班组安全生产管理十项制度的通知

1永直安环（2012）13号大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司关于下发《班组安全生产管理十项制度》的通知公司各科室、坑、厂、外协队伍：为使公司安全生产标准化工作推进基础更扎实、持续改进更有生命力。根据云铜集团通知精神，在全员参与的基础上强化班组建设，为公司生产安全、职业健康、环保工作提供有力的制度保障。结合公司实际，制定《班组安全生产管理十项制度》。现下发各单位，望遵照执行。附件：班组安全生产管理十项制度二〇一二年五月十九日2主题词：安全环保标准化△制度通知抄报：永仁县安监局、思远公司安全环保部抄送：公司领导抄发：各科室、坑、厂、施工队（打印30份)桂花公司永仁直苴分公司2012年5月19日印打印：沈威校对：唐富乾3大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司班组交接班制度第一条目的为规范公司所属生产班组交接班管理，确保生产安全平稳运行，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司生产单位生产运行期间班组交接班的管理。第三条职能分工公司坑口、选厂、电铜厂负责交接班的管理。第四条定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。第五条交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。一、一、一、一、接班前检查接班前检查接班前检查接班前检查（一）接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作岗位。（二）接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。二、召开班前会二、召开班前会二、召开班前会二、召开班前会（一）召开班前会时间：交班班组下班时间之前5分钟。（二）班前会地点：交接班室（三）会议主持：接班班长（四）班前会议程：1、接班班组员工在交接班指定位置集合作业人员召开班前会。2、接班班长点名考勤。3、交班班长作交班报告。4、接班班长安排本班生产任务与生产中安全注意事项。5、接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。46、接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。7、交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。三、交接班内容：三、交接班内容：三、交接班内容：三、交接班内容：（一）交接当班安全（包括人身安全）、环保、事故隐患情况。（二）交接原始记录。（三）交接产量及生产任务。（四）交接设备运行情况。（五）交接指标控制情况。（六）交接过程和产品质量情况（七）交接公用工器具是否齐全、完好。（八）交接区域环境卫生和设备卫生情况。（九）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。四、交接班注意事项：四、交接班注意事项：四、交接班注意事项：四、交接班注意事项：（一）接班人员进入作业现场检查时，重点部位要重点检查。（二）接班人员必须全部参加交接班会。（三）在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。（四）如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，必须上报主管领导，由主管领导委托相关管理人员作为临时负责人进行交接。（五）交班者必须向接班者详细说明当班生产和设备运行情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。（六）在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、设备、安全相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、5协助交班者共同处理遗留问题。（七）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。（八）由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。（九）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。（十）接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，将严肃处理上班相关责任人。（十一）对于接班过程中难以界定的问题，由生产单位主要负责人调查后决定。五、检查与考核：五、检查与考核：五、检查与考核：五、检查与考核：（一）公司安全环保科不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容。（二）对于在交接班过程中有违规的，安全环保科根据《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。第六条引用文件一、生产班组考核管理规定二、生产员工考核管理规定第七条记录与表单一、交接班记录二、班长交接班日志第八条附则一、本制度解释权为大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司安全环保科。二、本制度自2012年1月1日起实行。（后附本制度流程图详解）6本制度流程图：本制度流程图：本制度流程图：本制度流程图：交班班组填写交班记录接班人员接班前检查接班人员交接班室集合列队交班前30分钟接班前15分钟接班前5分钟接班负责人点名考勤交班负责人作交班报告生产管理人员作指示或培训接班人员疑义、异义提问接班负责人工作安排强调接班人员安全事项遗留问题协商处理回岗位签字接班完成交接班交班负责人解答及安排处理7大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司班组“反三违”制度第一条目的为强化作业现场安全管理，严格落实公司《安全操作规程》，提高各级人员的安全生产意思，进一步转变员工工作作风，各级人员要深入狠反“三违”，查处生产过程中的事故隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司生产单位生产运行期间班组成员不安全行为的管理。第三条定义凡在生产作业时间内、生产作业过程中、日常工作中出现的盲目性、盲从性、无知性、习惯性的管理违章、设计违章、现场作业违章（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）均为“三违”行为。第四条反“三违”职责一、全体班组成员均应认真履行安全生产责任制，高度重视、做好表率，在安全生产中带头抵制“三违”行为，并按规定进行反“三违”检查。二、各生产单位的班组长必须严格按照“五大制度”和“三个正常化”标准组织生产，杜绝违章指挥。要定期组织本班组人员进行“三违”行为识别，开展自查自纠活动，对不安全行为和习惯性违章进行分析，制定纠反“三违”的措施，并组织落实。三、班组安全员要做好本单位“三违”行为的检查、登记、统计、考核工作，对员工持续开展安全意识教育，树立“安全第一”的思想，增强职工自我保护意识，自觉遵章守纪。四、班组长要组织本班职工开展自查自纠、互纠互查活动，培养员工遵章守纪意识和习惯，每天班前会上要讲评反“三违”的人和事；各生产岗位操作人员和施工人员应自觉遵守劳动纪律、安全规定和操作规程，禁止在工作中因担心完不成任务或抢时间而冒险违章。五、安全环保科重点组织查处违章指挥、违章操作、违反安全规程8的行为，并负责对“三违”行为人员进行教育、通报和处罚。第五条反“三违”内容一、班组必须严格按照《安全操作规程》规定，认真组织和安排生产，由班组长进行统一的检查考核。二、员工必须严查“三违”现象，确保作业现场生产班班达标，无“三违”、无事故隐患。三、班中脱岗一经发现将严肃处理。四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按直苴分公司相关管理规定进行处理。五、各班组查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。六、各班组查处的“三违”都必须报安全环保科统一登记、存档；七、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理、分析原因，找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。八、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。九、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，班组长才能允许安排上班。十、帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情、动之以理，让“三违”人员真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。十一、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻岗位《安全操作规程》做到上标准岗，干标准活。第六条“三违”处罚办法为减少现场隐患，狠抓反“三违”，确保生产现场安全，大力提高现场安全管理水平，对“三违”人员特制定以考核办法。9一、凡“三违”人员，首先要进行责任追究，根据情况罚款100-2000元不等，分析其“三违”过程。二、对“三违”人员必须按以下规定进行考核：（一）停工强制性学习，反思一天，不记出勤。（二）在班前会上做巡回检查三天。（三）“三违”人员在培训学习期间，不得请假、旷课、迟到、早退，如有违反者，取消考试资格停工反省，并加倍处罚。（四）“三违”人员学习结束后，必须参加考试，不合格者，继续参加学习、考试，直至考试合格为止。（五）“三违”人员由帮教小组成员进行“一对一”帮教学习，提高其安全认识。第七条附则一、本制度解释权为大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司安全环保科。二、本制度自2012年1月1日起实行。10大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司班组岗位责任制第一条目的为使班组成员掌握各自的岗位职责，履行本岗位生产职责，促进安全生产工作，制定本制度。第二条适用范围本责任制适用于永仁直苴分公司各生产单位的生产班组。第三条班组岗位职责一、一、一、一、班组长班组长班组长班组长岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责（一）根据上级领导的要求，贯彻执行企业标准和各项规章制度，组织带领员工搞好本班的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济、技术指标。（二）班长是本班安全工作第一负责人，严格贯彻执行安全工作规程，开展经常性的安全教育，组织安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则，保证安全生产。（三）制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料，实行标准化管理。（四）抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。（五）组织文明生产，搞好设备管理工作，使本班所管辖的设备完好、整洁、标志齐全，搞好班组建设。（六）抓好各岗位技术培训，带头并组织班组成员提高技术、业务水平。（七）推行本质化安全管理，组织开展技术革新，合理化建议等活动。（八）做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。（九）做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班员工报告一次工作，听取员工的意见和建议。（十）对上级部门和领导违章指挥有权拒绝工作。二、副班长岗位职责副班长岗位职责副班长岗位职责副班长岗位职责（一）在班长领导下，负责分管工作范围内的安全工作，协助班长对11本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康、及所管辖的设备的安全运行承担相应责任。班长不在岗时履行班长的安全职责。（二）严格遵守各项规章制度，全面完成安全、生产和各项经济指标、技术指标，负责组织带领本班的全面生产、管理、安全工作。（三）协助班长抓好班组的安全监督和质量检查、验收工作，负责组织班内开展经常性的安全教育，制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料。（四）协助班长召开好班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，并做好安全活动记录。（五）配合班长做好班组岗位安全技术培训，新入厂工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到