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案例:G集团办公楼装修项目——项目干系人分析项目背景介绍:G集团公司是我国一家及外贸、事业、金融于一体,为树立集团形象,实现统一管理和改善办公环境,G集团公司从R集团公司购买一座30000m2的建筑作为办公楼,为达到办公楼的功能要求,需要对该楼进行装修。目前,该办公楼装修项目的立项已得到G集团公司董事会的批准。G集团公司专门成立一个项目组,负责该办公楼的装修,该项目组被命名为“GBF项目组”。、问题:1、该项目的干系人有哪些?各扮演何角色?2、分析各干系人的基本需求与期望;3、分析各干系人在项目中的利益(L.M.H)及对项目的影响程度(L.M.H)。公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如:电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要有所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。管理学院朱福良71小李被提升为项目经理后,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。由于小李不了解小王的工作方式,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。管理学院朱福良72问题:1、分析一下A公司属于那种项目组织结构?为什么?2、你认为作为项目的技术人员,小王对待项目经理小李的态度合适吗?3、你认为小李胜任项目经理这个职位吗?为什么?