如何建立高效培训体系培训教材

德信诚培训—品质、诚信、用心如何建立高效培训体系培训教材深圳市德信诚经济咨询有限公司前言经过十几年的发展、建设，德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位﹐我们必须提供更广泛､更有效的咨询、培训服务项目﹐最佳的服务质量﹐并且保持技术及研发方面的优势。如何提高从业人员的知识水平及专业能力﹖如何为客户提供优质的售后服务﹖如何开展新的客源﹖教育培训是解决这些问题的最好方式之一。为此我们规划了这份培训计划。规划的2000余种课程分为六类系列﹕国际标准系列课程：（ISO9000／TS16949／TL9000／ISO13485／ISO14000／ISO50001／SA8000／OHSAS18000／HACCP等）﹔品质管理系列课程﹔生产运作与现场管理系列课程﹔消防安全、环保节能EHS系列课程﹔中、基层主管干部管理技能提升TWI系列培训课程﹔通用管理与执行力系列课程。课程的频次､地点及时间将参照客户的需求订立。详情请参阅本公司网站的每月课程安排﹒希望计划的课程能达到下面的效果﹕帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作﹐引导您了解最新管理系统的内容及要求﹐提供您先进的管理模式或方法来提高效能。欢迎我们的客户或新朋友来参加这些课程。我司还将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务。德信诚培训年度培训计划序号时间参加人员培训类别/内容主办单位培训方式经费预算(元)德信诚培训外聘培训培训师评价表培训主题：培训对象：培训时间：培训讲师：（第位）德信诚培训评价要素要素释义本项总分评分工作背景是否有相关行业工作背景？是否有规范化企业如知名外资公司或大企业经历？学院培训师？通过看培训师工作背景了解其实践能力、知识水平和专题信息量。20实践经验是否具有相关专业的实践经验？20信息量根据培训公司提供的培训目标、学员对象、课程纲要、课程的培训形式，判断该课程是否能够达到预期的培训效果。35授课场次通过培训师授课的场次判断该授课专题的成熟度、培训师授课技巧、课程风险系数。15授课对象该培训师以往的授课对象在行业性质、员工素质、职务等方面是否与本次培训对象相一致？5风险系数是否已经试听过？由于信息不充分，选择是有风险的。根据您已掌握的信息，对该课程的风险系数打分。分数愈高表示风险愈低，反之，表示风险愈高。15客户反馈已接受该培训师授课的其他企业培训负责人/学员对该培训师的评价（附加分）+20是否聘请该培训师授课？如是，请简要说明原因。总分结论建议人签名/时间：审批是否同意由该讲师讲授此课程，并说明审批意见。审批人签名/时间：德信诚培训培训签到表（公司内部组织培训适用）培训内容：主办者及时间：工号签到（姓名）时间工号签到（姓名）时间德信诚培训管理课程评估表课程名称:时间：2003年月日任课讲师：一、基本信息:姓名：部门及职务：联系电话：二、课程满意度调查:（请用“√”标出你对每条评估项目的满意度）评估项目非常满满意一般较差课程目标的明确性内容编排的合理性理论知识的系统性课程内容的适用性课程的趣味性关于课程互动性对课程内容的理解表达能力对学员反应的关注程度鼓励学员参与的程度对学员学习兴趣的激发对学员提问所作出的指导关于讲师把握课程进度的能力培训时间安排的合理性现场服务会务安排培训辅助工具的准备三、本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大:四、您认为课程或讲师最应改进的地方：五：其他建议：德信诚培训请填写完毕后交回此表，谢谢！员工培训登记卡姓名：职位：本职位年限：学历：时间培训课程/内容获得证书或证明文件备注照片德信诚培训培训协议书姓名：部门：岗位：本人因公司事业发展需要被派送到参加时间天，（即从年月日至年月日）。愿与公司共同遵守以下协议：一、培训目的：二、培训机构与培训科目：三、培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。四、学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。利用所学取得的科研成果、专利、著作应以公司名义取得自有知识产权，绝不私自向外出售、泄漏、转让。五、培训学习期满保证继续在公司服务年，即从年月日至年月日，愿按公司相关规定申请报销培训费用。六、培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的%生活补贴，计元人民币。七、培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的科研开发及项目拓展活动。八、培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，愿承担法律责任。协议人受训人：公司名称：法定代表人：年月日外派培训申请/考评表德信诚培训培训主题培训经费受训人员申请部门培训地点培训时间外派培训原因培训内容及方式(详细说明)审核/批准对培训学员的考核（由培训师评价）培训纪律和态度：1.受训学员是否迟到、早退、中途离场？口是口否2.受训学员是否在课堂接听手机？口是口否3.受训学员是否认真听讲、积极参与讨论？口是口否总体评价：评价签字：时间：联系电话：对培训组织单位的评价(由学员评价）课程：培训师：培训组织单位：4.是否有引入企业内训的价值？若有，请在总体评价栏说明原因。口是口否总体评价：德信诚培训培训管理（培训工程师填写）员工培训信息是否入档？口是口否培训教材是否收到并存入公司培训资源库？口是口否培训学员学习效果、应用效果、应用范围总体评价：口优口良口中口差培训内训跟踪表培训主题受训人员培训形式培训时间培训内容应用方法和计划培训转化应用的内容和方法培训传播计划与实施记录德信诚培训培训学员应用过程与结果培训集体应用过程与结果备注：本表由培训内化督导人掌握，用于督促、考核受训学员培训知识、技能转化、传播、应用情况。本课程培训组织部门协助督导。培训报名表(供报名参加培训部已计划的公开课程使用)请将参加培训的人员登记于该表,然后在开课2周之前交给To:报名日期:Fr：电话:传真:课程名称:日期:地点：参加人员：德信诚培训员工号姓名工作职位此职位时间是否需要安排住宿：是否住宿的标准：100-200200-300300-400你的住宿时间：培训期间特别要求:该部分由参加培训人员的上级及部门经理/办事处主任填写部门经理意见：签字：日期:德信诚培训更多免费资料下载请进：如何建立高效培训体系沙盘演练更多免费资料下载请进：员工培训的目的育道德——敬业忠诚团结合作塑行为——责任主动创新开拓传知识——基础专业广博更新培能力——专业技能综合能力更多免费资料下载请进：一、培训体系架构德信诚培训更多免费资料下载请进：培训的效益•根本目的：满足企业长远战略发展需求•职位要求：满足职位要求，改进现有职位的业绩•员工角度：满足员工职业生涯发展的需求•管理变革：改变员工对工作与组织态度的重要方式•响应环境：有利于员工更新知识、适应新技术、新工艺的要求美国联邦快递（FederalExpress)每年投资2.5亿美元用于员工培训，占公司工资总额3％美国摩托罗拉每年投资2亿美元用于员工培训，占公司工资总额3.6％IBM公司每年投资7亿美元用于员工培训投资1美元培训产生30美元回报更多免费资料下载请进：培训体系沙盘模型高效培训体系沙盘培训机构培训管理培训方式培训对象培训内容培训需求培训评估培训计划培训执行更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：高效培训体系的四大战术培训需求培训计划培训实施培训评价更多免费资料下载请进：培训机构外部培训机构－－专业培训公司、大学、公司之间的合作内部培训机构－－人力资源部下属培训实体德信诚培训更多免费资料下载请进：培训内容按工作性质分－－营销、研发、管理、生产、客服等培训按人员管理流程分－－入职、在职、晋升等培训按素质分－－专业技能、心态等培训更多免费资料下载请进：培训方式职外培训(OJT)Onthejobtraining企业外派人员参加公开课、研讨会、实地参观、拓展训练、短期进修、出国考察职内培训Ofthejobtraining企业组织人员参加不脱产且不定期的各类培训，如：知识、技能和心态方面的培训更多免费资料下载请进：培训对象中基层管理人员高层管理人员普通员工和工人灌输理念人际交往和沟通能力管理技能专业技能、心态德信诚培训更多免费资料下载请进：不同层次类型的员工培训目标高层管理人员：理念+战略+视野+胆略专业技术人员：基础+前沿+应用+创新基层管理人员：能力+态度+制度+方法一线员工：责任+技能+规程+素养更多免费资料下载请进：培训管理培训计划培训实施培训评估培训需求更多免费资料下载请进：培训管理运作流程培训需求调查甄别需求确立目标确定机构培训计划培训层次培训方