生产处管理制度与岗位职责汇编

生产处管理制度与岗位职责2012年9月1目录一、生产处人员岗位职责...............................................................................................................2生产处处长岗位职责...............................................................................................................2生产处总调度岗位职责...........................................................................................................5汽修工程师岗位职责...............................................................................................................6汽修助理工程师岗位职责.......................................................................................................7总检验员岗位责任制...............................................................................................................8过程检验岗位职责...................................................................................................................9设备管理岗位职责.................................................................................................................10计量员岗位职责.....................................................................................................................11网络管理组职责.....................................................................................................................12配电室岗位职责.....................................................................................................................13二、生产处管理制度.....................................................................................................................13总则.....................................................................................................................................13第一章生产经营管理.........................................................................................................14第二章汽车维修人员培训制度.........................................................................................16第三章维修质量管理制度.................................................................................................17第四章技术资料管理规定.................................................................................................28第五章设备管理制度.........................................................................................................36第六章计量管理制度.........................................................................................................36第七章互联网管理制度.....................................................................................................39第八章网络管理组相关工作流程.....................................................................................41第九章配电室管理制度.....................................................................................................41第十章信息管理制度.........................................................................................................50第十一章公章管理制度…………………………………………………………………48第十二章劳动纪律...........................................................................................................512一、生产处人员岗位职责生产处部门职责1、在主管副厂长领导下开展工作，对厂长负责，负责全厂的生产经营工作。2、制定工厂年、季度生产经营计划，组织实施经营，确保工厂年度经营指标的完成。3、定期召开生产调度会，协调生产经营管理，针对亟待解决的问题和日常生产经营活动中需要进行的工作，提出调度命令。4、负责军品业务管理、结算和一车一档工作，做好与军队上级业务主管部门的联系沟通。5、分析工厂经营活动，掌握生产运作中情况，对生产经营数据进行分析，并提出改进措施。6、负责行业技术标准在工厂的贯彻落实，根据需要起早工厂相关技术标准等技术文件，负责技术攻关和技术资料的购置和管理。7、负责工厂质量控制、质量检验、质量问题鉴定及计量器具等质量相关的管理。8、负责工厂安全生产相关制度的起草、修订，监督指导工厂各单位安全文明生产工作的落实。9、负责与各行业管理部门的日常业务往来和沟通工作，及时贯彻落实行业管理部门的法规、要求。10、负责工厂固定资产管理，做好固定资产的入账、销账和清点3工作。11、负责工厂设备管理。做好工厂特种设备的年度检定，组织特种设备操作人员取证及操作证年审；负责烤漆房的安全评价和安全改造工作。12、负责工厂职业健康的相关工作，按照行业要求做好环境评价、有毒有害工作档案、专项体检等工作，并及时提出改进建议。13、负责工厂网络、电脑及相关设备和软件的日常维护等各项相关管理工作，协助各部门落实资料电子化管理。14、负责配电室、全厂电力线路的维护和管理，落实用电安全。15、负责质量、环境管理体系年度审核工作。16、关注各级政府采购招标信息，负责政府采购的投标工作。生产处副处长岗位职责1、在处长领导下开展工作，向处长负责，协助处长主持生产处的日常管理工作。2、协助主管副厂长及有关领导对生产计划、调度工作的领导，实行生产上集中统一指挥。3、组织学习、贯彻、落实行业技术标准；根据车辆修理的需要，组织制定主修车型质量检验标准、工艺流程等。4、组织质检人员对汽车修理全过程进行质量控制及质检人员的管理。6、及时做好汽车修理的质量分析，提供质量管理方面的信息，便于上级领导作出决策。47、根据工厂现有条件和实际情况，组织探讨质量管理中的问题，建立和健全质量保障体系。8、配合处长对生产处技术、质检、设备、网络、技术培训、配电等工作实施管理。9、负责计量工作的管理，落实计量器具、压力容器及各种仪器仪表检定计划和质量，保证工厂修理质量及安全工作的需要。10、分析工厂生产经营活动，针对亟待解决的问题和日常生产经营活动中需要进行的工作，提出合理化建议。12、协助处长做好部门内部协调及安全文明生产方面的管理工作。13、完成领导临时交办的各项工作。生产处处长岗位职责1、在主管副厂长领导下开展工作，对厂长负责，负责全厂的生产经营工作。2、制定工厂年、季度生产经营计划，组织实施经营，确保工厂年度经营指标的完成。3、协助主管副厂长对生产计划、调度工作的领导，实行生产上集中统一指挥。4、定期召开生产调度会，掌握生产运作中情况，并提出改进措施。5、协调生产经营管理，改善生产技术条件及经营方式，提高管理水平和经济效益。56、分析工厂经营活动，针对亟待解决的问题和日常生产经营活动中需要进行的工作，提出调度命令。7、主持生产处的管理、组织、生产处室成员的分工及确认组成人员的职责8、组织建立和落实生产处的各项规章制度并予以考核。9、对生产处技术质检计量等工作的质量实施管理。、10、做好军品业务管理和结算工作。11、检查监控生产处安全工作12、完成厂长交给的各项工作。生产处总调度岗位职责1、在处长的领导下开展工作，对处长负责，对自己岗位职责范围内的工作负责。2、根据我厂各生产经营单位相对独立经营运作的模式，主要负责军品大修车的生产调度工作。3、根据大修车的到位情况和领导的要求，向车间下达单车生产进度计划施工单。4、深入车间准确掌握每台大修车的生产进度情况，按实际进度填写大修车生产进度表，车辆竣工后，按生产进度考核办法填写单车生产进度考核评定表。5、生产中根据观察发现的问题和各方面反映的情况，及时进行协调处理，对发现的重大问题及超出自己职责权限的问题要及时向处长请示汇报。66、根据每月修车的生产任务计划和实际生产进度，月末向处领导提交本月生产进度分析书及报告。7、根据生产需要起草生产调度命令，对下达的调度命令负责检查落实情况，并填写调度命令执行落实情况记录。8、根据会议制度和领导的指示，负责召集生产调度会，准备场地并做好记录。9、根据领导的指示编写工厂年度生产经营计划草稿，十一月底完稿，呈交处领导，并负责校对经厂办公会议批准后打印的首稿。10、根据工厂年度生产经营计划和领导的指示，结合每个时间段的具体情况，编写工厂季度生产经营计划草稿，每季末月20号完稿，呈交处领导审批，并负责校对经审批后打印的首稿。11、了解、掌握全厂各生产经营单位指标完成情况，军品车生产进度情况，及时向相关领导汇报。12、每季度经济形势分析会前2—3天向处长提供全厂阶段生产经营状况形势分析书面材料，为分析总结提供部