浦江镇公交配套系统工程规章制度

内部资料注意保密中铁十一局集团电务工程有限公司规章制度汇编上海轨道交通浦江镇公交配套工程接触网系统工程项目经理部二○○八年六月上海浦江镇公交配套工程接触网、干线电缆、杂散电流防护工程项目经理部·规章制度汇编前言经过充分讨论修改，项目部规章制度正式定稿，现汇编成册。汇编中的各项制度自颁布之日起实施，望各部门和全体员工认真遵照执行，在执行过程中如有不妥之处我们将不断的完善和改进，对于变更或补充的内容我们也将及时以文件形式另行通知。项目部规章制度是全体员工集体智慧的结晶，是轨道交通施工项目管理经验的积累，是“精益求精、细上加细、严上更严”管理思路的延伸和具体化。在总结分析2号线、6号线管理经验与教训后，项目部对各项工作提出了更高要求并对创新管理作了努力和新的尝试，项目办公用品物权管理，责任追究，制定项目数字化工作目标、推行定额化管理等等。全体人员要认真贯彻执行，共同参与管理，为城轨项目管理贡献力量，为公司项目管理提供参考。上海浦江镇公交配套工程接触网、干线电缆、杂散电流防护工程项目部二○○八年六月二十日上海浦江镇公交配套工程接触网、干线电缆、杂散电流防护工程项目经理部·规章制度汇编目录1、管理目标……………………………………………………42、领导组织机构………………………………………………63、安全生产规章制度…………………………………………84、工程技术、质量管理制度…………………………………335、物资设备管理规定…………………………………………576、财务管理制度………………………………………………727、调度管理规定………………………………………………888、职工日常管理规定………………………………………1029、行政管理制度……………………………………………10410、项目部工作制度…………………………………………11811、文明工地建设规定………………………………………11912、综合治理管理规定………………………………………12614、宿舍管理奖罚细则………………………………………12813、消防安全管理制度………………………………………13115、宣传报道奖罚办法………………………………………13616、对外上报资料情况汇总…………………………………138上海浦江镇公交配套工程接触网、干线电缆、杂散电流防护工程项目经理部·规章制度汇编管理目标1、质量管理目标1、施工质量事故为0，返工损失控制在1万元以内；2、分项、分部、单位工程验收合格率100%；3、竣工文件做到真实可靠，规范整齐，一次交验合格，综合得分不低于95分，创公司科技档案管理先进单位；4、确保集团公司优质工程，争创“火车头”优质工程。2、环境目标1、能源、资源消耗控制计划目标之内；2、环境污染事件投诉为0；3、环境污染责任事故为零。3、安全、职业健康目标1、无责任重伤及以上安全事故；2、重大安全隐患为0，重大违章作业为0；3、轻伤率不超过总人数的1%；4、年度安全事故直接经济损失累计不超过2.5万元；5、消除职业危害。4、科技开发目标1、完成总公司科技开发成果1项；2、完成内置式锚柱安装调整和运营维护、隧道冲洗和限界检查新技术攻关3项；3、完成工法1篇；4、发表论文3篇；5、发表QC成果3项。5、进度控制目标1、施工节点、总工期要求满足业主要求2、总工期目标实成提前15天；上海浦江镇公交配套工程接触网、干线电缆、杂散电流防护工程项目经理部·规章制度汇编6、技术服务目标1、技术质量零缺陷，技术工艺标准准确率100%，可控性100%；2、技术方案、材料供货满足进度要求，累计延误不超过7天；3、技术方案安全可靠性100%，无安全方面的漏洞；4、技术成本降耗率综合指标(以图纸设计量为准)不低于7%，力争8%；主材计划准确率99.9%以上，辅材计划准确率99%以上。7、物资控制目标1、现场损耗率力争控制在0.1%。2、订货错误率为0；3、物资入场验收合格率100%；4、点验、发料准确率100%；5、剩余物资回收率100%6、工器具、仪器仪表落实责任管理100%。7、设备维修保障率100%，退场物资帐实符合率100%。8、文明施工目标施工现场规范有序，无被业主方通报现象；确保2008年度上海市文明工地9、综合治理目标1、争创2008年度上海轨道交通平安工地；2、确保工地区域内影响社会政治安定的重大事件、重大治安、刑事案件、重大中毒、火灾等灾害事故发生率为0；10、宣传报道目标1、在申通地铁、局级及以上报刊、网站、工程简报刊登稿件8篇以上；2、每月向《城轨星光》投稿3篇以上；3、超额完成公司下达的宣传报道任务；11、成本控制目标1、确保完成公司各项上交指标；2、责任部门可变成本在项目目标值基础上下降10%；上海浦江镇公交配套工程接触网、干线电缆、杂散电流防护工程项目经理部·规章制度汇编12、人才培养目标1、培养技术骨干3人、安全管理1人、物资管理1人、统计计划1人、现场管理3人、施工队长2人、工班长2人,2、导师带徒13对。项目部领导机构1、行政领导组织机构项目经理：陈宪祖项目书记兼副经理：胡泽新项目总工兼副经理：于彬副经理：石西全宁黔平2、党群领导组织机构党支部书记：胡泽新支部副书记：陈宪祖委员：于彬石西全宁黔平3、安全管理领导小组组长：陈宪祖副组长：胡泽新石西全组员：于彬宁黔平吴飞朱钰亮舒金强职责：负责危险源识别、评价和控制，安全管理制度制定和落实，做好安全生产的监督、检查工作，保障施工人员健康，处罚违章行为，负责事故的调查、分析、处理、报告，制定预防措施。负责防火、临时用电安全。4、质量管理领导小组组长：陈宪祖副组长：于彬组员：胡泽新石西全吴飞舒金强肖毅王平张云程朱钰亮职责：负责施工组织方案、创优规划的制定和实施，工程质量的监督、检查，技术交底和培训，新技术、新工艺开发利用，分析解决技术难题，不合格项的处理，开展QC小组活动，技术论文、施工工法的发表和上报，施工资料整理。5、创双优、立功竞赛领导小组组长：胡泽新副组长：宁黔平组员：于彬石西全吴飞舒金强王雅娟各施工队长、班组长职责：负责创双优规划，人员培训、考核。对施工现场的第一手资料收集，编写技上海浦江镇公交配套工程接触网、干线电缆、杂散电流防护工程项目经理部·规章制度汇编术论文、施工工法，检查施工安全、质量，解决施工中出现的重难点问题，组织各施工队开展施工进度、安全、质量大比拼，完善施工进度、安全、质量措施。6、环境保护领导小组组长：于彬副组长：石西全组员：吴飞朱钰亮舒金强肖毅王平张云程职责：负责环境因素的辨识、评价和控制，施工现场环境保护的监督、检查，环境措施的落实。满足文明施工关于环境方面的要求。7、成本管理领导小组组长：陈宪祖副组长：宁黔平组员：胡泽新于彬石西全宋劼舒金强陈琼职责：负责编制成本计划，检查落实成本管理的执行情况，及时报告成本状况，提出预警和调整方案。8、综合治理领导小组组长：胡泽新副组长：宁黔平组员：于彬石西全朱钰亮王雅娟吴飞舒金强各施工队长职责：负责基地治安、消防、环境卫生和工地宿舍管理，负责流动施工人员管理，负责警民共建等。9、技术创新领导小组组长：陈宪祖副组长：于彬石西全职责：负责科技创新、科技攻关、QC成果、工艺工法编制、收集整理相关资料，编写科技论文。10、临时团支部组织机构团支部书记：吴飞支部委员：王平张云程陈琼王胜职责：组织、教育广大团员建功立业、争先创优，开展导师带徒、技术攻关和岗位练兵活动，争当岗位能手，发挥突击队作用。上海浦江镇公交配套工程接触网、干线电缆、杂散电流防护工程项目经理部·规章制度汇编安全生产规章制度一、安全生产责任制项目经理为施工安全生产第一责任人，技术负责人为施工安全技术责任人。各级管理人员必须坚持管生产必须管安全的原则。安全生产人人有责，项目部应根据轨道交通施工工程特点详细制定：项目经理、副经理、总工程师、工程技术部、安质环保部、物资设备部、安全监察工程师、机械队队长、调度室、施工队长、技术员、工班长、安全防护员、岗位工人等各职能部门及岗位的安全职责。1、项目经理1)安全生产的第一责任者。负责在工程的施工生产过程中，全面贯彻执行国家及有关部委劳动保护和安全生产的政策、法律、法规和规章制度。2)负责组织制订本工程的安全生产制度，审批安全生产措施和安全生产计划，组织对全员进行上岗前的安全生产培训和教育。3)定期主持召开安全生产状况分析会。4)组织安全大检查，对事故隐患及时组织进行整改，并督促检查落实。5)负责组织事故调查分析、现场处理和补救工作。6)负责施工安全技术措施的审定。2、项目书记1)大力宣传党和政府的安全生产方针、政策、法律、法规，加强教育职工牢固树立安全第一的思想。2)对安全生产应起到保证和监督作用，把握企业生产经营不偏离“安全第一”的大方向，积极出面处理各种安全事故。3)在党内开展学习安全生产的法律、法规活动，做好党员的思想工作，为员工的安全生产起到表率作用。4)配合行政做好各种安全生产宣传、安全生产月、安全生产竞赛等活动。5)及时总结报告安全生产的先进事迹和好人好事。6)协助做好项目安全生产、文明施工、综合治理工作。3、项目副经理(生产、安全)1)在项目经理的领导下，对工程的安全生产负直接领导责任。2)负责安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实，全面质量管理和物资、上海浦江镇公交配套工程接触网、干线电缆、杂散电流防护工程项目经理部·规章制度汇编设备、车辆管理。3)对施工安全生产工作定期检查，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。4)负责督促检查安全生产工作计划及落实情况。5)参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编写事故分析调查及事故处理报告。6)协助总工程师搞好贯彻“三标一体”管理体系工作，抓好工程质量管理。7)全面抓好施工生产的组织安排工作。4、项目副经理(经营、文明施工、综合治理)1)在项目党政主管的直接领导下进行工作，对经营、文明施工、综合治理工作全面负责；2)认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策和国家有关规定；3)做好合同管理、经营及对外协调工作；4)做好文明施工、综合治理的管理工作；5)协助总工程师搞好贯彻“三标一体”管理体系工作，抓好工程质量管理；4、总工程师1)对工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。2)负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。3)具体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作。4)参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出防范技术措施。5、工程技术部1)对工程安全生产技术负有管理责任。2)负责编制、修订各专业施工安全技术规程、规划和标准。3)对工程中使用新设备、新技术、新材料和新工艺负有制定有关安全技术规定和标准并做技术交底的责任。4)组织专业技术人员进行安全生产、劳动保护、环境保护等方面的技术疑难问题的研究攻关工作。6、安质环保部上海浦江镇公交配套工程接触网、干线电缆、杂散电流防护工程项目经理部·规章制度汇编1)对本工程危险源进行评价、识别、控制，针对重大危险源制定控制措施。2)对本工程环境因素进行评价、识别、控制，针对重大环境因素制定控制措施。3)负责编制针对《安全管理制度和措施》的考核办法，对本工程的安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。4)在施工安全生产全过程中开展安全、宣传教育工作。实施对参加本工程施工的职工及外协队伍的安全教育、培训和考核工作。5)参加编制本工程的施工安全方案应急预案及安全交底，负责督促、检查实施情况。对检查中发现的问题提出纠正指令和纠正措施，并负责检查整改情况。6)负责组织现场施工安全大检查，定期到施工现场进行安全检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。7)负责施工现场的消防管理工作，定期进行防火安全检查。8)按规定给建设方、监理和公司上报安全生产情况等材料。9)负责安全防护用品的验收、发放、管理，建立安全生产资金台帐。10)组织召开事故分析会，按“四不放过”的原则，严肃处理职权范围内的各项事故，