浙峰水泥有限公司用水用电用煤管理制度007

浙峰水泥有限公司文件浙峰水泥用水、用电、用煤管理字[2009]第09号文＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿☆＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿关于颁发《浙峰水泥有限公司用水、用电、用煤管理制度》的通知各车间、科室、班组：为了进一步加强和完善全公司的用水、用电、用煤管理工作，根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国节约能源法》、《用能单位能源计量器具配合管理通则》和主管部门的要求，结合我公司的实际情况，特制订本制度《浙峰水泥有限公司用水、用电、用煤管理制度》，望全公司各车间科室班组认真贯彻执行。特此通知铜仁地区浙峰水泥有限公司二00九年三月十日-1-浙峰水泥有限公司企业标准Q/ZFSN007-2009用水、用电、用煤管理制度起草人郑永大审核人胡廷普批准人张程远时间2009.3.6时间2009.3.6时间2009.3.62009年3月6日发布2009年3月10日实施浙峰水泥有限公司发布-2-Q/ZFSN007-2009用水、用电、用煤管理制度1、总则1、1、用水、用电、用煤管理是企业管理的节能降耗工作的重要组成部分，是企业管理不可缺少的基础工作，将推进企业的技术进步提高企业素质及经济效益，，对保证企业的产品质量、节约能源、降低成本，提高劳动生产率实现企业现代化管理，促进企业的发展，都具有重大的作用。1、2、为了认真贯彻《计量法》、《中华人民共和国节约能源法》、《用能单位能源计量器具配合管理通则》，使我公用水、用电、用煤管理制度有进一步的提高和完善，我们将严格执行国家、省、地区、市质量技术监督局有关节能降耗管理要求。1、3、全公司干部职工和各部门均应遵守本制度，认真协调工作，对用水、用电、用煤管理管理的各项要求认真贯彻督促执行，把“用水、用电、用煤管理”纳入我公司各项工作的重要日程，不断改进用水、用电、用煤管理工作，在组织生产时，真正做到“好中求多、好中求准”，以达到优质、高产、低耗，提高企业效益。1、4、逐步将用水、用电、用煤管理管理制度的建立健全，在我公司水泥生产工序和各个环节上严格把好用水、用电、用煤管理关，应用科学的管理方法制定用水、用电、用煤管理计划，确定用水、用电、用煤管理目标，确保产品用水、用电、用煤管理达到国家标准要求，——————————————————————————————浙峰水泥有限公司发布2009年3月6日发布2009年3月10日实施-3-Q/ZFSN007-2009并力争优质、高产、低耗。2、细则2、1、用水、用电、用煤管理管理机构的设置2、1、1我公司专门设立“用水、用电、用煤管理小组”，办公室附设在公司办公室。组长；总经理张程远，付组长：办公室主任黄如光、生产科长徐根发负责专项管理工作，组员：徐迟强、徐祖幸、黄和生、胡廷普、郑永大、张翔宇、余再光配合副组长工作。2、1、2用水、用电、用煤管理管理领导小组对各生产车间和生活区用水、用电、原、燃料、生料、熟料、成品有严格执行国家标准的和公司相关规定职责、权力和义务，负责处理日常用水、用电、用煤管理管理工作，整理用水、用电、用煤管理管理的相关文件、档案等。2、1、3用水、用电、用煤管理管理办公室必须严格把好用水、用电、用煤管理的重要关，把用水、用电、用煤管理管理工作放在生产的重要议程上来，对每一道工序用水、用电、用煤管理指标的措施具有否决权，不能以任何借口和讲客观影响用水、用电、用煤管理指标的实施，所订用水、用电、用煤管理指标要具有科学性、先进性、合理性，必须符合国家标准和相关要求。使生产能源消耗达到《水泥单位产品能源消耗限额》规定要求。2、1、4公司里成立的用水、用电、用煤管理管理领导小组，对原燃、材料、半成品、成品、经营、后勤各个部门和岗位实行全面用水、用——————————————————————————————浙峰水泥有限公司发布2009年3月6日发布2009年3月10日实施-4-Q/ZFSN007-2009电、用煤管理管理教育，进一步增强全公司干部职工的用水、用电、用煤管理意识。做到对产品的用水、用电、用煤管理，有共同的认识，有执行的保障，有反馈的校正依据。在各个环节“管理领导小组”应组织攻克各个环节的用水、用电、用煤管理难关，把质量小组和日常生活密切联系起来，攻克要有记录，包括项目、名称、小组名称，参加人员，工作记录，要鼓励失败的、奖励成功的，并且有权制定各级用水、用电、用煤管理责任制。2、2用水、用电、用煤管理责任制2、2、1总经理用水、用电、用煤管理责任制认真学习国家关于“节能减排”的政策、法规文件，自我树立较强的用水、用电、用煤管理意识。同时有计划、有步骤、有内容、有目的地引导全公司职工从理论实践的结合上广泛深入的不断开展用水、用电、用煤管理的“节能减排”工作教育活动，增强全体干部职工的用水、用电、用煤管理意识，牢固树立以“节能降耗减排”为荣的思想，狠抓公司用水、用电、用煤管理，搞好企业的用水、用电、用煤管理管理工作。2、2、2公司办主任、生产科长用水、用电、用煤管理责任制根据总经理分管工作的要求，熟悉各项用水、用电、用煤管理标准，重点狠抓生产、生活到产品出厂各个环节的用水、用电、用煤管理工作，当好总经理用水、用电、用煤管理责任制的主要助手，对全公司进行用水、用电、用煤管理检查，针对存在的问题，时解决。确浙峰水泥有限公司发布2009年3月6日发布2009年3月10日实施-5-Q/ZFSN007-2009保机械、电器、水表、用水、用电、用煤器具等的完好，确保设备运行率达到90%以上，各种原始记录、台帐、生产及有关规定的各种报表做到记录准确、上报及时，确保安全生产，发现存在问题和事故苗头解决及时，对违反用水、用电、用煤管理、操作规程和有损产品质量的现象，应按国家和公司规定给以奖惩兑现。2、2、3、化验室主任用水、用电、用煤管理责任制在总经理的直接领导下，按水泥国家标准和《中华人民共和国计量法》要求，对全公司进行全面的检查，督促、指导、并且进一步落实到实处，并完成总经理交办的其它各种工作任务。确保水泥生产过程用水、用电、用煤管理、产品质量管理完全处于良好的控制状态，随时随地地掌握各组的工作情况、经常、持之以恒地检查个控制点及出厂水泥的控制项目，发现问题及时解决。2、2、4、出厂水泥库管员用水、用电、用煤管理责任制在供销科直接领导下，严格执行国家标准，按公司出厂水泥管理要求管理,做到“节约用电、人走灯灭”、注意检查包装工开时是否按要求拉闸停电,晚上上车需要时除外,照明不能全开,只保留一般路灯照明。2、2、5、工艺员用水、用电、用煤管理责任制明确全公司生产工艺过程地各项控制要求，并认真检查、督促，随时掌握原燃材料及半成品质量管理，注意各车间岗位用水、用电、用煤管理变化动态，调整配比，保证产品的优质高产。浙峰水泥有限公司发布2009年3月6日发布2009年3月10日实施-6-Q/ZFSN007-20092、2、6、生料车间用水、用电、用煤管理责任制按工艺要求，准确配料、各种原料必须均匀符合标准：出磨生料氧化钙合格率必须达到60%以上，生料热值合格率必须达到70%以上，细度合格率达到90%以上，确保生料均匀性符合工艺要求，严格把好第一道用水、用电、用煤、质量管理关口，为立窑煅烧打下良好的基础。2、2、7、立窑车间用水、用电、用煤管理责任制严格按操作规程，严禁出欠烧料或废料出现，做到“三班保一窑”，保持底火平衡，均衡适量卸料，严防偏火漏生及喷火事故，控制废品料，熟料强度必须达到52.5Mpa以上。精心操作确保立窑台时产量（∮3.5m≥12t/h,∮2.5m≥6t/h）。2、2、8、成品车间用水、用电、用煤管理责任制粉磨熟料必须保证熟料有三天以上的熟化期，不得把未熟化的熟料搭配入磨，出磨水泥三氧化硫不得超过3.2%，水泥细度不得大于5%，确保水泥磨台时产量（∮2.6m≥30t/h,∮2.2m≥13t/h）必须按工艺要求，多库搭配，水泥包装每袋50±0.5kg、20包不得少于1000kg,实行自检与化验室抽查相结合，自检每编号不少于2次，化验室抽查每编号不少一次，确保袋重合格率100%，坚决杜绝水泥烂包乱堆，必须按规定规范、整齐堆码，具体由供销科、化验室督促执行。做到停机必须拉闸,关闭照明。浙峰水泥有限公司发布2009年3月6日发布2009年3月10日实施-7-Q/ZFSN007-20092、2、9、供销科用水、用电、用煤管理责任制2、2、9、1、采购供应①进公司的原燃料，用煤质量合格率必须达到100%。②进公司设备和配件，按物资计划表规定的规格、型号、数量、用水、用电设备、用煤质量要求进货，有计划、有步骤，按提供物资部门所要求的时间进货，做到准确及时物资入库，满足和服务于生产需要。2、2、9、2、销售2、2、9、2、1水泥上车：上车破包率≤0.2%；2、2、9、2、2提货单、水泥产品标签、标号、出厂时间、以及发货数量必须准确、不得出现差错。2、2、9、2、3水泥库管人员必须服从化验室安排，没有出厂水泥通知单，不得随意开单，接到通知单后，必须根据编号、数量、标号、通知日期、提货单验证后进行开单，做到与出厂水泥单保持一致。2、2、9、2、4发货员必须做到水泥库房要防水、防潮、上车时车身的防潮必须严格督促。2、2、10、司磅员用水、用电、用煤管理责任制2、2、10、1、各种原燃材料必须经准确过磅后才能入原料场由化验室取样检验，磅单必须有原料管理员验收签字，司磅员才能除皮、签章；2、2、10、2、司磅员必须保持用水、用电、用煤衡器的准确性，——————————————————————————————浙峰水泥有限公司发布2009年3月6日发布2009年3月10日实施-8-Q/ZFSN007-2009和衡器周围的清洁卫生；2、2、10、3、对原始记录必须认真保管，不得出现涂改现象；2、2、10、4、司磅员过磅时必须对用煤数据保持绝对准确，严格要求一车一称，过磅记录，不得估计记录或记虚产量。2、2、11、生产技术科用水、用电、用煤管理责任制2、2、11、1、生产技术科是我公司的主力军，也是我公司的执行者，负责整个生产线安全和工艺、工序用水、用电、用煤、质量管理：按产工艺、工艺规定的用水、用电、用煤、质量管理指标严格把关；2、2、11、2、通过日常生产调度，狠抓生产重点和薄弱环节：采取必要的手段对各道工序对工序按生产工艺进行指挥调度生产。确保产品用水、用电、用煤、质量管理再上新台阶；2、2、11、3、按用水、用电、用煤、质量管理规定负责原燃材料料的烘干、入库存放、安排入磨、负责监督石灰石、煤灰的水分和用水、用电、用煤、质量管理，按用水、用电、用煤、质量管理规定负责矿山石灰石、破碎等指标达企业相关管理要求。2、2、11、4、根据公司“规章制度”，协同车间抓好岗位操作人员日常的工作用水、用电、用煤、质量管理，抓好安全生产、劳动纪律、工艺纪律，做到均衡生产，认真监督好各个生产环节的原始记录的准确性，同时要准确及时地做好本科室内外的生产统计报表以及公司部临时安排的用水、用电、用煤管理工作。——————————————————————————————浙峰水泥有限公司发布2009年3月6日发布2009年3月10日实施-9-Q/ZFSN007-20092、2、12、用水、用电、用煤负责人员管理工作责任制2、2、12、1、用水、用电、用煤人员应积极贯彻执行国家和上级相关文件的要求和企业有关规定，执行本公司制定的各项管理制度，组织实施用水、用电、用煤工作计划，建立健全用水、用电、用煤管理措施，对搞好用水、用电、用煤工作的职工进行教育，掌握用水、用电、用煤相关器具的正确使用、维修、保养等知识。2、2、12、2、对本公司的生产，化验和经营所用的用水、用电、用煤器具和设施实行统一管理，制定科学的管理目录，负责原始记录的整理归档。2、2、12、3、确保用水、用电、用煤器具的正确性，严格控制量值转递、订立周期检定日程表，按周检的量值准确地转送到生产第一线，用水、用电、用煤器具超过检定周期一律不得使用。2、2、12、4、用水、用电、用煤器具应按时送检，检定合格后发给合格证方能使用，无合格证的