城市道路与桥梁施工技术标书

一、总体概述（一）编制依据1、市新华路道路工程施工招标文件2、新华路道路工程施工图3、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）4、《市政排水管道工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）5、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）6、《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》（CJJ4-97）7、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）8、《埋地塑料排水管道工程技术规程》（DG/T08-308-2002）9、《沥青路面施工及验收规范》（GBJ92-86）10、《公路桥涵施工技术规范》（JTT041-2000）11、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）12、《城市桥梁设计准则》（CJJ11-93）（二）工程概况新华路位于经济开发区，呈东西走向。本次设计西起新园路（K0+000），东至蟠龙山路（K0+978.372），道路全长978.372m，沿线主要相交的现状及规划道路依次为新园路、规划新长路和蟠龙山路，下穿新长铁路，横跨白屈港。其中下穿新长铁路通道位置（K0+720）-蟠龙山路（K0+978.372）由设计院集团有限公司南京设计院进行设计。新华路为40m三幅路型式，即路宽40.0m=7.5m(机动车道)×2+1.5m(两侧分隔带)×2+4.0m(非机动车道)×2+2.0m(人行道)×2+5.0m(绿化带)×2。K0+332.208新建桥梁一座，总长125m，跨径布置为5*25m五跨简支梁。拟建新华路白屈港桥位于某市要塞，白屈港河的两侧有石驳岸，河两侧的场地地势较平坦。该桥为新建工程，桥梁总长133.08m，跨径布置为5x25m五跨简支梁，桥面连续。桥梁与河道成67度斜交。本次投标内容为：施工图纸范围内的道路、排水、桥梁、管线、交通标线等。（三）、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1、施工总原则本工程的总体指导原则为：准备提前，先保护后施工，标准规范，质量安全。（1）、准备提前原则是我们干好工程的基本原则，也是我们决心干好本工程的诚信态度；本公司给予了极大的关注，成立了某市新华路道路工程的准备组，便开始了投标的准备工作；往后，积极主动与业主和设计进行沟通，进一步就各种重大方案进行研究，谋求最小的投入和最大收益；一旦中标承建，我们将按照我们的基本原则，作好我们施工前的各项准备工作，确保工程的顺利进行。（2）、先保护后施工的原则由于本工程的施工是在城区进行，施工将会遭遇大量的必须使用的管线和周边建（构）筑物。保证管线安全、道路交通及居民生活的正常是本工程施工的程序所优先决定的，也是保证工程质量的关键。遵守这一基本程序原则，按序施工，确保工程的安全和质量。（3）、业主利益原则如何保证按期完成市新华路道路工程建设任务，就需要我们一要站在业主利益的角度来考虑问题，来安排本工程的工作，二要服从业主的协调，作好必要的让路和赶路。（4）、标准规范原则是我们百年大计，质量为首的重要原则；因此，在规范标准的执行上，就高不就低，它不应只仅是口号，而是我们干好工程的重要原则。（5）、质量安全原则在质量上除了按标准规范就高不就低地执行外，关键是从管理到作业人员的质量意识、操作技能和各级人员的工作态度，这将是我们长期不懈着力解决的课题，也是我们向业主承诺实现其质量目标的原则性问题。安全是涉及国家稳定的大原则问题，是关系到企业生存发展的原则问题；因此，建立有效的安全生产保证体系，确保死亡为零的目标，是我们干好本工程必须遵循的原则。2、施工总体设想经过对设计图纸、招标文件的研究和熟悉，进行施工现场的踏勘，综合考虑工期、施工现场情况、工程造价及拟投入的机械、材料、设备等因素，对本工程拟定如下总体施工方案和设想：（1）、在接到中标通知书后，尽快抽调业务素质较好的人员组建项目经理部。项目经理部在踏勘现场后即着手搭设生产、生活临时设施，尽快调运人员、机械、设备进场，做好开工前的技术、劳动物资及施工现场准备。（2）、进场后，参加设计图纸交底、现场交桩活动，拟定施工设备、机械、材料进场的交通路线，做好施工区域内的交通组织方案以及各种安全设施和安全标志。（3）、施工安排本着先地下、后地上，先主体、后附属的施工顺序来安排各分项工程的施工，道路排水工程施工安排：施工准备→雨污水工程→路基处理→路面基层施工→侧平石铺设→沥青砼面层施工→人行道板施工→清扫、退场。桥梁工程施工安排：桥梁工程进场后，根据现场实际情况及施工工序的搭接，进行钻孔灌注桩的施工。待钻孔灌注桩施工完毕达到一定强度后进行台帽的施工。桥面预应力空心板梁，由加工厂预制后运至工地现场安装。空心板梁的安装，在桥台挡土墙施工完成及台背回填后进行。桥面铺装及桥面附属工程在板梁安装结束后进行。（4）、工程计划开工日期为2011年4月10日，2011年12月25日完成，共计260天（日历天）。3、施工段划分本工程按实际施工情况分为三个阶段第一、施工准备阶段：工程开工之前应尽快做好施工的各项准备工作。创造有利的施工条件。为使施工工作能连续均衡有序地进行。保证工程项目按质按量按期完成。在施工阶段应做好以下几个方面的工作。（1）掌握工程项目的特点、进度要求，摸清施工现场情况和客观条件。（2）熟悉施工图纸，收集有关资料。（3）做好各中线桩、水准点的复测工作并进行保护，发现问题及时提出处理。（4）做好施工现场临时设施的准备工作及施工所需要的物资的准备工作。（5）合理部署施工力量，做好后勤准备。第二、施工阶段本期道路施工前先清除车行道路基范围内的树根等杂物，重视沟槽回填土，其压实度要求同填方路基。大型机具难以压到之处，采用小型机具按压实厚度不大于15cm的薄层压实。二灰碎石和石灰土严格控制含灰量，二灰碎石确定最佳配合比，施工采用厂拌方式。桥面预应力空心板梁，由加工厂预制后运至工地现场安装。第三、竣工验收阶段单位工程完工后，项目部按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录，组织专业技术人员按合同要求对工程进行验证，编制工程竣工文件，做好工程交接准备，同时做好成品保护工作。4、工程总体目标施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。（1）、工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为260日历天。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。（2）、质量目标质量总目标：确保工程一次性验收100%合格，让业主满意。分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率100%，杜绝质量事故的发生。（3）、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。（4）、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。5、施工组织（1）、项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、技术负责人各1名，下设各类专业技术人员，项目经理部下辖4个施工班组，分别是：施工一班、施工二班、施工三班、机械施工班。本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标，（2）、项目部主要人员岗位职责①项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。②项目技术负责人对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广。③施工员全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。④安全员负责工程的安全、文明施工管理等工作。⑤质量员负责工程的质量管理、试验监测等工作，做好与监理工程师配合的工作，做好工程质量工作。⑥预算管理员负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。⑦材料员配合项目经理、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。⑧专业施工班组长负责组织本班组施工生产和日常管理工作。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置依据招标文件资料和某市新华路道路工程的设计图纸，工程所在地的场地情况、本标段工程施工组织设计中的总方案和总进度，针对本工程的特点，实际现场施工要求，进行相应的总体布置，本工程施工场地布置的具体原则是：划分施工区域和使用场地要保证施工和运输方便通畅；要符合某市环境保护规定的要求，建设相应环保和文明施工设施；施工临时设施要便于作业人员施工、休息，且满足文明施工、安全防火的要求；符合施工流程要求，减少各专业工种间的干扰，提高作业效率；能够适应工程开工建设、总体施工的要求，所作布置应适应自身交错施工的要求；临时设施与正式设施相结合。根据本工程道路布置特点及周边环境因素，为便于工程施工过程中统一管理，项目部选择较为合理的地点布置。1、办公、生活区：设置办公室8间，监理及业主办公室2间、会议室2间。2、生产设施区：在桥梁附近设置各类加工间，设置临时生产区，用作部分材料堆放、水泥砼拌和、机械停置，并配值班室。3、三通一平（1）、场地平整：临时设施搭设前用推土机平整场地，铺15cm二灰碎石，面层采用C15砼硬化。（2）、施工用电：在业主及有关部门协助下接引附近村镇用电，并自备发电设备。（3）、施工用水：生活用水接引附近自来水。（4）、施工便道：本工程先进行道路掺灰土路基施工，利用先施工好的路基作为施工便道，沿道路红线设置，全线贯通，组织其他施工材料、机械、设备的进场。4、消防、照明、通讯布置：（1）、消防：及时清除易燃物，木工间设禁烟牌，生活及生产设施按照规定设置灭火器材。生活区每50M2配备一只灭火机，施工现场张贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。（2）、照明：夜间施工，作业区和生活区都设置照明系统，照明度满足有关规定要求，保证安全生产。钢筋、拌和场所采用5KW散光灯，施工作业区、施工运输通道设置足够数量的太阳灯。照明设施由安全员和电工负责管理。（3）、通讯：项目部安置固定电话、购置移动电话，编写好通讯录发送至各有关部门和有关人员便于联系。详见附图1“施工总平面布置图”。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、施工进度计划工程施工总工期为260日历天。本工程线路长、展开面大、分项工程多，要确保施工进度，就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备了详细的施工进度计划，具体进度计划网络图见附图2“初步的施工进度示意图”。（二）、工期保证措施保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，本承包人将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方