监理工作管理制度及措施

RA2监理工作管理制度及措施一、工作制度1、驻地监理工程师及各部门必须明确各自的工作职责，严格按监理的“十六字”方针办事。2、为计划督促各部门的工作，每月定期召开驻地办办公会议。3、现场监理组负责人除完成自身的现场监理工作外，应不定期的对负责段内现场施工情况进行检查。4、各级监理人员坚持做好各自的监理日志，每月上交一次进行进行检查。5、各级监理人员在监理过程中要做到“三勤”和“三带”。三勤指腿勤、手勤和嘴勤；三带指带笔记本、带图纸和带钢卷尺。6、在施工过程中，监理要坚守工作岗位，严格监理，不能出现施工监理的浮点和空白点。7、各级监理在监理、检查及巡视过程中，发现问题，应及时运用监理手段通知或制止施工单位不规范施工行为。8、对工程质量产生较大影响或制止不住的施工行为应及时向上一级监理负责人汇报，并做好记录。9、各级监理人员在上岗期间必须挂牌上岗。10、现场监理组负责人每月底上报一份监理总结。11、各级监理人员在施工现场切记工作安全，特别是桥梁、石方施工现场，并且戴上安全帽。二、工作方法1）驻地监理工程师必须坚持日常巡视制度，勤于工地。经常检查施工单位的施工现场，督促驻地办其他监理人员的工作，做好巡视记录。2）专业监理工程师或现场监理组负责人在施工监理过程中要经常深入或常驻施工现场，充分利用监理手段，检查和监督承包商的施工，对重要的施工工序要坚持旁站，并组织好驻点监理的工作。坚持汇报制度，作好施工监理记录。3）驻地监理人员要严格按照施工监理规范、总监办的施工监理要点及施工技术规范的操作规程严格监督承包商的施工。坚持汇报制度，作好施工监理记录。2、各级监理人员在日常施工监理过程中要充分维护监理的形象，驻地监理工程师、专业监理工程师、现场监理组负责人及监理员间要注意工作的沟通方式，不能做有损监理人员形象的事情。1）上级监理人员在检查中如发现下级监理人员在工作时责任心不强，没有坚持旁站，对承包商的违规操作熟视无睹等现象要及时给予批评和指正。对比较严重的要作出严肃的处理。2）下级监理人员在日常监理工作中，如发现不在职权范围内的事，要做到逐级汇报。如发现隐瞒不报的情况，造成损失或影响监理形象，经查处，坚决给予处理；严重者调离监理岗位。三、廉政制度1、各级监理人员不得以任何理由在任何场合、任何时间索取或接受承包商及有关人员馈赠的礼金、有价证券及贵重礼品。2、各级监理人员不得在承包商处报销本单位或个人支付的任何费用。3、各级监理人员不得以任何理由接受承包商安排的超标准的宴请及娱乐活动。4、各级监理人员不得接受承包商购置或提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品等。5、各级监理人员不得以任何名义或方式为承包商介绍施工队伍或材料及机械供应厂商。6、各级监理人员不得以任何名义或方式参与承包商的施工承包活动。7、各级监理人员不得以任何理由向业主馈赠任何有价物品、证卷和礼金。8、禁止各种形式的赌博活动。四、监理工作报告制度为了加强公路施工监理工作的管理，及时沟通情况，发现和解决施工中出现的问题。有效地实施五控制、两管理，不断提高驻地办工作水平，必须建立监理工作报告制度。（一）向上级部门的报告制度1、每个施工现场的监理工程师必须填写好《监理日记》。2、驻地监理工程师必须按总监办的要求填写好《驻地监理工程师巡视记录》。3、驻地办每月25号要向总监办上报《监理月报》。（二）驻地办内部各级监理人员的汇报制度1、驻地办各专业工程师和现场监理组组长要定时向驻地监理工程师汇报当天的工作情况，反映施工动态，一般每天晚上开个短碰头会或隔天执行。2、各专业监理工程师和现场监理组长在日常监理过程中发现问题应及时向驻地监理工程师汇报，并视情况作如下反映：1）在处理权限范围内的事情，及时处理且将处理结果上报驻地监理工程师。2）发生在职权范围以外的事情，及时汇报给驻地监理工程师，由其进行处理。3、现场监理人员应将每天的监理工作情况在规定的时间内向专业监理工程师和现场监理组组长汇报。（三）监理工作总结1、驻地办每年编制年度总结，上报总监办。2、驻地办专业监理工程师、各现场监理组长每年编制年度总结，由驻地监理工程师审阅并存档。以提高各自的监理工作水平。3、工程完工后，驻地办应编写所辖工程的施工监理工作总结，上报主管单位。五、学习制度（一）日常学习1、监理人员入场后要尽快熟悉图纸及合同文件，掌握施工技术规范、施工监理规范和试验规程。2、工程施工过程中，要根据各阶段的施工特点加强专业学习，以提高工作水平。（二）经验交流会定期（一般每季度或每施工阶段的前期、中期及结束）召开驻地办监理人员交流会，各监理人员应畅所欲言，将施工过程中发生的问题或成功经验介绍给大家，互相学习，当然也可以介绍以往的成功经验和发现的问题。会议一般由专业监理工程师主持，举办地点一般在驻地办。（三）政治学习1、定期组织驻地办监理人员学习国家政策、法律法规，了解国内外政治形势。2、学习胡总书记“科学发展观”的重要思想及省党代会的会议精神。3、组织学习项目《廉政手册》，信守廉政合同，加强廉政学习。六、监理工作”七不准”1、每项工作的人力、机械设备、材料、检测手段准备不足，不准开工。2、未经检验合格的材料不准使用。3、未经批准的图纸不准施工。4、未经批准的施工工艺不准采用。5、前道工序未经检验合格，后道工序不准进行。6、不合格的工程不准计量。7、未经计量的工程不准支付。七、试验室制度（一）试验室管理制度1、严格质量控制，确保试验成果精度。2、严格试验规程，确保操作符合要求。3、明确职责。4、及时整理、汇总试验资料；及时编写试验报告。5、保持试验室和仪器的清洁、整齐。6、定期对试验仪器进行标定。7、试验设备专人操作及负责，保证设备处于正常状态。（二）试验室安全管理制度1、全体试验人员工作中一定要树立“安全第一，预防为主”的思想，应将安全操作摆在首位，加强防火、防盗意识。2、凡从事试验操作的人员，必须事先熟悉试验规程、仪器设备操作规程，严禁违规操作。3、易燃、易爆物品必须有专人保管，有专门的存放地点，隔绝烟火，并有严禁烟火的禁示牌。4、试验人员离开试验室必须关好电闸、水闸、电灯及门窗等。5、试验人员应严格遵守交通规则，注意现场试验检测的安全，严格遵守《公路工程施工安全技术规范》的各项规定。6、对安全事故处理执行“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和试验人员没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。7、对造成严重损失的事故，按国家有关法律、法规，由相应主管机关进行处理，决不姑息。（三）试验室资料管理制度试验室资料包括：上级有关的工作文件、法令法规、试验规程、试验报告、试验原始记录、试验仪器设备的档案等。1、试验资料由试验室汇总整理，并编写目录后交驻地办文秘统一管理。2、所有试验资料都要办交接手续。3、驻地办文秘人员必须严格遵守保密规定，秘密级以上资料查阅须经试验工程师同意，并报驻地监理工程师批准，末经批准，任何单位或个人不准接触。4、任何单位或个人查阅本室的试验资料必须经试验工程师批准。5、过期的试验资料处理必须登记造册，经驻地监理工程师（或上级领导）批准后方可消毁。八、文件管理规定为了加强对文件的管理控制工作，制定统一标准，统一格式，规范文件传递，归档工作，实现文件管理规范化、制度化，保证工程信息管理体系正常、及时、有效的运行，同时减少或避免文件误传、错漏或丢失。为本驻地办监理工作的顺利进行提供保障。（一）文件签收和发送1、文件签收签收文件必须填写文件签收单，文件签收单必须写明签收人，签收时间，签收文件的名称。签收人应及时送给驻地监理工程师。由驻地监理工程师决定文件的传阅范围。2、文件的发送常用监理文件报送范围按本项目办《管理手册》执行。1）发送文件的格式：发送的文件一般由发文单位、标题、紧急程度、发文编号、签发人、主送单位、抄报单位、抄送单位、正文、主题词、印章、附注及发文时间等组成。2）发出文件的要求：发出的文件必须加盖单位公章，发出单位、主送单位的名称应使用全称或规范简称。（二）文件、资料的保管驻地办各类文件、资料建立立卷存档制度，各类文件应归类编号存档，由文秘人员负责此项工作，并配备相应的设备。1、行政文件项目办（业主）、A段管理处、总监办及施工单位的来文分别建立好档案，并编号存档并设卷内目录。2、监理文件1）监理记录、监理日志及工作指令以监理人员姓名归档保管；驻地监理工程师的巡视记录、工作指令、工程暂时停工指令、复工指令单独归档保管；监理月报单独编号保管；工程会议记录以驻地办总体名义编号保管。工程质量事故处理报告单以承包商为单位进行编号保管。2）试验检测资料应根据工程实际情况分类、归档，按分项工程、分部工程、单位工程交工逐级归档或执行总监办的规定。九、工地会议制度（一）工地例会驻地办每月召开工地会议一次，一般安排在月末承包商递交月进度报告后不久，具体时间根据现场实际确定。由驻地监理工程师主持，邀请业主和总监办的领导参加。其会议议程如下：1、检查上次工地例会议定事项各方执行情况和落实情况。2、承包商陈述本月工程完成情况、存在问题和需要解决的问题以及下月进度计划安排。1）当月工程进度；2）当月工程质量；3）计量和支付情况；4）工程分包情况；5）工程变更、索赔与延期；6）存在问题；7）下月工程计划安排。3、监理就整个工程、承包商本月施工情况和下月工程计划安排进行评述，并提出工作要求。4、被邀方等相关单位的工作意见。5、会议总结。6、形成会议纪要，报总监办备案。（二）现场协调会或专题会驻地办根据具体情况或施工需要可不定期召开不同层次的施工现场协调会或专题会，以便及时纠正施工质量、进度、安全、环保等问题。