金石花园施工组织设计

-1-一、编制原则本施工组织设计是以当前工程建设最新法律法规《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《建设工程质量管理条例》为原则，按项目法施工进行编制。二、编制依据1．惠安金石花园一期工程《施工招标文件》。2．福建省国防工业设计院设计的惠安金石花园一期工程施工图纸。3．国家现行《工程建设标准强制性条文》、施工规范、规程和验收标准。4．当地建委有关建筑施工的规程和规定；5．按照GB/T19002:94—ISO9002:94质量管理的八个原则，结合本公司贯标的具体情况以及现有的技术力量、材料设备、资源、资金进行编制；第一章编制依据-2-一、工程简介惠安金石花园一期工程位于惠安县世纪大道金石花园建设用地范围内，为泉州力丰房地产开发有限公司新开发的一期群体工程，由福建省国防工业设计院设计，福建省闽能电力工程监理中心监理，该小区群体工程系集商业及住宅于一体的商住楼工程，总建筑面积67272.7M2，其主要工程内容为土建工程和水电工程。单位工程简介单位工程结构质式建筑面积(M2)建筑高度(M)一组团1#楼九层框架10363.727.92#楼七层框架3265.521.33#楼九层框架7680.527.9二组团4#楼九层框架550027.95#楼九层框架8990.1527.96#楼七层框架374021.4三组团8#楼七层框架2821.421.49#楼七层框架4771.321.4五组团12#楼七层框架641021.7六组团13#楼九层框架6301.327.914#楼九层框架7428.827.9二、结构设计概况第二章工程概况-3-桩基：基础型式采用人工挖孔桩基础，强风化花岗岩作为持力层，桩身砼强度为C25，保护层厚度为50MM，钢筋采及Ⅰ、Ⅱ级两种，安全等级为二级。结构型式为框架结构，七度抗震设防，三级框架抗震等级，结构安全等级二级。设防类别为丙类，结构安全等级为二级；钢筋采及Ⅰ、Ⅱ级两种，砼保护层如下表：位置地下地上构件名称承台底面承台侧面基础梁板板梁柱厚度（MM）1003535152525室内地坪以下采用MU10.0粘土砖M5.0水泥砂浆砌筑，墙厚为240；室内地坪以上外墙、楼梯间墙、分户墙墙厚为190MM外，其余墙厚为120MM，砖采用MU3.5水泥空心砖M5.0混合砂浆砌筑。三、建筑设计概况外墙装修立面丰富，层次分明，大面积采用白色绿色环保涂料，局部面砖线条。。室内装修如下表：部位地面楼地面墙面天棚装修水泥砂浆找平层卫生间采用防滑地砖，其余为水泥砂浆面层白色环保涂料中级抹灰，面层白色环保涂料二度其它建筑做法：屋面防水为4厚“SBS”高分子防水卷材，隔热层为FN290高强度憎水型珍珠岩板，面层为30厚预制砼砖。窗采用铝合金窗，采用90系列，白色窗框，5厚绿色玻璃；门有铝合金卷帘门、胶合板门、防火门等。四、施工条件和工程特点-4-1．施工条件本工程地处市区，施工场地有限，附近有大量住宅楼，施工期间噪音应严格控制，以保证居民的下常休息。施工临时设施择地建设，依施工需要每组团拟布置有井架提升机，及各种材料加工场，现场办公室等五小设施采用小区内已建楼房。依文明施工要求进行施工，设置封闭围墙与门卫，进行封闭施工作业与保安管理，保证安全文明施工。施工排水：现场出入中设有冲洗车台，绕建筑物四周设30CM*40CM砌排水明沟，接到市政排水沟，确保场不积水。2．工程特点工程施工幢号多，施工难易差异较大，工期紧，场地有限，应加强场地平面布置的动态管理工作，提高场地利用率。施工阶段将经历雨季，工期紧，因此要做好施工前准备工作，按现代化施工管理的“项目法”分层分段流水施工，加强指挥调度，分级管理，责任到人，采取严密有效施工技术措施，精心组织施工，各分项工程互创施工条件，抓好工序搭接和流水作业，优化施工工艺，及时组织劳力和材料运输，保障均衡有序施工，确保本工程有条不紊的施工，做到工程质量、工期、安全、文明施工四同步。-5-施工部署根据施工环境、工程特点、劳动力的技术能力作以下安排：一、总体部署1．该工程列为我司本年度重点工程，采用项目法组织施工，首先委派具有丰富施工管理经验和创过优良工程的项目经理，并配备踏实肯干、责任心强、严格按规范施工各专业施工技术人员组建精干高效的项目经理部。2．根据工期紧、工序多的特点，劳力资源、材料组织在整个施工过程中列为重要议题。劳力资源根据工程进度的需要配置各种劳力，在各个分项工程开始前按照我司ISO9002程序文件中的《劳务分承包评定和选择程序》进行。材料供应，根据施工实际进度情况编制物资需用量计划，按我司ISO9002程序文件中的《采购控制程序》、《业主提供产品控制程序》、《检验和试验控制程序》、《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》进行材料采购验收、保管和发放。使人力、物力、机械能力、资金在施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当、有序地进行。3．根据单幢总工期300天的网络计划，编制周、旬、月、季度作业计划，按统筹法施工，最大限度地利用时差和工作面，精心组织、着手安排，进行交叉作业，避免窝工。4．跟据各阶段施工关键工程部位、重要工序编制进度及质量控制计划项目经理部每天下班前召开一次生产计划落实协调会，抓计划、抓落实。5．水电、消防等安装工程预埋留设尾随土建进度敷设、安装，基本做到墙不剔、不凿。第三章施工部署-6-二、工程目标1．工期目标：为尽快发挥建设单位的经济效益，精心组织人力、物力、机械等多项资源，确保单幢工期300天，群体工程总日历工期540天。2．质量目标：牢固树立“质量是工程建设的生命”的意识，实行目标管理，严格按照ISO9000质量体系运行，加强过程控制，认真贯彻国家工程建设标准强制性条文，各分项工程一次交验合格率100%，确保工程质量“合格”。3．安全目标：安全以轻伤率控制在0.3‰以内，无重伤、无死亡事故为目标，健全各级安全组织机构和配置专职人员，组织安全巡回检查，加强安全教育，严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的有关规定。三、施工过程策划1．施工程序框图2．本程的钢筋采用场外制作安装绑扎；模板在现场加工制作安装，砼采用现场自拌砼。3．该工程垂直运输采用物料井架提升机，根据每幢工程进度，在基础承台施工时，井架必需进场安装，并在一层顶板施工前投入使用。施工准备桩基工程土方工程基础工程主体结构装修工程砖墙砌筑竣工收尾安装工程配合预留预埋和安装调试-7-4．基础土方采用机械开挖，并配备土方工人配合修边整土，及时封底。5．为加快施工进度，各分部分项工程在时间和空间上充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品避免交叉污染。6．配备强有力的施工班组：抽调公司创过省市优工程且在施工中获得业主好评的班组担任主休、装修工程任务。8．根据该工程施工特点，形成五个独立的施工区段，单幢工程按五个施工阶段加以控制。9．工程质量确保“优良”。五、施工组织按项目法施工模式组织项目经理部内的施工诸要素，组建一支强有力的项目班子，对工程项目的质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调管理；工地建立现场办公室，统一指挥，建立定期碰头会制度，及时总结布置工作，协调处理有关进度、质量、安全及现场管理方面的问题。施工过程中，实行过程控制，控制施工节奏，组织均衡施工；为保证整个工程的工期得到有效控制，我司将采用倒计时方法编制施工进度网络计划，根据网络计划编制每7天为一个作业周期计划，在公司领导的协调、监控下，使本工程所需资源得到最佳配置，快速、高效、全面完成合同项目，为我司今后在惠安工程建设中树立新形象。六、施工过程质量控制严格工序管理，保证工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次成优。明确各类人员的质量职责，按质量责任制办事，采取奖罚措施，执行起-8-来不留情面，技术规范要求落实得力，该整改就整改，该推倒就推倒，该退场就退场，“严”字当头，一丝不苟。-9-一、组织原则建立以项目经理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构，优化配置高效、高素质的项目管理领导班子，按照施工生产的规律对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理。二、项目部机构分解图三、项目部人员组成、分工及各职能权限1．项目部人员组成：第四章项目组织管理机构项目经理各工种作业班组项目副经理项目技术负责人工程技术组材料物资组质量安全组总务组施工员质检员材料员测量员预算员试验员计划员安全员-10-项目经理：林振华项目副经理：杨荣技项目技术负责人：彭涛施工员：方明和陈林建刘庆辉曾庆梁曾云强陈志阳陈伟鸿质检员：曾子夏安全员：卢坤明试验员：颜宝霜测量员：沈跃东材料员：苏桂芳庄国地杨建平预算员：高荣发2．项目部人员分工及各职能的权限1）项目经理①根据工程工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。②认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。③组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。④协调项目部各有关人员的配合工作使各项工作有条不紊地进行，确保各项目目标达到预期的目的。2）项目副经理－－是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。①按规定内容及时组织编制工程旬，月度计划，凸出材料，劳力的需求-11-数量，并综合汇总，分送有关职能部门。②了解项目生产计划执行情况，协助项目经理提出计划调整意见。③了解周转材料分布与情况，同材料员组织周转材料进场时间和数量。3）项目技术负责人①组织制订项目工程的质量保证措施。加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。②严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。③应用统计技术，建立技术档案，严格监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。④组织并做好技术交底和人员培训工作，确保操作人员按规范作业。4）施工员：①认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。②严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。③掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。参与项目检测、质量验评工作。④做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。⑤落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报和管理工作。⑥参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。做好施工日记和各项隐蔽签证工作。5）质检员-12-①制定项目质量计划，并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种住处协助领导分析质量状况。②认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。③收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制；参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。6）安全员①制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。②负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。③协助进行新工人上岗的三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。④参加安全事故的调查，进行事故统计分析和报告。掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。7）材料员①掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。②抓好材料产品合格验证，掌握材料使用情况，参与对工程质量评估。③按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。④对所采购的原材料不合格产品负全面责任，发现问题及时处理。-13-根据单幢的具体开工时间，单幢工期为300天，总日历工期540天。施工进度计划网络图，详见附件。根据现场实际情况和施工需要，分别进行现场施工机械和临时设施布置，详见施工总平面布置图（附