第七分公司各项管理制度汇编

1浙江省长城建设集团股份有限公司第七分公司管理目标一、质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同约定要求，为顾客提供满意的工程产品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求，达到合格标准，合格率100%。全年无顾客投诉，顾客满意率达到65%以上，创杯1项。二、职业健康安全目标：坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。改善职业健康安全条件；消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故和机械事故。一般事故控制在1.5‰以内。确保各项目施工现场安全生产按JGJ59—99标准合格率100%，创市级“双标化”工地1项。三、环境目标：文明施工，美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响。施工现场废污水有组织排放，固体废弃物按规定处置，减少或消除环境排放污染物质和废物；根据施工地点不同，严格按有关法律、法规控制现场噪音污染；积极改进分公司及施工现场的环境质量，提高员工的环境意识；合理组织施工，降低资源消耗，年平均降低能源消耗控制在1‰；保证全年无投诉，无新闻曝光。2浙江省长城建设集团股份有限公司工程部e七分公司管理目标一、质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同约定要求，为顾客提供满意的工程产品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求，达到合格标准，合格率100%。全年无顾客投诉，顾客满意率达到65%以上，创杯1～2项。二、职业安全卫生目标：坚决贯彻“安全第一、预防为主”的原则。改善职业安全卫生条件；消除或降低员工及相关方的职业安全卫生风险。杜绝重大伤亡、火灾事故和机械事故。一般事故控制在1.5‰以内。确保各项目施工现场安全生产按JGJ59—99标准合格率100%，创市级“双标化”工地1项。三、环境目标：文明施工，美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响。施工现场废污水有组织排放，废弃物按规定处置，减少或消除环境排放污染物质和废物；根据施工地点不同，严格按有关法律、法规控制现场噪音污染；积极改进分公司及施工现场的环境质量，提高员工的环境意识；合理组织施工，降低资源消耗，年平均降低能源消耗控制在1‰；保证全年无投诉，无新工程部副经理工程分包单位财务科贯标办工程项目部劳务分包单位经营科经理办主任工程师浙江省长城建设集团股份有限公司第七分公司管理体系保证组织体系图分公司经理3浙江省长城建设集团股份有限公司第七分公司管理体系保证组织体系图分公司经理副经理主任工程师贯标办管理体系负责人工会工程部经营科经理办工程分包单位工程项目部劳务分包单位4分公司领导及各科室管理职责一、分公司经理管理职责：1、分公司经理是本公司质量、环境、职业健康安全的第一责任人。2、主持分公司的生产经营管理工作，主管分公司财务、资金管理及经营工作，拟定分公司内部管理机构的设置和人员、资源配备，制定分公司的基本管理制度的具体规章。3、贯彻执行国家、行业、地方、企业的有关标准、规范、规定、暂行办法、通知及政策和法规，组织分公司各级人员认真贯彻集团公司的管理方针和管理目标，组织制定分公司的质量、环境、职业安全与卫生目标并实施。4、负责制定和落实分公司各职能部门的管理职责和权力。5、负责组织与编制分公司发展战略规划、市场预测、经营策略、合同谈判，与工程有关要求的评审工作。6、负责制定为确保整合体系的有效运行、达到管理方针和管理目标要求、提高员工的素质、决策培训的需求计划。7、负责制定和执行对分公司员工的奖惩、激励措施。二、分公司副经理管理职责：1、主管分公司生产工作，组织编制和实施年度生产计划，合理配备资源，优质高效地完成计划目标。2、组织各项目部在生产过程中实施集团公司的管理体系，负责各项目部专项施工方案的审核及组织实施工作。3、负责组织分公司承建工程在施工过程中对顾客的服务，并针对顾客投诉，组织有关科室及时妥善处理。4、组织分公司月度安全、质量大检查。5、负责分公司范围的各场所环境、职业健康安全工作，组织对环境、职业健康安全事故的处理。56、分公司经理指定的其他工作。三、分公司主任工程师职责：1、协助分公司经理制定本公司管理方针、质量、环境、职业健康安全目标，并组织方针、目标的实施。2、主管分公司技术质量工作，负责按集团公司程序文件要求编制或审批施工组织设计和关键性施工方案、技术措施及管理方案，并组织对施工组织设计、管理方案、施工方案的定期评审工作；组织技术人员和单位职工开展QC活动，进行质量攻关，并组织年度技术的总结和技术经验交流工作。3、组织公司月度质量、安全大检查。4、负责组织对质量事故的处理。5、参与对分公司项目部重大安全事故的处理。6、负责工程的结构、交工验收和质量回访。7、分公司经理指定的其他工作。四、工程部管理职责：1、负责程序文件中与工程、质量、材料、设备、宣教有关的程序、消防安全管理程序、应急准备与响应管理程序中的消防预案、培训控制程序的管理和控制，记录控制程序中的技术资料、质量评定记录的管理和控制。2、负责施工技术和技术档案的管理。3、负责工程施工图会审的管理。4、负责编制与平衡生产计划的管理，并负责生产统计资料的汇总、上报。5、负责工程创标、创优工作和工程质量、安全事故的牵头。6、负责工程的监督管理、质量验收、质量回访，用户投诉并督促整改、验收。7、负责分公司监视和测量装置的检定、台帐的建立、保存。负责新置设备的选型、检验和试运转工作。负责编制大修计划并组织实施。负责设备的检查、监督8、负责对各项目材料管理的指导、监督、检查与验证。负责控制合格物资供方名录，并每年按程序文件要求将合格物资供方名录发至各在建项目。9、负责落实各项消防制度，及时检查，防止和杜绝火灾事故的发生。610、负责对集团公司管理方针，分公司管理目标的宣传，提高全员管理意识。11、完成分公司领导指定的其他工作。五、经营科管理职责：1、负责与产品有关要求的评审程序，工程分包控制程序的管理和控制。2、负责工程招、投标工作，参与合同谈判、评审和签订的具体工作。3、负责建立和控制合格工程分承包方名录和工程分包合同的管理。4、按集团公司程序文件要求负责每年将合格工程分承包方名录发至在建项目。5、完成分公司领导指定的其他工作。六、经理办公室管理职责：1、负责公司各职能部门之间及外部的工程质量、环境保护、职业健康安全方面的信息沟通；协调和处理公司内外综合性行政事务工作、企业管理方面的日常工作及来信来访接待处理工作；2、做好由经理召集的各类会议的会务工作，负责会议记录并协助分公司领导落实会议作出的有关决定；3、负责起草、整理经有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料。负责内外部文件的收发、传阅、登记、归档、保管工作；4、负责编制年度培训计划，并组织实施，建立培训档案；负责员工、特殊工种、管理人员和验证人员的培训、复审换证工作；5、负责对劳务分包方的选择、评价、考核工作及劳动用工管理；6、完成分公司领导指定的其他工作。七、贯标办公室管理职责：1、负责管理手册、程序文件的管理，组织、监督、检查程序文件的实施。2、协助集团贯标办对分公司管理体系的内部审核工作。3、负责分公司QC小组活动的开展与管理。4、完成分公司领导指定的其他工作。7第七分公司技术管理办法为了加强分公司技术控制效能，提高工程施工技术管理水平，根据国家有关法律、法规、规定及集团公司的技术管理办法，结合分公司的实际情况，制定本办法。第一条分公司技术管理实行二级管理，即分公司和项目部。分公司的技术负责人为分公司主任工程师；项目部必须设项目技术负责人，由具有工程师以上技术职称人员（或报集团公司总工程师审批同意的人员）担任并在施工组织设计中明确。分公司技术管理部门为工程部；项目部必须建立技术管理体系，明确管理职能并在施工组织设计中明确。第二条分公司技术管理职能：一、科技项目的选题；二、科技示范工程的上报与管理；三、新技术、新工艺、新材料、新设备及先进管理方法的推广应用；四、施工组织设计、施工方案、专项施工方案的组织编制、审核五、项目工程施工过程中需要进行的专项技术处理；六、质量问题、质量事故处理需要进行的专项技术处理；七、计量器具鉴定和台帐管理；八、规范、标准、技术书籍等的搜集、购买、发放及管理；九、组织开展技术教育和培训。第三条工程部技术管理职能：一、项目工程施工过程中的技术管理，主要包括：1、施工组织设计（施工方案）及专项施工方案、规范、国家技术标准、行业技术标准、企业技术标准及规章制度、设计文件等执行情况的检查与监督。2、项目部技术管理基础性工作完备情况的检查与监督；3、项目部技术管理体系建立情况的检查与监督；二、项目工程过程中的计量管理。三、技术资料完备及与施工进度同步情况；四、现场试块标准养护状况。8第四条施工组织设计（施工方案）管理包括招投标施工组织设计（施工方案）、实施施工组织设计（施工方案）、专项施工方案、技术交底方案四大部分的管理。一、施工组织设计（施工方案）编制的依据主要包括：1.设计文件（施工图、图审纪要、设计变更联系单等）；2.工程地质勘察资料；3.国家、行业及地方颁布的规范、规程、标准；4.国家各级政府颁布的行政法规；5.集团公司的管理手册和程序文件、企业标准及规章制度；6.工程所在地的地上、地下及周边环境；7.涉外工程或境外工程所在国政府的法律法规、规范及风俗习惯；8.正式出版社出版的各类参考书籍；9.招投标文件、答疑纪要及工程所在地招投标办法等。二、招投标施工组织设计（施工方案）由分公司的主任工程师审核和审批。三、所有工程在中标后开工前，均必须根据招投标施工组织设计（施工方案），并结合工程的实际情况编制能指导工程施工的切合实际的施工组织设计（施工方案），四、国家、省、市重点工程；涉外工程、境外工程；单体建筑面积30000平方米以上或群体建筑面积50000平方米以上的工程；地下室深度在8.0米以上或建筑物高度在70米以上的工程；主体结构为钢结构的工程（轻型钢结构、劲性结构、网架结构等）；跨度大于24米的各类工程；特种结构工程（水塔、烟囱等）；有特殊施工方法或施工工艺的工程（滑模、大型吊装、新桩型工程桩、逆作法或半逆作法、地下连续墙、预应力结构等）；新型结构材料应用工程（高强砼、特种砼、特种钢材等）；由项目部技术负责人编写、分公司主任工程师和科技处主管科员审核、科技处长或总工程师审批，加盖集团公司行政印章。其余工程的所有施工组织设计（施工方案）均由项目技术负责人编写、分公司工程部科长审核、分公司主任工程师审批，加盖分公司行政印章。第五条专项施工方案管理一、项目工程施工过程中，应根据工程的特点分阶段编制工程的专项施工方案。9专项施工方案由项目技术负责人编写、分公司工程部审核、分公司主任工程师审批，加盖分公司行政印章。特殊要求的专项方案由分公司主任工程师或科技处主管科员审核、科技处处长或总工程师审批，加盖集团公司科技印章。二、专项施工方案主要包括1、施工技术类专项施工方案⑴工程桩、地下连续墙及特殊地基与基础工程施工；⑵工程所在地政府主管部门无规定或有规定，但在专家论证深度限制以外的基坑围护设计方案；⑶基坑围护施工（要求设计院设计的除外）；⑷地下室、基础工程（包括大体积砼）施工；⑸主体结构工程施工；⑹装修工程施工；⑺设备安装工程施工；⑻特殊施工方法或施工工艺（滑模、大型吊装、复杂测量、特殊设备安装等）；⑼特殊材料施工方法或施工工艺（高性能砼、新型钢材、新型装修材料、玻璃幕墙或石材幕墙等）；⑽塔吊安拆（包括塔吊基础）；⑾外用电梯安拆（包括基础）；⑿物料提升机安拆（包括基础）；⒀外架搭拆；⒁支模架搭拆；⒂卸料平台搭拆；⒃大面积、大荷重操作平台搭拆；⒄施工用电。2、施工管理类专项施工方案⑴文明施工、安全施工、环境保护措施；⑵创优夺杯措施；10⑶确保进度、质量措施；⑷总承包管理措施；⑸特殊施工过程的管理。六、除本条第五款规定以外的所有专项施工方案均由项目技术负责人或项目部主要技术人员编写、分公司技术部门负责人审核、分公司主任工程师审批，加盖分公司行政印章。第六条技术交底方案管理一、所