班组管理制度汇编总

1电气化铁道供电段XX车间班组管理制度汇编目录第一部分管理制度一、综合管理（一）、班委会制度及岗位职责01、班委会管理制度…………..……………………………05页02、接触网工长岗位职责……………………………………07页03、接触网工长岗位安全管理职责…………………………08页04、安全员岗位职责……..……..…………………………10页05、接触网工岗位职责………..……………………………11页06、工具管理员岗位职责……..………..…………………12页07、材料管理员岗位职责……..……………………………13页08、业务学习员岗位职责..……..…………………………14页09、经济核算员岗位职责..……..…………………………15页10、党小组长岗位职责…..……..…………………………16页11、工会小组长岗位职责..……..…………………………18页（二）、工具材料管理12、班组材料管理制度…..……..…………………………19页13、班组工具（仪表）管理制度..…………………………21页14、抢修库管理制度……..……..…………………………23页（三）、班组月讲评考核215、考勤制度…..……..……..……………….……….…25页16、月度讲评考核办法…………………………..……..…29页（四）、其它制度17、班组政治学习制度..……..……………….……….…33页18、班组业务学习、岗位练兵制度..………….……….…34页19、家具备品管理制度..……..……………….……….…36页20、宿舍管理制度..……..……………….……….……..38页21、值班制度..……..…………………..…….……….…39页22、计算机管理制度………………………………………….40页23、伙食团管理制度.................................41页24、班组三防（防火、防盗、防破坏）管理制度………….42页25、接触网工一日工作标准………………………………….45页二、安全管理26、作业车作业台安全联控装置使用管理办法…………….47页27、作业车使用管理办法…………………………………….49页28、接触网作业“两票一表一图”制度..…….……….…51页29、接触网作业防护制度………………..…….……….…53页30、接触网验电接地制度………………..…….……….…56页31、接触网开工收工会制度……………..…….……….…58页32、接触网巡视制度…………………....…….……….…60页33、设备分工包保办法………………………...……….…62页34、班组安全分析会制度…………..……..….……….…63页335、事故抢修预案…………………....…….……..….…64页第二部分台帐资料一、台帐01、接触网工区值班日志02、接触网巡视检查记录03、设备综合监测记录04、大修设备隐蔽工程记录05、材料收支存库记录06、工前、工后会议记录07、施工作业日报表08、班组基础台帐记录09、受力、耐压工具试验记录10、工具台帐11、工班长手册12、各级干部安全生产检查指导本13、家具备品台帐（电子版）14、党小组会议记录本15、工会小组工作记录本二、资料01、铁路行车组织规则02、铁路技术管理规程03、铁路交通事故应急救援和调查处理条例、事故调查处理规则404、xx铁路局防止从业人员伤亡措施05、铁运（2007）69号《接触网安全工作规程》、《接触网运行检修规程》06、xx铁路局《接触网安全工作实施细则》、《接触网运行检修实施细则》07、xx供电段《接触网安全工作实施细则》、《接触网运行检修实施细则》08、路局300条卡死制度供电部分58条09、xx供电段人身安全十五项卡死制度10、供电现场作业“五必须”、“五不准”11、新工点开工“五必须”、“五不准”12、安全信息管理办法（段细安全管理第50页）13、“四违”考核处理办法（段细安全管理第62页）14、综合天窗修管理办法（段细安全管理第74页）15、车间管理制度汇编（车间主页制度汇编栏）16、xx供（2007）88号xx供电段车辆管理办法（段网页）17、段发年度施工计划18、车间发月度施工计划19、月生产任务统计汇总(电子版)20、班组讲评资料21、个人业务学习笔记本、月考试卷5班委会管理制度1、班委会是班组的领导核心，是带领班组职工全面完成各项工作任务的基础。班委会对班组全体职工负责，实行班委会领导下的工长负责制。在工长的带领下，通过扎实工作，充分发挥表率和模范带头作用；确保设备大修设备质量优良，供电安全畅通，基础管理扎实有效。2、班委会由工长、安全员、党小组长、工会小组长（劳动保护监督员）组成。根据段、车间年度方针目标及大修计划，科学合理的安排工作进度，保证人身、行车设备安全。认真贯彻执行以《两规》为重点、安全月度讲评为中心的各项规章制度，确保现场作业安全受控，设备质量受控，材料成本受控，形成良性循环机制。3、班委会会议由工长主持。主要研究每位成员各自主管的工作开展情况及存在问题，对相关人员的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议，提交班组全体职工会议讨论通过。4、班委会每月召开一次，特殊情况下可随时召开会议，及时解决和处理影响班上安全生产和基础管理工作的重大问题。5、班委会分工如下：工长：负责班组全面工作，以确保安全生产、提高大修设备质量为中心，强力推进自控型班组建设，安排班组日、旬、月工作计划，完成上级下达的生产工作任务，督促班委会成员及其他职工完成各自6承担的工作任务。并对各个岗位的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议。安全员：负责班组安全生产、安全学习、安全规章制度教育、事故演练、定期主持召开安全生产分析会，负责班组劳保用品管理发放、督促检查工作领导人、工具员的日常工作，并对他们的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议，工长不在时负责工区全面工作。党小组长：负责班组思想政治工作，党小组日常工作；负责班组政治、法制学习和宣传、综治消防工作，督促检查考勤员、工会小组长日常工作，并对其工作提出讲评考核、奖惩意见和建议。工会小组长（劳动保护监督员）：负责工会小组及班组民主管理工作，遵照班务公开的原则，定期按程序开好民主生活会，并将相关内容在“班务公开栏”内及时公布；及时反映职工心声，负责困难职工申请补助，开展积极向上的文体活动，管理好班组文体用品，对劳动保护情况进行监督检查，并提出讲评考核、奖惩意见和建议。7接触网工长岗位职责1、在车间的领导下，认真贯彻执行上级的各项规章制度。按规程、检修工艺、标准化作业程序指挥生产，确保各项任务完成。2、熟悉管内设备及运行状态，组织召开班组各种会议，按时提报生产计划，督促经济考核员认真填报各种报表和记录。3、组织职工搞好政治、法制、业务学习，开展岗位练兵，不断提高职工思想政治觉悟和业务技术水平。4、搞好班组的各项管理工作，组织职工开展修旧利废，节约材料、降低能耗，推广先进经验。5、掌握年、季、月生产任务进度，明确每月生产任务项目，做好生产前的各项准备工作；合理组织，精心安排好生产，及时解决生产过程中出现的各种问题，保质保量地完成段、车间下达的月度大修生产任务。6、带头遵章守记，团结同志，关心职工生活，以人为本，做好思想政治工作，教育职工搞好计划生育，组织职工开展文体活动。7、及时组织职工赶赴事故现场进行事故抢修，制定措施，并及时按程序逐级报告事故现场情况。8、及时完成领导交办的临时任务。8接触网工长岗位安全管理职责1、在车间的领导下，负责本班组安全生产的管理工作，保质保量地完成段、车间下达的月度大修生产任务。2、组织本班组职工认真学习、贯彻落实部、局、段有关技术管理规程和各项安全管理的制度、措施，及时组织学习段、车间有关安全生产的文件、电报和要求，并抓好落实。3、对班组的安全情况、设备大修质量进行讲评分析，及时处理和解决影响安全生产的各类问题。4、认真开展好班班、班前、班中讲安全活动，强化现场作业控制，及时制止和纠正现场作业中的“四违”现象，确保职工作业安全和设备质量的提高。5、组织班组职工进行岗位练兵和技术比武活动，积极开展事故的预想、预防和演练，努力提高本班组职工的业务素质和非正常情况下的应变处理能力。6、对班组发生的影响安全生产的各类问题，应及时组织分析、处理，制定防范措施并落实。7、对来自不同渠道的安全信息应及时反馈并按权限处理。8、对受力工具定期进行拉力试验，发现问题及时上报车间，并落实解决。9、搞好班组内部的治安保卫工作和消防工作。910、严格坚持标准化作业程序，认真执行大修施工技术标准和程序，努力提高设备大修质量。11、组织班组职工认真学习段、车间各项安全生产管理文件，按要求做好班组安全生产的讲评考核工作。12、定期组织班组职工进行政治、法制理论、安全业务学习与考试，不断提高班组人员的整体素质。13、合理组织生产安排，充分调动班组职工安全生产的积极性，确保各项生产任务的按时完成。14、做好班组内务管理工作，落实专人负责填写各种报表、记录，为创建自控型班组打好基础。15、组织完成段、车间下达的各项安全生产的指令性工作。10安全员岗位职责1、在班组长的领导下负责班组的安全生产管理工作。2、负责组织职工对有关安全规章、文件的学习，教育职工严格遵守规章制度和劳动纪律。3、负责传达上级有关安全的文件、电报及各类事故通报，协助班组长开展好各类安全检查活动。4、协助班组长组织召开安全生产分析会，针对班组安全生产中的实际问题，制定预防措施并督促实施。5、日常作业时，协助工作领导人检查职工个人安全备品、受力及绝缘用具的状态，督促检查职工正确使用劳保用品。6、监督检查各项安全措施的落实和标准化作业执行情况，对违章违纪进行批评指正并提出处理意见。当发现有危及人身安全及设备安全时有权停止其作业。7、负责安全问题信息的上报、反馈工作。8、负责安全文件、安全合格证、上岗证、个人安全保证书的管理工作。9、及时准确填写安全学习、安全分析、安全大检查等安全台帐。10、班组长不在时，全面负责班组的日常工作。11接触网工岗位职责1、在工长的领导下，严格遵守劳动纪律和技术纪律，坚守工作岗位，服从命令听指挥。2、熟悉管内设备状况，加强工作责任心，按规定标准质量良好地完成各项工作任务。3、严格贯彻执行各项规章制度，坚持标准化作业程序，发现危害人身和设备安全的问题，迅速采取措施进行处理，及时向负责人汇报。4、精心爱护、正确使用各种劳保用品、机具仪表。5、积极参与班组的民主管理工作，努力搞好班组建设，学好技术，练好基本功。12工具（仪表）管理员岗位职责1、负责保管班组公用工具（仪表），严格执行工具（仪表）管理制度，各种工具摆放整齐有序。2、随时检查工具（仪表）的状态，不合格的工具（仪表）张帖“禁用”字样，并单独存放严禁使用。时刻确保各种工具处于良好状态。3、班组生产使用工具时，要按规定进行登记，工具使用完毕要及时消借，并检查其状态，不合格的工具禁止上架摆放，同时报告工区负责人。4、按规定周期组织对受力工具和绝缘工具进行试验。5、按规定周期组织对计量工具送交有关部门进行检验。6、经常保持工具柜的整齐、有序，并做好工具的防盗工作。13材料管理员岗位职责1、认真贯彻执行段、车间下发的材料管理制度。2、加强材料库的安全防火、防盗工作，材料堆放整齐、有序，并搞好库内的清洁卫生工作。3、对入库材料认真检查（主要检查材料有无合格证，有无厂标，材质是否符合设计要求，零配件是否齐备等），核对登记型号、数量、生产厂家等，严把材料出库关，做好出库登记，确保上网材料准确无误。每月集中下帐一次，做到帐、卡、物相符，无帐外料。4、要根据大修区段实际情况准备抢修材料，如有动用，要及时补充。5、每季末对库存材料进行彻底盘查，每季末30日前将盘存清单、废旧物资报表上报车间及材料科。6、负责对各种新进材料的合格证，电气试验纪录，机械强度试验纪录，线盘铭牌等进行收集，以备做竣工资料使用。14业务学习员岗位职责1、按车间下达的月度业务学习计划内容，组织好班