月度工作计划报表

（2018年5月）月度计划与执行情况保存部门：行政人事部保存期限：三年第1页共2页编号：姓名王涛岗位采购经理部门企管中心直接上级钱总任务标记序号任务描述起止时间完成情况及成果描述权重得分重要紧迫计划自评得分考评得分任务得分12345678月初计划确认本人：直接上级：月末结果确认本人：直接上级：总分=∑权重×任务得分100%5月份总结绩效评价要点绩效评分(满分5分)业务能力提高情况承担工作量1、正确理解月工作内容及常务工作并分解到位，制定切实可行的周/日工作计划；2、根据公司发展需要主动承担工作任务；3、根据公司需求安排工作，计划工作内容尽量饱和，工作计划不饱和时主动找领导沟通安排新的工作；4、从公司、部门、项目全局考虑进行工作计划及任务执行；5、在工作分工不明确、任务边界不清晰的情况下，仍然主动承担工作并积极推进；6、有效利用工作时间，尽量避免返工、重复等无效工作；（2018年5月）月度计划与执行情况保存部门：行政人事部保存期限：三年第2页共2页编号：本月创新与收获工作质量7、工作成果达到预期目的、计划或相关规章要求；8、以书面及可回溯的方式向领导汇报工作成果，总结和汇报准确真实；9、工作计划无半途而废、不了了之的现象；10、勇于面对挫折和挑战，不懈努力直至任务达成；11、追求卓越，不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更高效、更低成本（包括管理成本）的工作方法，不断追求个人知识与能力的进步；未完成任务的原因和障碍、克服障碍的对策和方法工作效率12、合理区分工作阶段，准时完成计划内工作及追加任务，确保优先级高的任务优先完成，为后续工作留出时间；13、迅速、适当处理工作失误、意外情况，根据需要及时调整工作计划和进度；14、完成工作后及时请领导批示、签署；15、及时总结整理工作成果，并向领导汇报；自身不足分析及改进方法团队合作16、主动寻求上级或同事指导和帮助，保证工作按要求、如期完成；17、了解工作中与其他同事的工作衔接点，及时与同事及协作者取得联系，使工作按计划进行，确保领导知悉外部联络进展；18、明确自己的工作职责，掌握并严格执行本岗位相关的工作流程；19、主动配合相关部门，为本人和协作者的后续工作提供最大的便利。直接上级评价签字：日期：本人签字：日期：