盾构施工设备管理制度

中铁八局集团第二工程有限公司成都地铁7号线8标项目部设备管理制度汇总中铁八局集团第二工程有限公司成都地铁7号线8标项目部设备管理制度编制：复核：审批：成都地铁7号线8标盾构项目部目录班前安全讲话制度........................................................................4班前检查制度................................................................................4交接班制度....................................................................................5定期检查和报检制度....................................................................6设备维护保养制度........................................................................8大型设备修理制度........................................................................9作业人员及相关人员的培训制度..............................................11设备技术档案管理制度..............................................................12备品备件管理制度......................................................................15设备保证金制度..........................................................................16设备管理奖惩考核制度..............................................................17停用、闲置设备管理制度..........................................................19盾构机管理制度..........................................................................22设备计划管理..............................................................................32自有设备管理..............................................................................32外租设备管理..............................................................................33分包队伍自带设备管理..............................................................35特种设备管理..............................................................................35单机消耗核算管理......................................................................36台账、报表与档案管理..............................................................36经济活动分析..............................................................................37成都地铁7号线8标项目部设备管理制度4班前安全讲话制度1、规范班组安全生产的行为，保证安全生产和施工顺利进行。2、班前安全活动应坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，做到超前预想，超前布置，超前控制。3、每日上班前，工班长集合全体施工人员并列队接受点名。工班长根据项目周例会工作安排和要求，以及技术负责人的安全技术交底，作班前安全讲话。4、安全总监或安质部长和项目专职安全员必须参加对特殊、关键工序作业的班前安全讲话，并对安全卡控要点和注意事项作重点讲述和交代。5、班前安全讲话主要内容：本班的工作任务和目标、重要工序和安全卡控要点等。6、工班安全员根据工作安排对安全注意和防范事项作详细说明。7、工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑。8、班前安全讲话应当详细记录在《工班施工日记薄》里以备查。班前检查制度成都地铁7号线8标项目部设备管理制度51、为保持盾构机设备的运行状况良好，必须坚持每班检查签认制度，坚持盾构机设备的日常保养、维护及巡查，若有故障及时报告处理。2、每班动机作业前，由当班负责人牵头、组织盾构机及配套设备各岗位责任人，按照班前检查内容及项目对各岗位责任人自己负责的盾构机及配套设备部位进行详细检查和日常保养，各岗位责任人对检查有问题的部位及时告之当班负责人。当班负责人安排专业责任人对有问题的部位进行修复或更换处理，同时告之机械总工或设备部长，直至完成恢复。3、由各班组技术负责人每周对设备班前检查、运转情况、维护保养、交接班情况等进行检查，在设备班前检查和运转记录表上签上意见，并在项目周例会或班前讲话中给予通报。交接班制度成都地铁7号线8标项目部设备管理制度61、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。2、设备作业人员要及时认真填写各自岗位的交接班记录，要准确记录设备运转运转情况、保养维修情况、设备附件及工具情况、上级指示及需要注意的问题等，以明确彼此的责任，并为设备的维修、保养提供依据。3、在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。4、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。5、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）发现接班人喝酒或有病状；（2）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。6、交接班记录要如实、认真填写。7、双方接班后，岗位上发生的一切事情均由接班人负责。定期检查和报检制度1、定期检查制度成都地铁7号线8标项目部设备管理制度7(1)、班前检查作业班组依据设备班前检查和运转记录表的项目和内容，由机长（工班长）牵头组织，并按照工作岗位的分工进行分项检查，并按班前检查作业程序签字确认。操作司机认真填写《设备运转日志》。(2)、定期维护保养作业班组依据设备保养规程的项目和内容，由机长（工班长）牵头组织实施设备的定期维护保养工作，并按照工作岗位的分工进行，同时在设备班前检查和运转记录表做好相应记录。(3)、设备部每周巡查在副经理的带领下，由设备部组织，机械领工员、设备技术员、内业人员每周对设备班前检查、运转情况、维护保养、交接班情况等进行检查，在设备班前检查和运转记录表上签上意见，并在项目周例会或班前讲话中给予通报。(4)、设备部每月检查在项目副经理的带领下由设备部设备部长组织设备检查小组，每月对设备的维护保养、技术状态等情况作一次评定，并将此技术评定作为作业班组考核的依据。(5)、技术状态的检测与评定盾构机设备技术状态的检测与评定由公司统一安排并组织，项目部参与，可以外请设备厂家进行。对刀盘适应性及刀盘驱动主轴承、管片拼装机、落选输送机的工作性能进行技术状态检测和评定。成都地铁7号线8标项目部设备管理制度8(6)、定期检查必须有相应记录，且资料必须闭合，做到有回复、有整改、有落实。2、定期报检制度（1）、有下列情况之一的，必须由国家质量技术监督局认可的监督检验机构进行整机或者部件的型式试验，合格后方可使用。新购特种设备或者国家规定的零部件；检验合格证到期；搬迁安装或者大修改造。（2）、特种设备安装必须具备相应的资质条件，向所在地省级特种设备安全监察机构或者其授权的盾构机机安全监察机构申请资格认可，取得资格证书后，方可承担相应的业务。（3）、设备组装前，必须向特种设备安全监督部门提出申请，并得到书面受理和批准。（4）、设备使用前，必须严格按照国家特种设备型式检验及监督管理要求，报请相关特种设备检验机构进行型式试验和检验取证，取得合格的安装验收检验报告和安全检验合格证。（5）、门式起重机定期检验周期为每2年1次，在安全检验合格有效期届满前1个月向所在地特种设备检验检测机构提出定期检验申请。（6）、项目部应建立特种设备定期检验台帐。设备维护保养制度成都地铁7号线8标项目部设备管理制度91、作业班组根据设备的保养规程进行设备的日常和定期保养，各班组技术负责人进行监督，并进行相应的技术指导。2、大型设备（单台原值200万元人民币及以上）的保养计划必须上报公司物设部进行严格审核，在公司物设部监控下进行。3、保养工作必须按照保养规程强制执行，不得以任何借口和原因停止保养维护工作，严禁以修理代替保养工作。4、保养工作必须执行“五定”制度。即：定位：规定润滑部位、名称；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。5、保养程序合理，保养方法正确，保养过程有人监督。进行保养工作时，一定要按照设备的工作顺序，在保证安全的情况下进行。6、作业班组必须设备班前检查和运转记录表按岗位认真填写设备的维护保养记录。大型设备修理制度1、设备修理分类及验收成都地铁7号线8标项目部设备管理制度10（1）设备修理分为大修、项修、小修。（2）项目部在进行设备大修、项修、小修和技术改造前，必须向公司物资设备部报送大修、项修、小修计划和技术改造技改方案，并经公司物设部审查同意后方能实施。（3）大修、技术改造竣工后，项目部要及时上报公司物资设备部，以便及时组织相关部门和单位共同验收。（4）设备的项修、小修由项目部的项目总工（或设备部长）组织进行验收。应将修理完成情况报送公司物资设备部备案。（5）设备除公司自行验收外，还应在设备技改前向当地技术监督局提出申请，同意后按照改造方案组织改造、调试，并由技术监督局验收，合格后，取得安全使用许可证后，方能投入使用。2、设备修理计划审批权限（1）设备的大修计划由公司物设部汇总报集团公司物设部审批。（2）设备的项修、小修计划项目部提出并上报公司物设部审批。3、大型设备修理完成后，根据修理类别进行验收，公司物设部负责设备中修以上的验收工作，项目部负责收集、整理设备修理后的竣工验收资料，将有关验收记录存档、按相关规定上报。4在保修期内的机械设备发生严重故障或提前损坏时，应立即通知承修单位派人共同检验，分析原因，明确责任，设备的修理，应待故障分析完毕后进行。成都地铁7号线8标项目部设备管理制度11作业人员及相关人员的培训制度1、对作业人员进行培训考核。确保作业人员100%持证上岗。2、新购设备使用前，要求设备供应商组织对设备的技术管理人员、设备专业维修（电气、液压）人员、设备重要岗位的操作人员进成都地铁7号线8标项目部设备管理制度12行培训，重点是设备维修保养、操作要点和使用安全控制点的培训，并作好记录。3、作业人员上岗前，要依据项目部编制的岗前培训计划经过岗前培训，培训时间不少于14天，并有记录。培训结束必须经过考试，合格后才能上班。4、新机型或有6个月及以上没有进行实际操作的作业人员上机前，也必须经过培训。培训内容