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2009长江高层管理教育Mini-EMBA课程目录Contents课程总揽课程概况模块一:企业管理实战模拟模块二:公司战略管理模块三:战略市场营销模块四:战略人力资源管理模块五:非财务经理的财务管理模块六:运营战略授课教授简介长江商学院简介长江高层管理教育简介2009年高层管理教育课程简介课程申请2009年长江高层管理教育课程一览表13579111315172122232528浓缩精华汇聚经典争之分秒不拘细微长江Mini-EMBA课程跨越视野无限境界Mini-EMBA课程122009长江高层管理教育Mini-EMBA课程课程总揽课程总揽金融动荡引发世界宏观、微观经济环境巨变,企业发展正面临巨大挑战。身为管理者该如何带领企业应对危机,成功突围?及时更新知识体系,增强应变能力已成为他们应对挑战的必然选择。Mini-EMBA课程浓缩长江EMBA课程之精华,系统梳理管理知识,以六个月的精炼学习周期,为学员提供学习战略管理、财务会计、市场营销、人力资源、运营战略等核心管理知识的机会。课程坚持理论与实践相结合,帮助学员迅速掌握核心管理知识和技能,提高管理素养。本课程注重实用性,在关注国际视野的同时引入新鲜的本土案例,帮助学员举一反三,在学习中不断探寻解决问题的方法。汇聚长江一流的华人教授,Mini-EMBA课程始终贯通教授对中国企业文化与西方前沿管理理论的实践与思考。他们于传授知识的同时,将结合自己的潜心研究,与学员进行深入的交流,启迪思考、分享感悟。Mini-EMBA课程自开课之初便备受学员好评,历经四载锤炼,已成为长江高层管理教育经典课程。2009年,Mini-EMBA课程再上新阶,不仅为学员搭建跨界交流的平台,还将开设海外课程,帮助学员拓展国际视野。课程体系授课地点北京广州广州广州广州广州342009长江高层管理教育Mini-EMBA课程授课对象本课程招生对象为希望系统学习、全面更新管理知识,提高决策能力的企业家和管理者。同时,为了提供给学员更多灵活的选择,本课程也接受单个模块的报名,主要对象为希望在某个特定领域拓展知识,学习先进管理理念的企业中高层经理。重要收获提升管理理论修养,掌握实用企业管理工具以演练投射商战,以模拟拓展视野,提高风险分析、战略决策的能力系统学习战略管理理论,通过最新案例分析,探讨公司战略发展的成功模式掌握营销管理的方法,有效地执行市场策略,提高销售业绩学习建立与公司战略相匹配的人力资源管理系统熟练阅读三个财务报表,学习从财务角度评估公司战略和经营绩效了解运营管理的战略意义,学习运营管理的基本方法拓展视野,构建广阔的学员交际网络开课时间:2009年6月12日授课地点:北京、广州学费:108,000人民币授课语言:汉语,英语配汉语翻译*选择单模块课程的学费为22,800人民币*学员可选修海外课程,日本课程学费65,000元,欧美课程学费95,000元*全模块报名学员选修海外课程,日本课程学费48,000元,欧美课程学费75,000元课程概况*课程安排以长江商学院最终确认为准模块名称企业管理实战模拟公司战略管理战略市场营销战略人力资源管理非财务经理的财务管理运营战略授课教授伍健民滕斌圣赵越王一江、ElizabethWeldon齐大庆、周春生陈方若授课时间2009年6月12-14日2009年7月24-26日2009年8月28-30日2009年10月16-18日2009年11月20-22日2009年12月18-20日课程概要中国经济飞速发展,快速转型。企业管理者该如何在一个动态的、不确定因素层出不穷的环境中成功地管理企业?该如何比竞争对手更迅速、更准确地做出决策?本模块引入美国百森商学院杰出教授伍健民博士设计开发的TechMark管理实战模拟。作为全球最成功的管理模拟培训课程之一,TechMark通过模拟现实的商业环境,使学员置身于虚拟的全球市场,完成产品研发、生产、营销、财务管理、运营等任务,通过团队合作,达成经营目标,战胜对手。以知识要点讲授、实战演练、小组决策、结果评析和经验分享相结合的授课方式贯穿课程始终,本模块内容覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、战略决策等要点,在愉快的气氛中引导学员学习和实践,提升学员驾驭市场风险的能力以及在复杂、模糊的条件下进行战略决策的能力,增强团队合作精神和竞争意识。重要收获提升在复杂环境中进行风险决策、管理决策和领导决策的能力掌握国际先进管理理念,建立系统思维模式根据市场情况制定战略管理流程和体系,优化管理组织架构增强团队精神及组织凝聚力,提升竞争意识和竞争能力562009长江高层管理教育Mini-EMBA课程企业管理实战模拟模块1授课时间:2009年6月12-14日(3天)授课地点:北京学费:22,800人民币授课教授:伍健民“蓄‘势’推动企业长久发展,飞‘道’保证企业健康生存,有‘术’使得企业目标实现。”李瑞元美赞臣营养品(中国)有限公司大区总监第一天6月12日主讲教授:伍建民博士第二天6月13日主讲教授:伍建民博士第三天6月14日主讲教授:伍建民博士下午下午下午上午上午上午TechMark开篇决策1a数据处理决策1a分析讲座内容:课程背景与经营环境概况战略管理和市场营销知识基础组建团队/战略决策战略定位与竞争分析讲座内容:决策分析/如何使股东权益最大化决策重点:营销组合决策分析/经济利润讲座讲座内容:决策分析/定价策略分析定价与生产决策分析/财务分析决策重点:战略营销管理决策分析,讲课星球分析决策3数据处理决策分析,讲课星球分析决策5讲座内容:经营结果点评/销售管理决策重点:资本运作星球分析决策1b数据处理决策分析,讲课星球分析决策2星球分析决策4数据处理决策分析,讲课讲座内容:竞争分析决策重点:战略执行决策分析,讲课星球分析决策6数据处理/小组讨论小组代表发言总结/结果公布讲座内容:经营结果点评/财务指标分析决策重点:库存管理分享学习成果课程安排*课程安排以长江商学院最终确认为准“从企业中来的实时案例,让来自不同行业的精英们产生总的碰撞,点燃思想之火,促使我们去深层次思考,去实践,去总结。”第一天7月24日主讲教授:滕斌圣博士第二天7月25日主讲教授:滕斌圣博士第三天7月26日主讲教授:滕斌圣博士战略和环境分析什么是战略?行业分析企业资源分析核心竞争力价值链和价值网案例研讨:奥克斯的多元化战略合作战略战略联盟的原理伙伴的选择与联盟构建联盟的运作联盟业绩评估联盟重组案例研讨:华为-3Com战略转型为何而转型转型的利弊考量转型的常用路径转型的实施转型中的领导力案例研讨:天娱传媒课程安排*课程安排以长江商学院最终确认为准782009长江高层管理教育Mini-EMBA课程竞争战略成本领先和差异化集中战略硬球战略柔道战略不对称竞争案例研讨:港湾网络跨国并购全球战略框架中国企业的跨国并购外资收购在中国战略投资和财务投资案例研讨:达能-娃哈哈、TCL国际化战略商业模式创新商业子模式模式评价标准模式创新主要途径Who、What、How框架蓝海战略和价值创新案例研讨:国美电器下午下午下午上午上午上午授课时间:2009年7月24-26日(3天)授课地点:广州学费:22,800人民币授课教授:滕斌圣课程概要中国企业正处在重要的转型期。如何发挥企业的核心竞争力,制定正确的竞争战略?意欲走出国门的中国企业该如何实现跨国并购,逐渐迈向成熟的中国企业又该如何成功战略转型?领导者的战略决策决定着企业的未来。本模块引入最新的中国案例,结合当前的经济形势,深入探讨公司战略管理课题。在三天的课程中,学员将通过奥克斯公司、港湾公司、华为-3Com等公司案例,研讨多元化战略、竞争战略、战略联盟、跨国并购和商业模式创新等重要话题。选自不同行业、极具参考价值的新鲜案例,配合完整的理论体系,使学员不但能够了解前沿理论,掌握分析工具,还能借鉴和学习在中国环境下灵活运用战略理论的经验。跳出琐碎经营细节的局限,本课程将帮助学员拓展视野,提升决策能力,使学员在企业发展每个阶段都保持对战略决策的醒思。重要收获通过对最新案例的分析,探讨公司战略发展的成功模式跳出职能管理的局限,培养战略思维能力掌握战略管理的整体框架和实用工具学会对外部环境、内部资源及竞争生态进行有效分析,制定成功战略公司战略管理模块2彭欣洛阳香江万基铝业有限公司总经理第一天8月28日主讲教授:赵越博士第二天8月29日主讲教授:赵越博士第三天8月30日主讲教授:赵越博士市场营销导论:在竞争环境中演进的市场营销学市场营销学的范畴及核心概念营销环境分析目标选择和定位营销战略规划:市场细分营销战略实施:战术组合促销策略:整合营销传播价格策略渠道策略产品生命周期理论与营销战略选择课程安排*课程安排以长江商学院最终确认为准9102009长江高层管理教育Mini-EMBA课程下午下午下午上午上午上午“我参加长江商学院Mini-EMBA课程的学习,受益良多。教授们精辟的观点和精彩的讲授、中西方企业管理实践的案例以及课堂上的互动交流,使我增长了知识,开拓了视野。感谢长江商学院为我们建立起这一活学活用、集思广益的学习平台,并祝长江商学院‘集原创性、前瞻性、实用性为一体的中国商学院新路’越走越好。”陈伟开广州摩恩水暖器材有限公司副总经理授课时间:2009年8月28-30日(3天)授课地点:广州学费:22,800人民币授课教授:赵越课程概要当企业的生产工艺日臻成熟,财务控制日益完善,企业管理的重心就越来越明确地转移到了市场营销上。成功制定和实施市场营销战略是企业生存、发展、壮大的关键。本课程旨在培养学生形成正确的营销观念,发展营销决策技能。课程系统地介绍了市场营销管理的核心概念,从战略高度分析营销环境,系统掌握市场细分、产品定位、产品生命周期管理等营销理论知识。在营销战术组合部分,将详尽分析促销策略、价格策略和渠道策略,并重点介绍客户关系管理。本课程将结合教授讲解、案例分析、小组讨论等多种教学方法,使学员在掌握理论和工具的同时,充分探讨不同企业在中国市场的成功经验及失败教训。重要收获掌握营销管理的方法,有效地执行市场策略,提高销售业绩深入了解市场发展规律,有效地捕捉营销机会全面领会营销理论,构建系统化管理思维学习分析营销问题的框架体系和工具战略市场营销模块3第一天10月16日主讲教授:王一江博士第二天10月17日主讲教授:ElizabethWeldon博士第三天10月18日主讲教授:ElizabethWeldon博士企业人力资源管理系统之比较如何比较企业人力资源管理体系案例讨论:华为和阿尔卡特人力资源体系企业战略与人力资源体系战略如何决定人力资源体系中国企业的生存环境、发展战略与人力资源体系人才管理人才管理的关键因素人才管理如何为公司增加价值根据公司战略配置人力资源公司人力资源配置如何支持公司发展战略公司领导者如何发展员工队伍全员发展战略图战略图模型授权授权的原则授权的时机课程安排*课程安排以长江商学院最终确认为准下午下午下午上午上午上午“中西合璧,国际先进管理为我用;借古鉴今,民营企业发展借东风。”王鹏河南思念食品股份有限公司副总经理11122009长江高层管理教育Mini-EMBA课程授课时间:2009年10月16-18日(3天)授课地点:广州学费:22,800人民币授课教授:王一江、ElizabethWeldon课程概要优秀的公司之所以优秀,是因为它们能把普通人组织起来做出不普通的事业。中国企业要实现跨越式发展和永续经营,不能仅靠一时的机遇巧合或者企业家的个人能力,而要依靠有共同价值观念和卓越领导才能的管理团队。本课程将通过比较不同企业人力资源管理体系,分析和讨论中国企业人力资源发展现状,为管理者提供有现实意义的案例参考。此外,课程还将探讨如何根据公司的战略发展目标来构建专业的管理团队,包括总经理该如何使管理人员配置与组织发展进程相匹配,以及各职能主管该如何为全员发展做出贡献等内容。重要收获认识当前中国企业人力资源发展的机遇和挑战,探讨可行的解决
本文标题:Mini-EMBA课程
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