现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度1.目的为规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象；保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于我公司承建的所有施工项目。3.名词解释（无）4.责任工程部是现场文明施工的管理实施部门，安监部负责对执行情况进行监督。5.管理规定5.1规划5.1.1总工程师组织工程部部长、专业工程师对本项目的文明施工进行总体规划5.1.2专业工程师组织专业技术人员编制专业设计时，对本专业的文明施工进行具体规划，并编制相应的措施，但必须满足总体规划的要求。5.1.3专业工程师（技术员）编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求。5.1.4专业主管组织编制月度文明施工计划，由计划统计人员汇编入月度工作计划中发布。5.1.5工程部部长负责划分现场文明施工责任区，绘制文明施工责任区域平面图（随工程进展调整），明确施工责任区内的一个主要施工队伍负责人为责任人。5.2实施5.2.1生产经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。5.2.2专业主管在布置施工任务的同时，布置其文明施工，每月（日期）组织专业工程师、施工队伍现场负责人对本专业的文明施工进行一次检查。5.2.3施工队伍负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。5.2.4班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。5.2.5文明施工责任区的控制。（1）由责任区负责人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发现的不文明情况，由责任区负责人负全责。（2）如果作业人员未做到工完料尽场地清，由责任区负责人组织进行清理，其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。5.2.6实施细则：（1）施工队伍班（组）长组织在班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度（2）班（组）长明确各区域施工负责人及责任区。（3）各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。（4）班（组）长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。（5）施工单位负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。（6）专业主管每月组织施工单位负责人对本专业施工区域的文明情况进行不少于二次检查。（7）生产经理每月组织专业主管、施工单位负责人对现场各施工区域的文明情况进行一次检查。