由学习任正非两篇文章感悟到的

由学习任正非两篇文章感悟到的葛良笔/文通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章，使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示，结合我们的工作实际，粗浅地谈一下我的学习心得。一、要时刻树立危机意识从任正非的文章中我们感悟到：任何时候，都要有居安思危的意识。作为企业，要想长足发展，长久地立于不败之地，必须要有“狼来了”的危机意识。目前，因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价“跌跌不休”的现状，就是“狼来了”的真实体现。而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下，以超前的战略眼光，写下了《华为的冬天》，可谓力透纸背，惊醒所有华为人不可盲目乐观，要未雨绸缪，尽早应对危机来临。同时，也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。这种经验和做法值得我们深思，值得我们借鉴。目前，煤炭形势低迷的现状我们无法改变，但我们应以此为契机，改变固有的思维习惯，科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向，采取积极的应对之策，是我们学到和感悟到的理念重点。面对当前形势，我们必须改变自己，主动“削足适履”，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手，运用倒逼机制，发挥最大效能，确保基建工程顺利推进，按期完成基建任务。要加强宣传，使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难，理解和支持企业当前所做的各项决策，以“同是企业一家人，共谋发展一条心”的理念和“牢记安全使命，负重发力前行”的精神，凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干，提振全员信心，以实际行动共克时艰，共度“严冬”，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力。二、要加强领导班子建设“火车跑的快，全靠车头带”。一个企业要做大做强，领导班子是关键。作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平，这就要求我们要不断加强学习。不仅是煤矿专业知识，还要学习区党委的新决策、新举措以及各种通知精神，把思想集中统一到领导要求的高度上来；要学习像《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》这些具有提升管理理念的好文章，做到更新观念，与时俱进，常学常更新。只有这样，才能提高我们的综合素质，才能提高我们的管理水平，才能使我们有预见和洞悉未来的能力，才能使我们引领的工作有方向、有目标、有奔头。同时，要不断加强自身修养建设，培养自己德才兼备的领导魅力，工作中以身作则，率先垂范，使我们能够影响和带动身边人、身边事。领导班子要团结一致，心往一处想，劲往一处使，形成具有向心力、凝聚力、战斗力的班子队伍。要开展批评与自我批评，以合理恰当的方式，互相指正工作中存在的问题和不足，不断修正和完善自我，把自身的短板拉长。主要领导干部一定要把各自分管的工作抓好做实，并强化对所属人员的管理，以自己的工作能力、管理水平和人格力量，影响和带动大家干好本职工作，引领全员集聚和传递健康向上的正能量，带动大家在各自的岗位上建功立业，贡献才智和力量。三、要完善制度建设“没有规矩，不成方圆”。一个企业，必须建立起科学合理的管理制度，规范和约束全员自觉照章办事的行为。作为煤矿企业，涉及安全生产重大课题，各种制度更需配套、完备。在落实各项管理制度中，我们要充分利用班前会议、LED显示屏、企业文化宣传栏、《新区报》等形式，不断加强管理建设，搞好职工宣传服务。要不断学习、借鉴先进的管理经验和管理制度，对以往制度中出现的“短板”要及时补充完善，使之成为均衡发展的重要保证。要与时俱进，结合企业发展实际，适时出台新的管理办法，不留缺位、面面俱到，形成“横向到边、纵向到底”的立体管理网络，切实做到有章可循、照章办事。要确保制度的执行，做到政令畅通，以人性化管理、刚性化执行来规范全员的工作行为，杜绝高危行业“三违”现象的出现。要对事不对人，认真执行奖惩制度。要讲求工作方式方法，使各种制度能顺利施行。四、强化全员激励建设人，是企业管理的核心。不管出台多少制度，都要树立“以人为本”的理念，坚持正确的用人导向。我们要在完善各项管理制度、搞好服务职工的前提下，要多措并举，搞好全员激励建设。要运用激励机制，充分体现多劳多得的体制优越性，克服“干好干坏一个样，干和不干一个样”的弊端，对埋头苦干、任劳任怨、表现好的人员进行褒扬奖励，并在网络、报刊等媒体进行宣传报道。要鼓励小改小革，对技术革新能手给予相应的奖励。倡导大家厉行节约，提倡勤俭办矿的新风尚。要完善用人机制，对德才兼备、经验丰富、具有创新精神和具备管理能力的人才不拘一格提拔重用。要畅通合理化建议收集渠道，对被采纳、具有价值的合理化建议的人要进行奖励。总而言之，我们要将激励机制纳入企业文化建设的一部分，使企业文化更丰富，内涵更深刻。通过激励机制，促使我们的管理更趋规范，更趋调动大家爱岗敬业的积极性和工作热情，使全员“矿兴我荣，矿衰我耻”的主人翁意识进一步增强。五、要抢抓山西出台“煤炭20条”的历史机遇7月25日，山西省政府分近期、中期、长期出台了“煤炭20条”，实施的措施是：主要着眼于为企业减负，帮助企业尽快摆脱困境，增强煤炭企业竞争实力和内生活力。从2013年8月1日至12月31日暂停提取煤炭企业矿山环境恢复治理保证金、煤矿转产发展资金、煤炭交易服务费减半收取以及实施煤电联营、煤电一体化和签订煤电长期合作协议发电企业给予政策倾斜等等政策。另就中长期发展计划都采取了相应的措施。我们要认真学习该“煤炭20条”，仔细研读该文内容，抢抓此次大好机遇，在董事长的领导和正确决策下，要综合各种信息，研判煤炭走势，结合本矿实际，以超前的眼光，集中大家的智慧，运筹长远发展规划，摆脱煤炭形势低迷的困境，实现企业美好愿景，走向可持续发展的良性循环轨道上来。六、今后努力方向通过研读任正非的两篇文章，使我树立了危机意识，更懂了管理方面的知识。我们全体干部职工一定要紧紧围绕全区的全年工作部署，紧扣“创新管理、加快发展”主题，认真组织好当前的重点工作。同时，我们要在区党委的坚强领导下，发扬“团结奋进、务实创新”的精神，不折不扣地把本矿年初制定的各项工作目标落实下去。以踏踏实实的工作精神，夯实管理基础，搞好基建工作，为实现联合试运转的目标创造良好的软件环境和硬件条件。运用市场倒逼机制，苦练内功，调整产业结构，内强素质，外拓市场，提高质量，提升效益，为企业的“科学发展、安全发展”竭尽全力，开创跨越发展的新局面，使我公司成为不断发展壮大的盈利性实体企业，为我区的转型跨越发展做出新的更大贡献！二零一三年八月十四日