本工程进度控制负组织领导责任和实施责任。2.对本工程的质量控制负组织领导责任和实施责任。3.对本工程的安全控制负组织领导责任和实施责任。4.对本工程的成本控制负直接领导责任。5.对本工程的现场管理负组织领导责任。6.对本工程的合同管理负直接领导责任和实施责任。7.对本工程的生产要素管理负直接领导责任。8.对本工程的组织协调负直接领导责任和实施责任。（二）项目副经理项目副经理：韩仁德，技术职称为助理工程师。项目副经理应在项目经理的领导下,协助项目经理,搞好本工程的施工管理工作。主要职责如下：1.对本工程进度控制负直接领导责任。2.对本工程的安全控制，负直接领导责任。3.对本工程的现场管理负直接领导责任。4.协助项目主任工程师对本工程的质量控制负实施领导责任。5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。6.协助项目经理，搞好本工程的组织协调工作。7.协助项目经理，搞好施工队伍的后勤保障工作。（三）技术负责人6技术负责人：张飞龙，技术职称为工程师。技术负责人应在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作，全过程、全面负责。主要职责如下：1、对保证本工程进度控制的各项技术准备工作负直接领导责任。2、对本工程的质量控制负直接领导责任。3、对本工程的安全技术措施负直接领导责任。4、对本工程降低成本的技术措施负直接领导责任。5、按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。6、对本工程的施工平面布置工作负直接领导责任。7、对本工程的各项技术协调工作负直接领导责任。（四）生产组组内设各专业工长、测量员，负责本工程的施工组织工作，主要职责如下：1.作好有关的施工准备工作；严格按施工进度控制计划的要求，编制施工作业计划，并组织劳务作业人员予以实施，对本工程的进度控制负直接实施责任。2.严格依据国家各种施工验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设计要求、企业各项技术规定、质量保证措施组织施工，对本工程的质量控制负直接实施责任。3.严格依据国家各项安全制度、安全操作规范和规程、企业的安全生产制度、安全保证措施组织施工，对本工程的安全控制负直接实施责任。4.严格执行各项节约措施，严禁浪费；严格执行劳动定额和限额领料制度；及时准确地编报各种生产要素需求计划。75.及时准确地编报生产进度情况报表。6.对本工程的现场管理负直接实施责任。7.作好各工种之间的协调工作和领导交办的其他各项工作。（五）材料员1、严格按物资需求计划及时、保质、保量地完成供应工作，对本工程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，负相应的直接责任。2、对本工程的现场管理应负相应的直接责任。3、严格执行物资管理制度，作到账、卡、物相符。（六）财务核算员组内设会计员、预算员各一人，负责本工程的财务及工程核算工作，主要职责如下：1、负责本工程的财务管理工作，对其及时性与正确性负直接责任。2、搞好本工程预算签证工作，对其及时性、准确性、完善性负直接责任。3、定期及时搞好本工程的经济活动分析，搞好成本核算，为成本控制提供可靠依据，对其及时性、准确性负直接责任。3.0施工准备3.1施工测量放线土方开挖前，根据施工图纸及甲方所提供的坐标点，依次放出该工程的轴线控制点，并从建筑物外皮将所放出的轴线分别向外引出4m左右距离设立控制桩，作为施工控制的依据。用白灰洒出该工程的基坑底边线和基坑开挖外放线。3.2机械准备8本工程土方开挖拟采用2台(一台备用)挖掘机进行开挖,余土外运采用12吨自卸汽车8辆进行外运。4.0施工进度计划及措施4.1施工进度计划施工进度根据甲方要求的总工期为60天，在此总工期的前提下进行合理的安排各分段工程的工期。各分段分项工程的工期安排为：施工准备2天,施工放线1天,土方开挖10天.基底平整4天。进度计划见；附1：《安康市人民政府行政中心基础土方开挖工程施工进度计划表》4．2确保工期的措施在市场经济条件下，建筑施工企业欲要争得足够的市场份额，就必须作到质量好、进度快、成本低，否则，就必然会被市场淘汰。因此，必须保证合同工期的如期实现。1．成立项目经理部，实行分工和制定责任制。1.落实责任制,做到各负其责,把任务分到个人。2.严格方案执行，定期检查。5.0施工机械的选择土方机械本工程基坑土方拟采用机械大开挖，挖方量共约20000m3，采用EX200型挖掘机2台(1台备用)，15T自卸汽车8台。6.0高程控制6.1测量工具DS2水平仪1台。95m塔尺1把。50m钢尺1把。以上测量仪器及工具需经有关部定期进行检验。平面轴网控制的同一钢尺与拉力计。6.2水准控制点的确定本工程应在建建筑物四角设4个水准控制点。水准控制点应用红油漆标记清楚，严加保护，确保其可靠性。确定各水准控制点的标高时，应依据两个城市标准水准点，与这4个水准控制点，构成一个闭路，用高精度水准仪进行该闭路司测，使测量限差等于或小于n（n为测站数），否则应重新测量。经过均差处理后，定出各个水准控制点的标高，标记于各控制点上。6.3高程控制方法可依据上述4个中的2个个水准控制点，地基坑侧壁设一个高程控制桩。控制方法：先依一个水准控制点定出高程控制桩的标高，再依另一个水准控制点加以复核，无误后在该桩上标记出其同程。将其作为土方开挖及回填土的高程控制依据。7.0土方开挖我们拟采用大放坡系数进行土方开挖，放坡系数按1：0.33进行施工。7.1施工安排本工程土方开挖由西向东依次开挖至基底设计标高。土方开挖完后应在基坑的东南角修一个坡道，以方便施工。为了确保工期，土方开挖期间应按24小时全天作业制，以便为后面各施工分项挤出一部分时间。初步计划土方开挖工期为13天。107.2土方开挖1、土方开挖前应先对场地进行勘察，明确地下是否有电线、电缆、供水管之类的公用设施，以便挖土时加以注意，采取有效的保护措施。2、坑边堆土时，所堆土必须在坑边3米以外，以保证边坡安全。3、在土方开挖过程中，应设专人进行测量控制，严格控制好基坑边线和基坑底标高，以防出现超挖、漏挖及基坑底尺寸不够等现象的发生。4、当开挖快到基底时，应多收听近期天气预报，以便掌握气候动态，当有雨天气时，基底应预留10cm的土层，待雨天气过后人工清出。5、人工清槽时，应将基坑整平，其正负误差不应超过4cm。施工时用水准仪进行精确测量，每2米见方抄一个点，将坑底多余土清出基槽。6、若遇到枯井、淤泥坑等问题坑时，应将杂土全部挖出进行换土，分层回填，其压实系应与自然土质基本相当。7、开挖时若遇到古墓时应及时汇报上级文物部门。8.0劳动力安排由于本工程工期特别紧，根据施工进度计划，对土方工程施工劳动力安排如下：挖掘机司机：2人自卸汽车司机：20人装载机司机：3人测量工：2人普工：12人技工：5人9.0质量、安全保证措施119.1质量保证措施9.1．1组织措施9.1.1．1公司质量体系组织机构及其质保、质检功能见图9.1.1.19.1.1.1．1总经理质保、质控职责1.对全公司的质量控制负全面组织领导责任。2.领导制定并批准公司的质量方针，确定质量目标并采取措施，保证各级人员理解和实施。3.领导制定并批准公司的质量控制体系文件，如《质量手册》、各种质量控制程序文件，对完善和保证质量控制体系的适宜性和有效性负全责。4.主持质量管理评审并批准质量管理评审报告。5.对全公司的各项质量活动负组织领导责任。9.1.1．1.2总工程师（质量管理者代表）质保、质控职责1.对全公司的质量控制负直接领导责任。2.组织编制质量控制体系文件，如《质量手册》、各种质量控制程序文件。批准后应直接领导其实施，并保持质量体系的符合性和有效性。应及时向总经理报告质量体系的运行情况。3.解决重大技术问题。领导制定并审批严重不合格品的处置方案，领导其实施审批其报告。审批质量疵病的纠正预防措施文件。审批新工艺的实施方案（含试验和评审），并领导其实施，组织重大工程施工组织设计的评审，批准重大工程的施工组织设计。4.组织重大工程的图纸会审，指导重大工程的各项技术准备工作9.1.1.1.3总经济师质保、质控职责121.对全公司的质量控制负相关的领导责任。2.对原材料的合格分供方、合格分包方名单负直接领导责任。对贯彻执行设备及原材料采购方面的各种质量控制体系文件负直接领导责任。对所供设备、原材料的质量负直接领导责任。9.1.1.1.4行政副经理质保、质控职责1.对技术术质量档案保管的完整性、分类的明晰性、提供调阅的及时性负直接领导责任。2.做好各项后勤保证工作，为确保全公司质量控制目标的实现，提供相应的保证。13公司质量体系组织机构图9.1.1.1质量保证体系质量检验体系总经理总工程师（质量管理者代表）生产副总经理总经济师行政副总经理总会计师总工程师办公室职工教育培训处质量处中心试验室生产处安全技术处劳资处档案室人事处财务处材料处经营处设备处各项目经理部149.1.1.1.5总会计师质保、质控职责12做好质保、质控的资金保证工作9.1.1.1.6质量处质保、质控职责质量处是独立行使质量保证功能的部门。内设质保组、质检组。其主要职责职下：1.参与编制《质量手册》，组织编制其它质量体系程序文件。负责质量手册和程序文件的控制。2.验证各部门和项目部有效地实施质量手册和质量体系程序。3.负责组织内部、外部质量审核，参与对分包方、分供方的资格评审。4.指导和监督纠正措施和预防措施的实施，跟踪质量管理评审的改进建议，并验证其有效性，保存质量管理评审记录。5.负责质量检查和监督工作，指导项目经理部的质保、质检业务。6.负责不合格品的管理，参与审查严重不合格品处理方案和报告。7.负责统计技术的应用和管理。8.参与工程验收，参与工程回访，并保存验收记录。9.负责公司的质量策划工作，指导项目经理部的质量管理，参与编制和审核重大项目施工组织设计。10.负责公司检测、试验设备的管理标定工作。9.1.1.1.7总工程师办公室质保、质控职责1.协助项目经理部解决施工过程中的技术问题。142.负责技术规范、标准、工程技术文件和资料的学习、贯彻和控制工作。3.参与新工艺实施方案的试验评审、编制其工艺规定。4.组织重大工程项目技术交底，编写公司的有关技术规定。5.参与质量策划，参与组织编制和审核重大工程