神木汇能化工有限公司设备维修中心管理制度(10本,16开

神木汇能化工集团神木汇能化工有限公司生产设备维修中心管理制度批准：李江审核：孔德甫编制：白平则神木汇能化工有限公司设备维修中心二〇一五年十一月五日汇能化工集团设备维修中心1序言班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。神木汇能化工有限公司设备维修中心二〇一五年十一月五日汇能化工集团设备维修中心2目录一、各检修专业人员岗位职责--------------------------------------------------------------------------3二、机务检修专业管理制度-----------------------------------------------------------------------------7三、电气检修专业管理制度---------------------------------------------------------------------------20四、热工仪表专业管理制度---------------------------------------------------------------------------74汇能化工集团设备维修中心3一、各检修专业人员岗位职责机修班长岗位职责（一）岗位职责1、负责本班组的日常管理工作；服从维修主任、相关专业专工的工作安排。2、组织班组员工及时完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。3、领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题。4、搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。5、加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展；6、机电修班长每班必须带头并督促分管人员对包机设备进行巡检，认真填写设备点检记录，并将所检查的问题向当班班队告知。检查、督促设备日常维护工作7、团结合作，协助机修主任积极开展工作。8、搞好机电设备的管理工作，按照设备标准，做好设备的检修保养工作。9、负责本班组的安全工作，纠正日常工作中违章违纪行为。10、出现机电故障，必须积极参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作11、对班组人员进行合理调配。有权对不服从工作安排的机修人员进行批评和提出考核意见。12、有权对违反设备操作规程、影响动力设备正常运行的人员进行教育和提出处罚意见。（二）安全责任1.认真遵守公司的安全政策及各项安全规章制度，保证自身及同伴的工作安全，保证和自己有业务联系的外来人员的安全。2.及时制止发现的各种安全违章行为。（三）绩效考核主要指标1.检修记录完整、有序、准确。2.各辅机备件验收无误。3.检修作业规范程度及各辅机事故维修的次数。4.检修材料的利用及维修工器具的维护保养。机修工岗位职责1、努力学习，提高维修技术水平；钻研业务，积极提出合理化建议，做好车间设备的维修、保养和使用工作；服从相关车间主任和机修主任的工作安排。2、严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不按说明书要求维修，否则，造成设备故障和操作人员安全事故由机修工负全部责任。3、机修工应熟悉自己车间内设备全况：主要设备台数、设备的性能、结构、传动原理、易损零配件规格型号；并建立主要设备检修台账，包括设备规格型号、数量、主要零部件的规格型号及检修情况。4、必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，定期巡视车间设备，发现问题及时处理，保证车间生产不受影响；主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时间进行。5、维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地，清洁维修工具，养成良好的工作习惯。并做好设备维修记录，（记录要求详细，要有可查性）。并与设备操作人员办理设备交接手续。6、在设备维修中，要严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺的零部件须配汇能化工集团设备维修中心4齐，在必须使用代用件时，需得到生技部同意方可使用，未请示自作主张而造成事故，责任自负。7、机修工对所在车间的设备24小时负责，中、夜班设备发生故障，设备操作人员报修后，机修工应及时赶到现场抢修设备，无故不到者以旷工处理。8、勤俭节约，降低维修费用。维修中应以修为主、不乱换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金。9、维修人员在维修设备前，如发现设备故障属操作人员人为造成，应向车间主任，生技部部报告，待进行技术鉴定，做出处理决定后，再进行维修。10、设备中、大修级别以上的检修，要先制定检修计划，认真填写检修记录，换件和修复部件都要明确标出，对磨损严重的部件要报告生技部部共同商定修复方案，如自行处理造成损失，责任自负。11、强化责任意识。一般性小修、检查或排除故障，勤动手多动脑，一人可做到的则一人进行；在生产过程中遇到突发故障，区分轻重缓急;不能独立完成的，请机修班长或相关车间主任现场指导及协助。12、遵循团队至上原则。发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。13、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购配件之提交，交由机修主任审核。14、遵守公司各项规章制度,认真做好本职工作,上班时不脱岗串岗，不做私事,不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。电气检修班长岗位职责一、岗位职责1.负责电气设备的巡检、维护和检修，确保设备运行正常；服从维修主任、相关专业专工的工作安排。2.严格按作业指导书进行电气维修作业，确保作业规范。维修质量符合公司质量标准。3.检修前充分做好准备工作，全面落实安全技术措施，确保无安全事故发生。4.负责所使用的工具，器具的维护，确保资产完好。5.负责维修后的环境卫生，确保整洁，负责废品回收。6.不断提高维修技术，采取有效措施降低维修成本。7、对所管辖的电气设备进行定期全面巡回检查，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会操作、会检查、会维护、会排查故障），对设备事故和异常情况认真分析原因及时处理。8、按照电气设备检修规程、电力行业标准及规范，对各种电气设备进行及时维护保养，满足现场使用及备用要求，并建立台帐。9、对各种电气检测仪表做好试验记录，建立档案。10、在保证质量的前提下，对工具、备品及材料使用本着节约的原则，反对积压浪费。二、安全责任1.认真遵守公司的安全政策及各项安全规章制度，保证自身及同伴的工作安全，保证和自己有业务联系的外来人员的安全。2.及时制止发现的各种安全违章行为。三、绩效考核主要指标1.检修记录完整、有序、准确。2.电气设备备件验收无误。汇能化工集团设备维修中心53.电气作业规范程度及电气设备事故维修的次数。4.检修材料的利用及维修工器具的维护保养。电气检修工岗位职责1、服从检修主任及电气专工、电检班长的工作安排；在电气检修班长的带领下做好电气设备的检修、维护和保养工作。2、严禁违章操作、野蛮操作、不按电气检修工艺或不按说明书要求维修，否则，造成设备故障和操作人员安全事故由电气检修工负全部责任。3、电气检修工应熟悉电气专业设备的全况，包括主要设备台数、设备的性能、结构、传动原理、易损零配件规格型号及检修情况；并建立电气主要设备的检修台账。4、必须把“预防为主”作为检修工作的指导思想，定期巡视车间设备，发现问题及时处理，保证车间生产不受影响；主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时间进行。5、检修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后要试机，认真清扫检修场地，清洁检修工具，做好设备检修记录，（记录要求详细，要有可查性），并与设备操作人员办理设备交接手续。6、电气检修工要对发电机、给水泵、循环水泵、凝结泵等高低压电机以及电气设备的一、二次回路、照明等设备的检修、维护工作24小时负责，中、夜班设备发生故障，设备操作人员报修后，电气检修工应及时赶到现场抢修设备，无故不到者以旷工处理。7、勤俭节约，降低维修费用。维修中应以修为主、不乱换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金。8、维修人员在维修设备前，如发现设备故障属操作人员人为造成，应向电气专工及生技部报告，待进行技术鉴定，做出处理决定后，再进行维修。9、设备中、大修级别以上的检修，要先制定检修计划，认真填写检修记录，换件和修复部件都要明确标出，对磨损严重的部件要报告生技部共同商定修复方案，如自行处理造成损失，责任自负。10、强化责任意识。一般性小修、检查或排除故障，勤动手多动脑，一人可做到的则一人进行；在生产过程中遇到突发故障，区分轻重缓急;不能独立完成的，通过电检班长及维修主任联系相关人员协助。11、遵循团队至上原则。发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。12、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购配件之提交，交由电检班长及维修主任审核。13、遵守公司各项规章制度,认真做好本职工作,上班时不脱岗串岗，不做私事,不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。热工检修班岗位职责1、在业务上受本专业专工指导，并在其领导下做好热工设备的检修和维护工作。2、带领全班人员学习并严格执行《电业安全工作规程》，严禁违章指挥，对本班成员的人身安全及管辖范围内的设备安全负责。3、组织全班热工人员每日定期对热工设备进行巡回检查，发现问题及时汇报及时处理，确保机组运行安全，并做好记录。4、贯彻执行有关热工工艺标准和规范，建立正常的检修试验秩序，组织编制本班管理范围内设备检修试验计划，汇总并申报备品配件清单及委托加工项目。5、检修前充分做好准备工作，全面落实安全技术措施，保质保量的完成检修试验任务。汇能化工集团设备维修中心66、对所管辖的热工设备进行定期全面巡回检查，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会操作、会检查、会维护、会排查故障），对设备事故和异常情况认真分析原因及时处理。7、按照热工设备检修试验标准和规范，对各种仪器仪表定期校验，确保精度，满足现场使用要求，并建立台帐。8、对试验仪器建立完整台帐，爱护并妥善保管试验仪器。9、对各种热工设备做好检修试验记录，建立档案。10、在保证质量的前提下，对工具、备品及材料使用本着节约的原则，反对积压浪费。11、每次检修后与运行人员办理交接手续并进行试运。12有权对不符合工艺要求和安全规定的设备系统提出意见，并反映提请专工解决。13、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的奖励及批评处理有权提出意见。14、加强班组管理，推行经济核算，降低原材料的消耗，加强工具保管和使用。15、完成专工及检修主任交给的其他任务。汇能化工集团设备维修中心7二、机务检修专业管理制度（一）班组管理的内容1、生产管理；2、质量管理；3、技术管理；4、劳动管理；5、设备管理；6、经济核算；7、安全文明生产；8、思想政治工作。（二）班组管理的重点1、抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练